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Wie junge Unternehmen Krisen bewältigen können: Überlebenshandbuch für Selbstständige und Jungunternehmer. Buch [Gebundene Ausgabe]

Gerhard Gieschen
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)

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Gebundene Ausgabe, Juli 2003 --  

Kurzbeschreibung

Juli 2003

Informationen zum Titel:

Ist der Markteintritt gemeistert, erwartet junge Unternehmerinnen und Unternehmer die große Bewährungsprobe: Sie müssen sich in den folgenden Jahren am Markt behaupten. Bekanntlich scheitert daran ein hoher Prozentsatz.

Dieses praxisorientierte Überlebenshandbuch vermittelt die notwendigen Kenntnisse und Instrumente, um nachhaltig bestehen zu können. Es informiert über Krisenprävention, Früherkennung und - bei Gefahr im Verzug - über ad hoc umsetzbare, schnell greifende Gegenmaßnahmen. Enthalten ist auch ein ein zeitlich gestaffelter Fahrplan für das Überlebensprogramm.


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 240 Seiten
  • Verlag: Cornelsen: Scriptor (Juli 2003)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3464492001
  • ISBN-13: 978-3464492000
  • Größe und/oder Gewicht: 23,4 x 16,8 x 2,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.279.230 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Mehr über den Autor

Gerhard Gieschen verfügt als Unternehmer über 25 Jahren Erfahrung.

Er war er Mitbegründer, Gesellschafter und Geschäftsführer mehrerer Software- und Dienstleistungsunternehmen mit bis zu 70 Mitarbeitern. Als Geschäftsführer hat er Unternehmen durch Gründung, Expansion und Krisen geführt.

Mit seiner Betriebsberatung Denken & Handeln berät und coacht er verschiedenste Unternehmen, vom Selbstständigen bis zu international tätigen Konzernen.

Seine Themengebiete reichen dabei von Ertragssteigerung, Marketing, Optimierung, Ressourcen-Entwicklung über Liquiditätskrisen, Rezessionen, Übernahmen, Fusionen bis hin zum Umgang mit betrügerischen Geschäftspartnern und persönlichen Überlebenstechniken im Insolvenzfall.

Als Dozent & Coach lehrt er n der AKAD Private Hochschule in Stuttgart und ist Coaching-Ausbilder für die Internationale Akademie (INA) der Freien Universität Berlin (FU Berlin) sowie für das Baden-Württembergische Bildungswerk.

Als Autor gibt Gerhard Geischen seit mehr als 6 Jahren seine Erfahrung weiter.

Seine Veröffentlichungen (im Handel und bei Amazon erhältlich) umfassen:

Erfolgreich ohne Chef - Handbuch für Freiberufler, Selbstständige und freie Mitarbeiter. Cornelsen, 2. Auflage 2008 - Empfohlen vom Bundesverband der freien Berufe

SOS Neukunden - Wie man Kunden gewinnt, ohne anrufen zu müssen. ABC Buchverlag 2008

Endlich mehr Gewinn - 99 Tipps zur Kostensenkung. Cornelsen, 2007

Erfolgreicher Leben mit dem Freitags-Prinzip. ABC Buchverlag, 2007

Wie Mittelständler versteckte Ressourcen mobilisieren. Cornelsen, 2005

Mittelstandspraxis. ABC Buchverlag, 2005

Wie junge Unternehmen Krisen bewältigen Cornelsen, 2003

Die Financial Times: "Gieschen gibt konkrete Tipps, wie Gewinn gesteigert werden kann"

Seine Erfolgskonzepte gibt er mittlerweile auch in der von ihm gegründeten Akademie für Geschäftserfolg weiter. Auf Basis der Konzepte aus seinem Buch "Erfolgreich ohne Chef" bietet er das 6-Monats-Programm "Erfolgreich im Geschäft" an.

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5.0 von 5 Sternen Krise im Unternehmen - dieses Buch hilft Ihnen! 28. August 2003
Format:Gebundene Ausgabe
Ein hervorragendes Arbeitshandbuch und ein außerordentlich guter Ratgeber, nicht nur für Jungunternehmer. Das Buch vermittelt dem Leser, egal ob Manager oder Unternehmer, praxisgerechte und einfach umzusetzende Möglichkeiten sein Unternehmen auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu steuern.

Die vorgefertigten Tabellen (leider sehen sie aus wie eine schlechte Kopie) können sofort genutzt werden, um eigene Unternehmenskennzahlen einzutragen, auszuwerten und so
Schwachstellen zu erkennen und auszumerzen. Die Ergebnisse werden in Ampelfarben ermittelt: rot - gelb - grün. Also auch für den Laien leicht verständlich.

