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Get Everything Done: And Still Have Time to Play (Help Yourself)
 
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Get Everything Done: And Still Have Time to Play (Help Yourself) (Taschenbuch)

von Mark Forster (Autor)
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 208 Seiten
  • Verlag: Hodder & Stoughton (7. September 2000)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0340746203
  • ISBN-13: 978-0340746202
  • Größe und/oder Gewicht: 19,4 x 12,8 x 1,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 142.706 in Englische Bücher (Die Bestseller Englische Bücher)

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Produktbeschreibungen

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Mark Forster argues in refreshingly sharp prose that time management is too difficult for most people. There is nothing you can do to change the pattern of 24 hours, seven days, 52 weeks and so on. "There is no such thing as time management", he says. "Time just is." But what you can do is to focus more effectively. Confiding that he is naturally disorganised, Forster, a life coach, manager of his own network marketing business and Resources Officer for the Diocese of Chichester, shares his own "attention focusing" techniques. His methods are based on his own experience and on the workshops and seminars he runs on how to get everything done. These include looking beyond the immediate tasks, learning to say "no", sorting out the significant from the trivial, and costing everything you do against a notional hourly rate of pay so that you can evaluate every activity against its "cost"--from watching the television news to going to a meeting or praying. Accept, he says, that the main reason most people don't do things is disinclination--not lack of time. So you must be honest to identify resistance--the "R factor"--in yourself. Then deal with it. It is important to make time every day for "depth" activities too. Yoga, meditation or journal writing, for example, can create "an oasis of calm" in "the daily grind of clashing priorities". Or it could be learning a language or playing a sport. But don't try and do many different things. Foster laments our modern tendency to favour depth over breadth by getting involved in "more and more things in a shallower and shallower way". There is plenty to think about here and some sound practical advice. The only problem is that you have to find time to read it! --Susan Elkin


Kurzbeschreibung

A radical approach to time-management that takes account of human nature and real life.

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4.0 von 5 Sternen Gut, aber kein "System" - und z.T. überholt, 24. Januar 2009
Dieses erste Buch von Mark Forster habe ich mir ziemlich zeitgleich mit dem dritten ("Do It Tomorrow") gekauft, und würde dazu raten, "Do It Tomorrow" zunächst vorzuziehen (den gleichen Rat habe ich übrigens vom Autor selbst im Forum seiner Webseite bekommen).

Der Autor ergeht sich im ersten Teil etwas zu ausschweifend in grundsätzlichen Betrachtungen, Darstellungen eigener Erfahrungen und der Kritik an "gängigen" Zeitmanagementsystemen, auch wenn die Kritik (insbesondere an "Prioritäten" und "To-Do-Listen") m.E. berechtigt ist.
Die Beschreibungen seines Tagesablaufs, die verteilt über das ganze Buch immer wieder einmal eingestreut werden, sind etwas zu langatmig und es ist immer nicht ganz klar, was das bringen soll.

Trotzdem ist das Buch - mit einiger Vorsicht genossen - empfehlenswert, weil es einige Methoden aufzeigt, wie man tatsächlich Arbeitseffizienz und Motivation steigern kann. Dies geschieht im zweiten Teil, der sich wesentlich mit der Behandlung von "free-flowing items", d.h. Aufgaben, die keine Deadlines haben, und dem Umgang mit inneren Widerständen ("resistance") beschäftigt. Die Quintessenz von "traditionellem" Zeitmanagement, das nicht funktioniert, und Methoden, die funktionieren, wird eingangs und am Ende des zweiten Teils an zwei Märchen dargestellt (was ich sehr anschaulich und gelungen fand).

Ein dritter Teil beschäftigt sich noch einmal mit dem zentralen Thema des Buches, dem "resistance principle" (innerer Widerstand als "Wegweiser" dafür, was man tun sollte) und kursorisch mit sog. "depth activities" (Rekreationsmethoden wie Laufen, Meditation und Tagebuchschreiben).

Einige Schwächen:
Wenn man auf der Suche nach einem geschlossenen "System" ist (was insbesondere durch den Hype um "Getting Things Done" populär gemacht worden ist, aber auch traditionelle "Top-down"-Planungssyteme tendieren in diese Richtung), bekommt man das hier kaum geboten. Fraglich ist allerdings auch, ob derartige "Systeme" überhaupt funktionieren, und wenn ja, für wen.
Planung und Zielsetzung kommen hier kaum vor. Das ist typisch für Mark Forster, der stark auf Intuition setzt (auch in anderen Büchern, hier kaum thematisiert).
Besonders wichtig: Der Umgang mit dem "resistance principle" - das hier von zentraler Bedeutung ist - ist durch spätere Bücher (siehe die Einleitung des dritten Buches "Do It Tomorrow") vom Autor selbst zumindest zum Teil widerrufen worden (das betrifft auch und besonders eine wichtige am Anfang des Buches gestellte Übungsaufgabe). Spätere Ratschläge des Autors gehen mehr in die Richtung, den Widerstand auszuschalten. Die Ratschläge des Buches sind daher zumindest teilweise überholt - auch und gerade durch spätere Ansichten des Autors selbst. Der Leser von beidem bleibt daher etwas ratlos, was er nun davon halten soll.

Druck- und Papierqualität des Buchs sind übrigens leider nicht ganz befriedigend (das dritte Buch ist da deutlich besser). Das Buch kommt auch etwas karg daher (ohne lustige Bildchen à la "Simplify..." oder wichtigtuende Workflow-Diagramme, aber beides ist m.E. kein Schaden).
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