Jungunternehmer müssen zu Beginn meist sparsam haushalten. Ob sich die Anschaffung dieses Sachbuches lohnt,ist allerdings keine Frage. Denn es gibt wohl kein anderes Werk, das Businesspläne so kompetent und vor allem so anschaulich und sinnlich erklären kann. Zu Recht wurde das Buch 1997 als eine der schönsten Neuerscheiungen in der Schweiz ausgezeichnet. Und nun liegt die aktualisierte und stark erweiterte dritte Auflage vor. Die Autoren sind Mitglieder des Projektteams bei McKinsey Schweiz, das den Venture-Businessplan-Wettbewerb in der Schweiz geleitet hat. Diese Herkunft der Autoren erstaunt mich immer wieder, wenn ich erleben darf oder muss, wie andere Produkte aus diesem Unternehmen daherkommen. Offenbar gab man den Fachleuten für einmal den Freiraum, der für wirklich Neues notwendig ist. Inhaltlich wird das ganze Spektrum einer Unternehmensgründung abgedeckt. So erfahren wir, welche Prozesse beim Start durchlaufen werden und wie der Lebensweg einer Wachstumsfirma ausssieht. Wir nehmen Teil an der Formulierung und Konzeption der Geschäftsidee und wie sie präsentiert werden kann. Die Ausarbeitung des Businessplans wird klar und in einzelnen Schritten aufgezeigt. Und dann wird die ohnehin schon leicht verständlich verabreichte Theorie noch durch Musterbeispiel veranschaulicht. Schliesslich soll das Kapitel über "Eigenmittelbewirtschaftung und Unternehmensbewertung" noch verhindern, dass eine gute Idee vorschnell aus Geldmangel stirbt. Ein ausführliches Glossar, Hinweise zu weiterführender Literatur und nützliche Internetadressen machen den Ratgeber zum beinahe unverzichtbaren Handbuch für Jungunternehmer.
