- Broschiert: 192 Seiten
- Verlag: oekom verlag; Auflage: 1., Aufl. (26. Juli 2005)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3936581894
- ISBN-13: 978-3936581898
- Größe und/oder Gewicht: 23,2 x 16,4 x 2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Kurzfristiges Denken bestimmt die derzeitige Wirtschaft. Unternehmen müssen jedoch langfristig denken und planen, um sich auf den dynamischen Märkten der Zukunft erfolgreich durchzusetzen. Ein Ansatz der langfristige Trends in strategische Unternehmensentscheidungen einbezieht ist Corporate Foresight. Diese unternehmensbezogene Zukunftsforschung hilft Unternehmen Änderungen positiv zu nutzen. Hochkarätige Experten aus dem In- und Ausland diskutieren wie Corporate Foresight konkret umgesetzt werden kann. In the long run zeigt die Praxisrelevanz und Vielfalt langfristiger Denk- und Innovationsstrategien. Erstmals werden Foresight-Ansätze führender Unternehmen zusammengefasst und deren Erfahrungen anschaulich dargestellt. Die unterschiedlichen Beiträge aus der Praxis zeigen: Vorausschauendes Denken und Corporate Foresight werden zu einer unverzichtbaren Kernaufgabe einer erfolgreichen Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Mit Beiträgen von Arie de Geus, Jerome C. Glenn, Josephine Green u.a.
Klappentext
Kurzfristiges Denken bestimmt die derzeitige Wirtschaft. Unternehmen müssen jedoch langfristig denken und planen, um sich auf den dynamischen Märkten der Zukunft erfolgreich durchzusetzen. Ein Ansatz der langfristige Trends in strategische Unternehmensentscheidungen einbezieht ist Corporate Foresight. Diese unternehmensbezogene Zukunftsforschung hilft Unternehmen Änderungen positiv zu nutzen. Hochkarätige Experten aus dem In- und Ausland diskutieren wie Corporate Foresight konkret umgesetzt werden kann. In the long run zeigt die Praxisrelevanz und Vielfalt langfristiger Denk- und Innovationsstrategien. Erstmals werden Foresight-Ansätze führender Unternehmen zusammengefasst und deren Erfahrungen anschaulich dargestellt. Die unterschiedlichen Beiträge aus der Praxis zeigen: Vorausschauendes Denken und Corporate Foresight werden zu einer unverzichtbaren Kernaufgabe einer erfolgreichen Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Mit Beiträgen von Arie de Geus, Jerome C. Glenn, Josephine Green u.a.
The business world of today is characterised by short-term planning. Yet it is indispensable for companies to plan and think ahead if they want to succeed in the dynamic markets of the future. Corporate Foresight is an approach that integrates long-term developments in strategic corporate decisions. This type of corporate future research enables companies to benefit from the changes of the markets. Renowned national and international experts discuss about the implementation of Corporate Foresight. "In the long run” shows that long-term thought and innovation strategies are diverse and relevant in practice. This is the first book to list the foresight approaches of major companies and to report on their experiences. The various features prove: Corporate foresight will be a crucial paradigm of successful corporate management in the 21st century. Featuring articles by Arie de Geus, Jerome C. Glenn, Josephine Green and others.
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In dem Sammelband „In the long run" lassen die Herausgeber Klaus Burmeister und Andreas Neef eine Reihe von Experten zu Wort kommen. Der Bogen der Artikel spannt sich von der Bedeutung des Langfristdenkens in Unternehmen und Gesellschaft über Best Practices von Corporate Foresight in internationalen Unternehmen verschiedener Branchen bis zur Beschreibung von konkreten Beispielen, wie Corporate Foresight Innovationsstrategien unterstützt.
So stellen etwa Zukunfts-Experten des Energiekonzerns Royal Dutch/Shell Group dar, wie in ihrem Unternehmen die Szenarioplanung zur Vorbereitung von Investitionen auf den Weltenergiemärkten eingesetzt wurde. Der Elektronik-Konzern Philips nutzt das Internet und neue Medien, um die Kunden an der Planung und Entwicklung neuer Geräte zu beteiligen. Auch Vertreter aus Wissenschaft und Gesellschaft legen aus ihrer Sicht den Bedarf an langfristigen Strategien dar.
Diese Bandbreite an Fallstudien, die einen guten Einblick in die gelebte Praxis der Zukunftsforschung gibt, macht das Buch äußerst lesenwert und zu einer Fundgrube von Anwendungsbeispielen.
So stellen etwa Zukunfts-Experten des Energiekonzerns Royal Dutch/Shell Group dar, wie in ihrem Unternehmen die Szenarioplanung zur Vorbereitung von Investitionen auf den Weltenergiemärkten eingesetzt wurde. Der Elektronik-Konzern Philips nutzt das Internet und neue Medien, um die Kunden an der Planung und Entwicklung neuer Geräte zu beteiligen. Auch Vertreter aus Wissenschaft und Gesellschaft legen aus ihrer Sicht den Bedarf an langfristigen Strategien dar.
Diese Bandbreite an Fallstudien, die einen guten Einblick in die gelebte Praxis der Zukunftsforschung gibt, macht das Buch äußerst lesenwert und zu einer Fundgrube von Anwendungsbeispielen.
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