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Kundenrezensionen

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am 12. Januar 2015
Die Erwartungen sind hoch, wenn man ein Buch vom IDEO Chef in die Hand nimmt (wahrscheinlich sogar zu hoch...).
Das Buch teilt sich in zwei Teile: Teil 1 beschreibt Design Thinking - Hintergründe, was es ist und das Vorgehen. Das ist gut zu lesen, manchmal zieht es sich jedoch (zumindest wenn man schon Erfahrung mit DT hat). Dennoch lohnt es sich, alles zu lesen und dabei findet man dann so Knallersätze wie: "In any case, predictability leads to boredome and boredom leads to the loss of talented people." Mit anderen Worten, wenn die Controller das Kommando übernehmen, wird's langweilig und die Freigeister laufen so schnell sie können. Das mag den Unterschied machen zwischen mittelmäßigen und exzellenten Firmen.
Im 2. Teil geht es mehr um praktische Dinge, wie DT in der Organisation und zukünftige Vorstellungen für DT. Hier hatte ich den Eindruck, den Autor hat die Leidenschaft verlassen. Viel Bekanntes (ja, Kultur ist wichtig!) und einige Zukunftsaspekte, die man teilen kann, aber eben auch nicht.
Das Buch ist allen DT Fans zu empfehlen, man bekommt viele Informationen zu DT, Inspirationen, Beispiele, praktische Hinweise für die Anwendung und ... man verliert auch ein wenig die Ehrfurcht vor DT und lernt 'fail early, fail often' (S.230) - Fehler gehören einfach dazu!
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am 16. November 2009
'"Change by Design"' is the attempt of IDEO''s CEO Tim Brown to inspire people employing designers' analytical tools to master diverse challenges in life (i.e. to model, streamline, and experiment). This methodology, Brown terms 'design thinking', in other words, should be applied as solution concept not only to industrial design, but business in general as well as to political and societal issues. Brown maintains the approach of design thinking is superior to other problem solving strategies since it explicitly incorporates the human dimension '-- more precisely: starts from the human being ' and takes advantage of creativity in a channeled fashion. The latter ensures that the solution finding or designing process itself does not become endless and leads to concrete results. To illustrate his points, Brown draws from his own personal experience, from the successful business operations of IDEO, as well as from the example of unique design thinkers like Leonardo Da Vinci (to name one).

Despite explaining the notion of design thinking, Brown indirectly highlights another point: He criticizes the recent tendency of business people to think in fixed models without taking reality into account. Moreover, Brown advocates that a successful company could only stay so, if it leaves the classical notion of workforce as well as the separation between company and customer behind. In short, for the author it is mandatory to achieve an integrated vision of business, society, and politics, which empowers human beings and develop their unique abilities and capabilities.

As already indicated, Brown''s '"Change by Design'" has a inspirational and engaging tone to it and demonstrates that there is more 'out there' than conventional business methodology to solve problems. However, the backside of Brown's reasoning is that the prerequisites for employing design thinking are quite high and run counterintuitive to conventional wisdom: It requires management to let lose of its control function and become the facilitator. In other words, it requires business leaders to turn the hierarchy pyramid upside down in order to allow for the next step into a successful future.

To evaluate inspirational works like '"Change by Design"' is always a bit difficult since they are only grounded in part in reality and their value is very difficult to grasp in advance. On the other hand, these utopias are very important for our personal as well as societal development. They provide us with new ideas of how things could be done differently and ' hopefully ' better. Henceforth, I would definitely recommend Brown's work for reading as what it is: an inspirational work and food for thought. Nonetheless, I would have found it much more satisfying if Brown would have elaborated a bit more on his methodology and provided more concrete examples instead of the general success stories of IDEO. Thus, I award Tim Brown's 'Change by Design' with four, albeit well deserved four stars.
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am 15. Dezember 2010
Das Buch ist gut und flüssig zu lesen wenn man auf der Suche nach Inspiration ist. Wenn man sich hingegegen mit der Methodik des Design Thinking vertraut machen möchte, ist das Buch zu allgemein gehalten.
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am 30. August 2015
Easy reading, very insightful, this books really open our eyes to see things in a total different way, specially to change the ordinary things, which most of the times look good enough
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am 14. Juli 2010
schön flüssig zu lesen. Es ist Werbung für seine Firma, aber das war ja eh klar. Wird trotzdem nicht langweilig, empfehlenswert wenn man einen Inspirationskick sucht.
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am 23. März 2015
Tim Browns "Change by Design" ist DER Klassiker des Design Thinking. Und es in ein Jammer, dass dieses Buch nicht auf Deutsch übersetzt wurde. Deshalb der Hinweis an alle DT-Interessierte: Lest es auf Englisch!
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am 25. Dezember 2009
Super Buch von dem CEO von Ideo. Wer etwas über Design Thinking lernen will sollte dieses Buch lesen.
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am 5. Juni 2011
sehr schneller versandt: kam schon am nächsten tag, obwohls der ganz normale versandt ohne extrakosten war.
sehr gut verpackt
gern immer wieder!
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