Florian Potschka

Zeitloses Innovations-Managament, 3. Februar 2013

Lohnt es sich überhaupt, ein Management-Buch zu lesen, das schon mehr als 15 Jahre auf dem Buckel hat? Vor allem, wenn es um Innovations-Management geht? Gibt es da nicht längst schon aktuellere und bessere Literatur? Diese Fragen stellt man sich automatisch, wenn man The Innovator's Dilemma von Clayton M. Christensen das erste Mal zur Hand nimmt. Gemischte Gefühle machen sich breit  und lösen sich schon auf den ersten Seiten in Luft auf. Dass das Buch zahlreiche Auszeichnungen erhielt und nicht zuletzt auf der New York Times Bestseller-Liste stand, verwundert einen kaum, wenn man die tief greifenden Erkenntnisse dieses Buches verstanden hat, die auch heute noch… Mehr dazu

Kompakter und praxisorientierter Ratgeber zur Steigerung der Mitarbeitermotivation, 23. Juni 2012

Der Unternehmenserfolg steht und fällt mit der Motivation der Mitarbeiter. Denn nichts kostet einem Unternehmen mehr als ein unmotivierter Mitarbeiter. Egal ob die Arbeitskraft eines Mitarbeiters einfach nur ungenützt brachliegt oder der Mitarbeiter aufgrund mangelnden Engagements sogar einen Kunden verprellt - die Kosten sind immens. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel wird es immer wichtiger, die zur Verfügung stehenden Ressourcen bestmöglich zu nutzen und die High Potentials möglichst lange im Unternehmen zu halten.

Häufig sind für die mangelnde Motivation nicht zuletzt die jeweiligen Vorgesetzten verantwortlich. Sparen diese… Mehr dazu

So meistern Sie die ersten Tage als frischegebackene Führungskraft, 22. Juni 2012

Aller Anfang ist schwer... Dieses Sprichwort gilt insbesondere auch, wenn man als frischgebackene Führungskraft die ersten eigenen Mitarbeiter führen soll. Denn der Erwartungsdruck ist meist enorm, sowohl von Seite des Vorgesetzten, der Mitarbeiter, der Kunden und nicht zuletzt von sich selbst. So erwartet der Vorgesetzte möglicherweise, dass ein bisher eher unrentabler Bereich neu gestaltet wird, die Mitarbeiter wünschen sich, dass nicht alles über den Haufen geworfen wird und die Kunden gehen davon aus, dass trotz des Wechsels alles beim Alten bleibt. Nicht selten ist auch der Rollenwechsel für die Führungskraft selbst nicht ganz einfach: Wie verhalte… Mehr dazu