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Projektmanagement f�r Kulturmanager (Taschenbuch)

von Armin Klein (Autor)

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Produktinformation

Taschenbuch: 253 Seiten
Verlag: VS Verlag f�r Sozialw.; Auflage: 2. A. (Dezember 2005)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3531340948
ISBN-13: 978-3531340944
Gr��e und/oder Gewicht: 24 x 16,6 x 1,6 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

:In Zeiten beschleunigten gesellschaftlichen Wandels lassen sich komplexe Aufgabenstellungen immer weniger mit herkömmlichen Methoden und Mitteln bewältigen. Effizientes Projektmanagement ist deshalb in allen gesellschaftlichen Bereichen das zentrale Instrument, um bei begrenzten Ressourcen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Das Buch stellt daher die Grundzüge des Projektmanagement im Kulturbereich dar, erläutert die einzelnen Instrumente und verdeutlicht an zahlreichen Praxisbeispielen, wie sie richtig eingesetzt werden. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verf�gbare Ausgabe dieses Titels.

Umschlagtext

In Zeiten beschleunigten gesellschaftlichen Wandels lassen sich komplexe Aufgabenstellungen immer weniger mit herkömmlichen Methoden und Mitteln bewältigen. Effizientes Projektmanagement ist deshalb in allen gesellschaftlichen Bereichen das zentrale Instrument, um bei begrenzten Ressourcen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Das Buch stellt daher die Grundzüge des Projektmanagement im Kulturbereich dar, erläutert die einzelnen Instrumente und verdeutlicht an zahlreichen Praxisbeispielen, wie sie richtig eingesetzt werden.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

11 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen Hervorragendes Grundlagenwerk schlie�t bisherige L�cke, 3. M�rz 2004

Von	Kulturmanagement Network (Weimar, Th�ringen) - Alle meine Rezensionen ansehen

Diese Rezension stammt von: Projektmanagement f�r Kulturmanager (Broschiert)

Projektmanagement ist das klassische Managementthema in der Kultur. Und es r�ckt, im Zuge des Umbaus von F�rderaktivit�ten der �ffentlichen Geldgeber mehr und mehr hin zur Projektf�rderung, immer mehr ins Zentrum der t�glichen Praxis von Kulturmanagern kleiner als auch gro�er Kultureinrichtungen und -organisationen. So wundert es nicht, dass der bekannte Buchautor und Professor f�r Kulturmanagement und Kulturwissenschaften am Institut f�r Kulturmanagement der PH Ludwigsburg, Prof. Dr. Armin Klein, auch dieses Feld besetzt und ein hervorragendes Grundlagenwerk zum Projektmanagement abliefert.

Sicher gibt es zu diesem Thema bereits etliche, z.T. ausgezeichnete (Hand)b�cher, die aber vor allem aus dem Ingenieurs-technischen Bereich kommen und nur bedingt die Probleme der Kulturarbeit und kulturellen Projektpraxis mit einbeziehen.

Prof. Klein schlie�t hier eine wichtige L�cke und macht dies anhand einiger, das ganze Buch durchziehender Praxisbeispiele deutlich. Dabei geht er auch auf noch so kleine Details ausf�hrlich ein (z.B. zum Thema Zielfindung und Kreativit�tstechniken oder Teambildung), vermittelt dem Leser fundiertes Managementwissen und erkl�rt fast ganz nebenbei die wichtigsten Managementbegriffe.
Die Gliederung des Buches erfolgt anhand der wichtigsten W-Fragen, die man sich im Projektalltag stellt. Dabei werden zun�chst die grundlegenden Begriffe gekl�rt und der Leser dann chronologisch von der Projektidee und den Projektzielen, �ber die Organisation und Durchf�hrung des Projektes bis hin zur Vermarktung, Dokumentation und den Abschluss des Projektes gef�hrt. Auch dem oft vernachl�ssigten Thema Projekt-Controlling wird viel Platz einger�umt.

Mit kleinen grafischen Tricks h�tte man das Buch noch etwas �bersichtlicher und benutzerfreundlicher gestalten k�nnen. Schade auch, dass das Thema Kosten- und Finanzierungsplanung zwar gut erkl�rt, aber wenig anschaulich dargestellt wurde. Hier h�tte man anhand von Beispielrechnungen oder Kostenpl�nen die einzelnen Begriffe besser vermitteln k�nnen. Auch das Thema "Marketing" wird nur definitorisch angerissen und ein Bezug zum Projektalltag hergestellt, was aber weniger wichtig ist, kann man doch ausf�hrlicher in bereits ver�ffentlichter einschl�giger Literatur des Autors nachlesen.
Besonders beachtenswert ist, dass der Autor explizit die Einfl�sse und den Beitrag von Projektmanagement zur Organisationsentwicklung und -ver�nderung darstellt. Dieser Aspekt bleibt bei allen anderen Publikationen ausgeblendet, ist aber doch von fundamentaler Bedeutung f�r Einrichtungen und Organisationen, die sich mit Projektmanagement besch�ftigen wollen und auf diese zwangsl�ufigen Ver�nderungen einstellen m�ssen.

Dem Buch fehlt es an fast nichts, und so schafft Klein den Spagat, ein sehr empfehlenswertes Buch zu ver�ffentlichen, dass den Laien und Projektneuling ausf�hrlich und sicher in das Thema Projektmanagement mit all seinen Facetten einf�hrt und dem Profi und projekterfahrenen Kulturmanager ein guter Sparringspartner in der t�glichen Projektpraxis und der Reflexion der eigenen Erfahrungen und Erlebnisse sein kann.--Dirk Sch�tz, Kulturmanagement Network

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2.0 von 5 Sternen �berblick mit Schieflage, 22. November 2009

Von	transmitter "art" (NRW) - Alle meine Rezensionen ansehen

Diese Rezension stammt von: Projektmanagement f�r Kulturmanager (Broschiert)

Der Autor - sicherlich eine der anerkanntesten Gr��en in dem Bereich des Kultur-/Projektmanagements - vers�umt es im gesamten Buch, eine klare Gliederung in den einzelnen Kapiteln zu pflegen. So merkt man leider erst sp�t, dass vieles Wiederholungen sind. Weiterhin nicht ganz schl�ssig, warum/wann sich etlichste Erkenntnisse der Betriebswirtschaft und des Wirtschaftsmanagement auf den Bereich des Projektmanagements f�r Kulturprojekte �bertragen lassen und andere nicht. So hinterl��t das Buch - trotz 3. Auflage - einen leicht chaotischen Eindruck, der durch eine straffere Gliederung und differenziertere Beispiele in einer m�glichen 4. Auflage wieder gut zu machen w�re.

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