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Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 191 Seiten
Verlag: Sch�ffer-Poeschel (18. Februar 2008)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3791022938
ISBN-13: 978-3791022932
Gr��e und/oder Gewicht: 24,4 x 17,4 x 1,6 cm

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Pressestimmen

"Jenewein und Heidbrink untersuchen, wie man ein Top-Team zusammenstellt, Aufgaben verteilt und realistische Ziele steckt. Nicht nur die DFB-Elf dient als Studienobjekt, sondern auch das Americas-Cup-Team von Alinghi, das 2003 als Außenseiter die Segelregatta gewann. Aus vielen Anekdoten und Sportlerinterviews schälen die Autoren Erfolgsfaktoren heraus... Handelsblatt Auf rund 500 Seiten führt dieses Buch in fünf Erfolgsprinzipien ein, die High-Performance-Teams kennzeichnen. Dabei würzen die Autoren smarte Theorie mit lebendigen Beispielen aus Sport und Wirtschaft sowie realistischen Tipps für die praktische Umsetzung." (PR-JOURNAL)

"Die Autoren entwickeln ein Modell, mit dem die Leistung der einzelnen Teammitglieder entscheidend für den Erfolg des gemeinsamen Zieles eingesetzt wird. Insgesamt ein spannendes Buch an der Nahtstelle von Personal- und Unternehmungsführung." (PERSONAL)

Kurzbeschreibung

Dreamteams - was Spitzenteams einfach besser machen. Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen? Was zeichnet gute Teamführung aus? Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren? Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.

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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen Wie schafft man die Bedingungen f�r echte H�chstleistung?, 4. Juli 2008

Von	Dipl.-Psych. M. Sch�rmann - Alle meine Rezensionen ansehen

Rezension bezieht sich auf: High-Performance-Teams: Die f�nf Erfolgsprinzipien f�r F�hrung und Zusammenarbeit (Gebundene Ausgabe)

In Unternehmen hat Teamarbeit inzwischen weithin Fu� gefasst und ist zu einer g�ngigen Organisationsform geworden. Doch bekannterma�en leisten nicht alle Teams das, was man von ihnen erwartet. In der sozialpsychologischen Forschung sind diverse Effekte der Gruppenarbeit (wie beispielsweise Motivationsverluste, Trittbrettfahren und soziale Kompensation) bestens belegt, die daf�r sorgen, dass die tats�chliche nicht der potenziellen Teamleistung entspricht.
Was macht also gute Teamf�hrung aus und was unterscheidet die guten, soliden Teams von denen, die H�chstleistung erbringen? Und wie kann man als F�hrer eines Teams aktiv die notwenigen Bedingungen f�r Hochleistungsteams schaffen?

Um diesen Fragen nachzugehen, habe sich die Autoren intensiv mit ausgew�hlten Erfolgsgeschichten der Teamarbeit besch�ftigt und sich vom Teamgeist erfolgreicher Sportmannschaften (wie dem Segelteam Alinghi oder der deutschen Fu�ballnationalmannschaft) anregen lassen. Trotz der teilweise recht unterschiedlichen Rahmenbedingungen dieser Fallstudien identifizieren die Autoren auf nachvollziehbare und interessante Art und Weise �bergreifende Erfolgsfaktoren herausragender Teamarbeit. Was dieses Buch insbesondere auszeichnet und es so anschaulich macht, ist die klare und fokussierte Darstellung der Erfolgsfaktoren vor dem Hintergrund faszinierender Beispiele aus dem Hochleistungssport. Zudem verlieren die Autoren, trotz der spannenden Fallbeispiele und der Verweise auf Studien aus Psychologie und Organisationslehre, nie den engen Bezug zur Wirtschaft und unterlegen ihre Theorie mit realistischen Tipps f�r die praktische Umsetzung.

Alles in allem kann ich dieses Buch jedem empfehlen, der auf unterhaltsame, kurzweilige und wissenschaftlich fundierte Art Einblicke in die Erfolgsfaktoren von High-Performance Teams erhalten m�chte. So hat es mir auch als Nicht-Segler gro�en Spa� bereitet, die Erfolgsgeschichte der Alinghi so hautnah und spannend von Augenzeugen erz�hlt zu bekommen und detaillierte Einblicke in die Arbeit des Teams zu erhalten. Zudem bietet das Buch neben dem Spa�faktor eine ernsthafte Auseinandersetzung mit dem Thema Teamarbeit sowie eine Vielzahl von Anregungen und Denkanst��en f�r den Arbeitsalltag.

