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Das Ziel: Ein Roman über Prozessoptimierung
 
 

Das Ziel: Ein Roman über Prozessoptimierung (Gebundene Ausgabe)

von Eliyahu M. Goldratt (Autor), Jeff Cox (Autor)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 376 Seiten
  • Verlag: Campus Verlag; Auflage: 4 (14. April 2008)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3593385686
  • ISBN-13: 978-3593385686
  • Originaltitel: The Goal
  • Größe und/oder Gewicht: 22,2 x 14,8 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (42 Kundenrezensionen)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 11.234 in Bücher (Die Bestseller Bücher)

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Produktbeschreibungen

Aus der Amazon.de-Redaktion

Es ist der alltägliche Wahnsinn, der den Stress bedingt. Auf der einen Seite stehen die Anforderungen eines Produktionsbetriebes, auf der anderen ein verkümmertes Privatleben. In diesem Szenario bewegt sich auch Al Rogo, leitender Manager in einem amerikanischen Unternehmen und Hauptfigur des Wirtschaftslehrbuches in Romanform von Eliyahu M. Goldratt und seinem Co-Autor Jeff Cox.

Die Autoren beschreiten einen interessanten neuen Weg der Wissensvermittlung. Vom sachlichen Inhalt her hat das Werk die Vermittlung von Optimierungsprozessen zum Inhalt -- finden sie nun in Produktionen oder auch in anderen Organisationseinheiten wie Banken, Versicherungen oder Krankenhäusern statt. Auf der anderen Seite -- und das macht den Roman zu einem spannenden Stück täglichen Lebens -- stehen die Mitwirkenden an diesem Verbesserungsprozess. Seien sie Betroffene, wie etwa Vorabeiter Ray, oder mit der aktiven Gestaltung beauftragt, wie zum Beispiel Werksdirektor Bill Peach.

Ausgehend von einer alltäglichen Situation -- wohlbekannten normalen Produktionsproblemen und Auftragsverzögerungen -- leiten die Autoren geschickt einen Prozess der Veränderung ein. Mit dem erklärten Ziel der Roman-Autoren, die Augen des Lesers für die eigenen Belange zu öffnen und ihm Mut zu machen, eigene Prinzipien zu einem reibungsloseren Ablauf zu erarbeiten und in einer Organisation durchzusetzen. Wichtig ist den Autoren und Wirtschaftswissenschaftlern dabei, dass die Veränderungen im Team erlernt, erarbeitet und umgesetzt werden. Das erzeugt auch rein dramaturgisch nette Effekte.

Mit der Romanform dieses "Lehrbuches" ist Goldratt und Cox ein interessanter Weg gelungen, Sachinhalte in entspannender und gut lesbarer Form zu vermitteln. Zwar wirken einige Dialoge etwas gekünstelt, aber das tut dem Lesefluss als solchem keinen Abbruch. Die Story ist griffig, die Sachinhalte sind gut erkennbar und die menschlichen Reaktionen der Romanfiguren auf Veränderungen schlicht -- menschlich.

So ist ein sympathisches 376-Seiten-Buch entstanden, das sich gut für längere Bahnfahrten oder Flüge eignet: intelligent, hintergründig und mit dem Quentchen Identifikationspotenzial versehen, das zum Weiterlesen reizt. Und das trotz aller Leseentspannung auch Ideen zu vermitteln vermag und zu eigenem Nachdenken anregt. Eine empfehlenswerte Lektüre der anderen Art für wirtschaftsorientierte Leser. --Horst-Joachim Hoffmann -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.



manager magazin (03/2001)

Handel als Handlung

Spannung und Know-how: Erzählungen aus dem Managermilieu vermitteln im besten Fall beides. mm-Rezensent Heinz Metzen über Wirtschaft in Romanform

Normale Bildungsromane dürfen blumige Titel tragen vom Typ "Der Name der Rose". Anders die Erzählungen aus dem Wirtschaftsmetier. Ihre Namen müssen offenbar staubtrocken klingen, egal wie interessant der Inhalt ist.

Bestes Beispiel: "Das Ziel. Ein Roman über Prozessoptimierung." Puh ... wie aufregend! Dabei hätte dieses Buch von Goldratt und Cox einen mitreißenderen Titel verdient. Der Roman spricht nämlich sehr viel existenziellere Themen an als nur die Prozessoptimierung.

Das Werk, unter dem Titel "The Goal" ein 80er-Jahre-Bestseller in den USA, erschien bereits 1990 auf Deutsch. Doch die Übersetzung strotzte vor Fehlern und Holperigkeiten. Jetzt hat der Campus Verlag "Das Ziel" in einer neuen Übersetzung vorgelegt, die den Qualitäten dieses Fabrikepos endlich gerecht wird.