Wenn man sich im Verdrängungswettbewerb befindet, sollte sich jeder Unternehmer regelmäßig über die entscheidenden Prozesse im Unternehmen ein Bild machen:
Womit verdiene ich Geld, was sind Verlustbringer, welche Produkte biete ich in der Zukunft an, welche Ziele nehme ich mir langfristig vor, wie erreiche ich diese, welcher Umgang
mit Banken und Lieferanten ist hilfreich dabei. Man spürt, hier hat jemand aus der Praxis seine Erfahrungen zu Papier gebracht. Ein echtes Überlebenshandbuch!
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen gut zu lesen, sehr nützlich und Handbuch in einem 23. März 2004
Von Glasklar
Format:Gebundene Ausgabe
Sehr empfehlenswert! Ich gehöre zu den Menschen, die trotz Wirtschafts-Studium nicht mit betriebswirtschaftlichen Zahlen umgehen können. Meine Stärken sind das Marketing und der Vertrieb. Um so wichtiger ist für Menschen wie mich ein Ratgeber, der einen klaren Weg aufzeigt, wie mit sehr geringem Aufwand alle Kosten und Erlöse im grünen Bereich gehalten werden können. „Grüner Bereich" ist das ultimative Stichwort für dieses Buch: Zwar kommt es nicht ganz ohne die gängigen Begriffe Cashflow, Deckungsgrad und Eigenkapitalquote aus, aber genau hier liegt die Stärke des Buches: Kurz, griffig und effektiv werden diese Kenngrößen erläutert und in dem Ampelsystem rot/gelb/grün allen Unternehmenssituationen zugeordnet. Damit schafft es der Autor die unumgänglichen betriebswirtschaftlichen Kenngrößen sicher mit den unternehmerischen Tätigkeitsfeldern „Markt", „Produkt", „Service", „Kunden", „Preis" - und „Bank"/"Geld" - zu verbinden und einfache, logische Werkzeuge zu benennen, wie Unternehmer Ihre Erfolge und Krisen sicher in den Griff bekommen. Zahlreiche Checklisten (zum Kopieren) und Schaubilder, ein Stichwortverzeichnis und Adressanhang machen dieses Buch zu einem Begleiter, der auf jedem Schreibtisch verantwortlich handelnder Unternehmer stehen sollte!
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Nicht nur in Krisenfällen ratsam 11. Januar 2004
Format:Gebundene Ausgabe
Mit der Krisenbewältigung steht in der Regel eine Konsolidierungsstrategie an, welche das Risiko zukünftiger Krisen reduzieren soll. Effektive Frühwarnung und eine sensitive Unternehmenskultur sind nur zwei mögliche Ansatzpunkte zum Aufbau eines Competitive Fit.
Dieses Buch zeigt praxisorientierte Methoden auf, welche auch und insbesondere in Kleinunternehmen ohne große Investitionen in Software oder andere Helferlein umgesetzt werden können.
Lesenswert für alle Unternehmer und Führungskräfte!
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Krise im Unternehmen? - Das Buch hilft Ihnen weiter! 25. August 2003
Format:Gebundene Ausgabe
>>Ein hervorragendes Arbeitshandbuch und ein außerordentlich guter Ratgeber, nicht nur für Jungunternehmer. Das Buch vermittelt dem Leser, egal ob Manager oder
Unternehmer, praxisgerechte und einfach umzusetzende Möglichkeiten sein Unternehmen auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu steuern.

Die vorgefertigten Tabellen (leider sehen sie aus wie eine schlechte Kopie) können sofort genutzt werden, um eigene Unternehmenskennzahlen einzutragen, auszuwerten und so
Schwachstellen zu erkennen und auszumerzen. Die Ergebnisse werden in Ampelfarben ermittelt: rot - gelb - grün. Also auch für den Laien leicht verständlich.

Wenn man sich im Verdrängungswettbewerb befindet, sollte sich jeder Unternehmer regelmäßig über die entscheidenden Prozesse im Unternehmen ein Bild machen:
Womit verdiene ich Geld, was sind Verlustbringer, welche Produkte biete ich in der Zukunft an, welche Ziele nehme ich mir langfristig vor, wie erreiche ich diese, welcher Umgang
mit Banken und Lieferanten ist hilfreich dabei. Man spürt, hier hat jemand aus der Praxis seine Erfahrungen zu Papier gebracht. Ein echtes Überlebenshandbuch!<<
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