Inhalt: Wer das erste Mal Personalverantwortung übernimmt und Mitarbeiter führen muß, steht vor vielen neuen Herausforderungen: Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten, Mitarbeiterführung und -motivation, Personalauswahl, Zielvorgaben, Konfliktmanagement und Umgang mit der Macht. Welche Fallstricke gibt es dabei, wie kann man sie umgehen und wie kann man aus Fehlern lernen? Wie entwickelt man seinen eigenen Führungsstil? Markus Vorbeck gibt fundierte Antworten auf all diese Fragen, liefert nützliche Checklisten und abschließend drei kleine Tests, um die eigene Befähigung zum Führen zu hinterfragen.
Inhalt: gut
Praxiswert: Und noch ein schlaues Handbuch für alle, die das erste Mal Chef sind voll mit theoretischem Wissen aus vielen Jahren Beratererfahrung! So mögen viele denken, wenn sie den Titel lesen. Doch weit gefehlt: Dieses Buch ist nicht nur aus der Praxis für die Praxis, sondern der Autor (34) ist selbst erst seit 2002 Teamleiter bei einer großen Bank. Seine frischen Erfahrungen bringt Vorbeck sehr persönlich und pointiert auf den Punkt. Am Anfang steht ein 100-Tage-Programm für den erfolgreichen Einstieg. Keine langatmige Führungstheorie, sondern ganz pragmatische Tips. Bravo!
Praxiswert: exzellent
Präsentation: Auch in dieser Kategorie überzeugt das Buch durch seinen spritzigen Stil. Der Stoff wird knapp und kurzweilig dargeboten. Am Ende wünschte man sich fast mehr Ratschläge aus der Feder dieses Autoren. Punktabzüge? Ja. Und zwar für die grafische Gestaltung des Ratgebers: Die Checklisten sind nicht gesondert aufgestellt, Tips und Zusammenfassungen kaum hervorgehoben.
Präsentation: gut
Mark Hübner-Weinhold
Diese Rezension erschien am 26. Februar 2005 im Hamburger Abendblatt, Beruf & Erfolg