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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen Ist Erfolg planbar?, 29. April 2008

Von	Fuchs Werner Dr (Zug Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (#1 REZENSENT) (REAL NAME)

Rezension bezieht sich auf: High-Performance-Teams: Die f�nf Erfolgsprinzipien f�r F�hrung und Zusammenarbeit (Gebundene Ausgabe)

Galten Sachb�cher im HR-Bereich lange als Garant f�r Langeweile, lieb�ugeln zunehmend mehr Autoren mit Infotainment. Dass ein unterhaltsamer Stil die inhaltliche Qualit�t nicht zwingend beeintr�chtigen muss, beweisen die beiden Autoren dieses Buches. Zumal sie mit dem Glauben an die Ver�nderbarkeit menschlicher Eigenschaften ohnehin eine alte Tradition ihrer Branche aufrechterhalten. F�r sie ist also Erfolg planbar. Daher erstaunt es auch nicht, dass sie ihr Menschenbild mit Fallgeschichten untermauern. Best-Practice demnach. Aber im Gegensatz zu den meisten Motivationstrainern halten sie sich mit Lobhudeleien auf die eigenen Erfolgsrezepte immerhin so vornehm zur�ck, dass die Lekt�re ertr�glich, oft sogar spannend und unterhaltsam ist.

Im ersten Teil wird gleich das Paradebeispiel eines erfolgreichen Teams vorgestellt, die Crew der Alinghi. Spannend f�r all die, welche sich mit der Zusammensetzung der Seglerbesatzung noch nie besch�ftigten. Und den Kennern der Materie werden doch einige neue Aspekte vorgef�hrt. Der zweite Teil ist dann den allgemeinen Erfolgsprinzipen gewidmet: Vision, Mission und Ziel - Kompromisslose Personalauswahl - Rollenkl�rungen und Teamstrukturen - Prozesse, Spielregeln, Vertrauen, Eigenverantwortung - Willensst�rke und Krisenmanagement. Im dritten Teil wird das Leadership House f�r High-Performance-Teams schliesslich in der Form einer Zusammenfassung bildhaft aufgebaut.

Mein Fazit: Auch wenn mir der Einbezug neuer Erkenntnisse der Neurowissenschaften und der Verhaltenspsychologie fehlen, empfehle ich das Buch gerne weiter. Denn die beiden Autoren vermitteln Fundamentales auf so anschauliche und unterhaltsame Weise, dass man mit der Lekt�re auch dann weiterf�hrt, wenn Sperriges oder Unerwartetes den Lesefluss unterbricht. Die Fortsetzungsgeschichte m�sste dann allerdings noch genauer auf die Frage eingehen, was es mit dem freien Willen tats�chlich auf sich hat.

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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

4.0 von 5 Sternen H�chstleistung statt Dienst nach Vorschrift, 6. Oktober 2008

Von	Rolf Dobelli "getAbstract.de" (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (TOP 10 REZENSENT) (REAL NAME)

Rezension bezieht sich auf: High-Performance-Teams: Die f�nf Erfolgsprinzipien f�r F�hrung und Zusammenarbeit (Gebundene Ausgabe)

Ein Buch f�r alle Teams, die sich hohe Ziele gesteckt haben egal ob es darum geht, Fu�ballweltmeister zu werden oder die erfolgreichste Arbeitsgruppe eines Unternehmens zu f�hren. In High-Performance-Teams zeigen die Autoren die Schritte auf, die notwendig sind, um aus einer m�den Truppe ein Hochleistungsteam zu machen. Aus einer Vielzahl von wissenschaftlichen Studien haben Jenewein und Heidbrink Erkenntnisse zusammengetragen, die f�r Hochleistungsteams in der Praxis tats�chlich relevant sind. Anhand von Beispielen aus Sport und Wirtschaft machen sie klar, dass sich Teamerfolge auf f�nf Prinzipien zur�ckf�hren lassen, und sie sparen nicht mit konkreten Ratschl�gen. getAbstract empfiehlt das Buch darum allen Teamleitern und Teammitgliedern, die vom Dienst nach Vorschrift die Nase voll haben und endlich H�chstleistungen erbringen wollen.

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