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Die "Ja oder Nein"-Strategie für Manager: Entscheidungen erfolgreich treffen [Taschenbuch]

Spencer Johnson , Roswitha Enright
4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)

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Kurzbeschreibung

1. August 2005
Ob im Beruf oder privat - das ganze Leben besteht aus Entscheidungen. Leider weiß man nie im Voraus, was richtig und was falsch ist. Aber man kann lernen, die bessere Option herauszufinden. Die Kunst der Entscheidung, so zeigt Johnson in diesem Buch, braucht einen kühlen Kopf und ein warmes Herz. Wer sie beherrscht, gewinnt zugleich an innerer Ruhe und Selbstvertrauen. Johnsons Bücher, darunter millionenfach verkaufte Welt-Bestseller sind in 41 Sprachen übersetzt worden.

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 144 Seiten
  • Verlag: rororo; Auflage: 2. (1. August 2005)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3499616521
  • ISBN-13: 978-3499616525
  • Originaltitel: "Yes" or "No"
  • Größe und/oder Gewicht: 18,6 x 12,6 x 1,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 529.771 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Spencer Johnson ist Diplom-Psychologe und Dr. med. Er praktizierte unter anderem an der Harvard Medical School und an der Mayo Clinic. Er war Medizinischer Direktor für Kommunikation bei dem Medizintechnik-Unternehmen Medtronic sowie Forschungsarzt am Institute for Interdisciplinary Studies. Außerdem machte er sich als Dozent und Kommunikationsforscher einen Namen. Er lebt mit seiner Familie auf Hawaii.

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Kundenrezensionen

4.6 von 5 Sternen
4.6 von 5 Sternen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Besser entscheiden - besser leben! 27. August 2005
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
Die richtige Entscheidung zu treffen ist wohl etwas, was man aus keinem Buch lernen kann. Wenn wir uns mal vorstellen, wie die Realität aussieht:
Haben wir wirklich die Zeit, über jede Entscheidung ausführlich nachzudenken?
Dieses Buch zeigt auf, was jeder von uns unterbewusst schon macht:
Notwendigkeit prüfen, Alternativen suchen und Erfahrungen tauschen. Für große Entscheidungen bietet das Buch einen einfachen und trotzdem effizienten Plan, sich strukturiert für die bessere Entscheidung zu entscheiden. Lernen Sie das „Kopf-System" und „Bauch-System" kennen und entscheiden Sie zukünftig besser!
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Das für mich beste Buch aus dieser Reihe 2. Februar 2008
Format:Taschenbuch
Ich persönlich finde die "Ja oder Nein"-Strategie für Manager das beste Buch aus der Spencer-Johnson-Reihe.

Vom Aufbau her ist es ein typischer Spencer Johnson: In eine nette Geschichte verpackt wird Management-Know-How vermittelt. Dabei werden verschiedene Entscheidungstools, die m.E. im Alltag einen großen Mehrwert bieten, beleuchtet. Für mich war dieses Buch eine hilfreiche und kurzweilige Lektüre.
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5.0 von 5 Sternen Sehr zu empfehlen 27. März 2013
Von luflo
Format:Gebundene Ausgabe|Verifizierter Kauf
Die Spencer Johnson Bücher sind alle sehr zu empfehlen - vor allem die Mäuse-Strategie - sie bringt einen doch sehr zum Nachdenken ob man ab und zu auch mal einen anderen Weg gehen sollte - auch dies Buch die Ja- oder Nein-Strategie für Manager hat uns mal wieder überzeugt - Spencer Johnson ein wirklich guter Autor ist und es versteht den Leser mit seinen Aussagen und Geschichten zu faszinieren.
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4.0 von 5 Sternen Inhalt gut, Stil holperig 27. November 2010
Von Karl63
Format:Taschenbuch
Ich beurteile die Inhalte und die Vorgehensweise zur Entscheidungsfindung als gut und hilfreich, vor allem weil sich in bisher einschlägigen Werken zu sehr das Rationale bei der Entscheidungsfindung konzentriert wird, und das "Bauchgefühl" vernachlässigt wird. Dass die Denkansätze in eine Story eingebettet ist macht sie leicht zu lesen, allerdings zieht sich die Geschichte und die Konstellation mit den vielen Lehrmeistern und dem einzigen "Lehrling" wirkt etwas aufgesetzt, auch weil viele der Entscheidungen die zu treffen waren "geheim" gehalten werden. Hat zwar nichts mit dem Erkennen des Lösungsansatzes zu tun, aber wirkt aufgesetzt. Vom Konzept her jedoch gut und zielführend.
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