Die Handlung: Romanheld Alex Rogo ist Werksleiter bei Unico, einem Unternehmen in Schwierigkeiten. Entweder es gelingt Rogo, seine Fabrik innerhalb von drei Monaten profitabler zu machen ­ oder sie wird geschlossen. Gleichzeitig steht Rogos Ehe auf dem Spiel. Manageralltag der düsteren Sorte.

Der Lösung des Optimierungsproblems kommt Rogo während einer Wanderung mit den Pfadfinderfreunden seines Sohnes auf die Spur. Als die Wandergruppe ihr Zeitziel um Stunden zu verfehlen droht, schickt Rogo den dicksten, langsamsten und am schwersten mit Konserven beladenen Pfadfinder an die Spitze. Der verblüffende Effekt: Die Gruppe wird schneller und kommt rechtzeitig ans Ziel.

Wie es Rogo mit Hilfe solcher Erfahrungen schafft, die Produktionsengpässe in seiner Fabrik ausfindig zu machen und zu beseitigen ­ das liest sich spannend wie ein Krimi. Nebenbei vermittelt die Lektüre von "Das Ziel" auf schmerzfreie Weise einen Überblick über gängige Produktions- und Managementmethoden.

Fazit: Eine ungewöhnlich spannend und realistisch geschriebene Einführung in ein komplexes Thema. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.


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12 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Klassiker, 1. Juni 2005
Dieses Buch war für mich der Einstieg in die Welt des TOC. In meinem Vorbereitungslehrgang für den ES Log konnte ich durch dieses Werk immer wieder glänzen. Jede, der sich für Logistik und im Speziellen für Produktionslogistik interessiert muß dieses Werk gelesen haben.

Ich habe mittlerweile schon das vierte Buch von Goldratt gekauft (Die kritische Kette, Das Ziel II und das Ergebnis), zum Einstiegsband kommen die anderen Werke jedoch nicht heran. Es ist jedoch in verschiedenen Gebieten (Projektmanagement..) eine weiter Vertiefung.

Das Beste ist, wie Goldrath mit Hilfe von kleinen Spielereien und durch Diskussionen seiner Darsteller immer wieder gute Lösungsbeispiele bringt.
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Nützliche Denkanstösse, 3. Mai 2007
Anhand der Geschichte eines Werksleiters, der vor scheinbar unlösbaren Aufgaben steht, zeigt der Author kurz das Wesen der Theory of Constraints auf. Schritt für Schritt begleitet der Leser die Hauptfigur bei der Lösungsfindung, die oft sehr trivial wirkt. Das ganze ist einer sehr gut lesbaren und unterhaltsamen Form geschrieben.

Aus Erfahrung kann ich sagen, dass die Beispielfirma UniCo aber keineswegs an konstruierten Problemen leidet. So traurig es auch sein mag, die dargestellten Irrungen findet man im Berufsleben tatsächlich wieder.
Das Buch motiviert dazu, traditionelle Sichtweisen zu überdenken und einen strukturiert logischen Denkansatz zu verfolgen.

Leider werden die benutzten Denkzeuge nicht detaillierter beschrieben, sodass sich ein interessierter Leser mit weiterführender Literatur beschäftigen muß. Für die manchmal zu oberflächlichen Abhandlungen gibt es einen Stern Abzug.
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15 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Dieses Buch scheidet Theoretiker von Praktikern, 5. August 2004
Dieses Buch ist heute aktueller denn je: die Wirtschaft in Europa (besonders die in Deutschland) steht einem tief systemischen Constraint hilflos gegenüber, und Politik und Wirtschaft machen genau dieselben Fehler, die Goldratt in seinem Buch schon vor langer Zeit aufgezeigt hat: Besessenheit mit Kostensenkung und Produktivitätssteigerung und Unfähigkeit, den Constraint für die Wirtschaftsentwicklung zu erkennen und zu lösen.

Es zeigt - wenn man es richtig liest und versteht - genau die Schwachpunkte der "klassischen" Management-Theoretiker auf. Beispiele?

* Die Ziele vieler Unternehmen sind falsch definiert,
* massive selbstgeschaffene Sub-optimierung führt zu Unternehmens-versagen, und damit zum Verlust von Arbeitsplätzen,
* Prozessmanagement führt in die Sackgasse, und ist nicht gleich System-Management,
* Kosten-Besessenheit ruiniert die Unternehmen,
.....

Allerdings: "klassische" Management-Theoretiker haben Mühe mit diesem Buch - es ist ja für Unternehmer geschrieben, nicht für Studenten und nicht für Akademiker ohne persönliche Unternehmensverantwortung.

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