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Beyond Rational Management: Mastering the Paradoxes and Competing Demands of High Performance (Jossey Bass Business and Management Series)
  
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Beyond Rational Management: Mastering the Paradoxes and Competing Demands of High Performance (Jossey Bass Business and Management Series) (Gebundene Ausgabe)

von Robert E. Quinn (Autor)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 199 Seiten
  • Verlag: Jossey-Bass Inc.,U.S.; Auflage: 1 (März 1988)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1555420753
  • ISBN-13: 978-1555420758
  • Größe und/oder Gewicht: 23,1 x 15,5 x 2,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 964.322 in Englische Bücher (Die Bestseller Englische Bücher)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

The author attempts to provide a new way of thinking about management that helps business and government leaders make sense of the complexities and contradictions of organizational life.

Synopsis

The author attempts to provide a new way of thinking about management that helps business and government leaders make sense of the complexities and contradictions of organizational life.

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5.0 von 5 Sternen A brilliant idea!, 29. September 1998
Von M. Broderick "mikebinok" (Oklahoma City, OK USA) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Diese Rezension stammt von: Beyond Rational Management: Mastering the Paradoxes and Competing Demands of High Performance (Jossey Bass Business and Management Series) (Taschenbuch)
Many management books prescribe one management method as the cure-all which would resolve all problems. Others suggest that one management philosophy is the only one appropriate for a given organization. This book suggests that there are several basic management philosophies, and that organizations go through different cycles with a different managerial approach being correct for each stage in the cycle. The best managers are those who are able to determine the best approach at a given time, use it until it is no longer needed, then switch to the appropriate new strategy. I could have wished for more depth, but still found the book worthwhile. I'd also like to have seen more on becoming a "master manager", but that seems to have been reserved for another book!
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