"Big Data" - auch der Autor schreibt den Begriff absichtlich unter Anführungszeichen ist in 2013, wie auch zahlreiche Berichte von IT-Analysten zeigen, eines der "Hype" Themen.

Pavlo Baron hat sein Buch klar und übersichtlich strukturiert; ganz einfach in WAS, WIE und WOMIT und will auch, dem Untertitel des Buches: "Für IT Entscheider" folgend, das gesamte Buch als Management Summary verstanden wissen. Dabei geht er insbesondere im Kapitel 4 "Womit?" sehr tief auf technische Details ein und behandelt den artenreichen Zoo von Technologien, Werkzeugen, Algorithmen und Programmiersprachen, die bei der Behandlung großer unstrukturierter bzw. chaotischer Datenmengen - und das in vielen Fällen noch dazu in Echtzeit - zur Anwendung kommen.

Besonders intensive setzt sich der Autor in diesem sehr technischen Teil des Buches auch mit der Datenspeicherung bzw. Verteilung der Daten in Clustersystemen auseinander.

Bleibt zu fragen, ob ihm da die adressierte Zielgruppe noch folgt. Auf jeden Fall arbeitet Baron aber sehr klar heraus, dass diese Technologie auch ganz besondere Anforderungen an die Softwareentwickler oder IT Mitarbeiter für solche Anwendungen stellt. Er fordert hier sehr klar Teams mit - wie er es nennt - "Full-Stack" Wissen und Erfahrung und exzellenten Kenntnissen in Mathematik, Natural Language Processing und vor allem auch die Kenntnisse zahlreicher Programmiersprachen.

Warum das so ist, arbeitet der Auto in den Kapiteln "Was" - worum geht es bei "Big Data" gut heraus und zeigt auch anhand der wohl größten Anwender solcher Konzepte, Amazon, Google, Facebook, Twitter, worum es dabei geht. Dabei müssen auch IT-Abteilungen, die diese Ansätze anwenden wollen umdenken von Kostensparen zu Chancen (=Gewinn)Steigerungen.

Das Buch ist spannend und interessant zu lesen, vor allem auch deshalb, weil der Autor klare Positionen bezieht - zumindest was die technischen Themen angeht.

Die kritischen Seiten des Themas, nämlich woher kommen denn all diese "Big Data", welche Datenquellen werden dazu wie angezapft und wie wird mit den Daten von Nutzern umgegangen, werden zwar thematisiert aber dabei wäscht sich der Autor, der viele diese Techniken zwar auch moralisch und menschlich nicht begrüßt, die Hände in Unschuld. Ein Uraltes Thema der Wissenschaft und Technik. Neue Technologien zu entwickeln ist eben technisch spannend und aufregend und irgendwer macht es ja ohnehin. Die Entscheidungen über die Art und Weise der Anwendung trifft ja ohnehin nicht der Techniker, sondern irgendein Manager oder Entscheider.

Aber diese kritische Anmerkung ändert nichts daran, dass ich das Buch für ausgezeichnet gut gelungen halte weil es viel zum Verständnis dieses Hypes beitragen kann.

Dieses Buch der Autoren reiht sich gut in die grundsätzlichen Beschreibungen von Scrum (Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln) sowie in die Beschreibung von Personalmanagement in einem Scrum Umfeld (Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement: Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen ein - Stichwort: "Projects - People - Profit". Es ist sicher ein gutes Hilfsmittel für alle Beteiligten bei einer Projektabwicklung, die nach dem Scrum Framework durchgeführt wird.

Wenngleich dieses Buch selbst für das Verständnis von Scrum sicher nicht ausreicht - daher auch der Verweis auf die anderen beiden Bücher - sind die einleitenden kurzen Abschnitte zu den Themen Agilität und Schätzmethoden gut und knapp zusammengefasst.

Der Schwerpunkt des Buches ist aber die Vertragsgestaltung in einem agilen Projektumfeld in der Softwareentwicklung oder bei IT-Projekten. Dieses Thema behandeln die Autoren aber m.E. exzellent. Besonders schätze ich die Herangehensweise der Autoren, diese rechtlichen Fragen sehr umfassend und aus den Blickwinkeln der verschiedenen Interessensgruppen (Kunde/Auftraggeber, Lieferant, Berater des Lieferanten/Kunden, Scrum Entwicklungsteam und insbesondere auch aus der Perspektive der Beschaffungsabteilungen der Kunden) zu betrachten.

Die Problemstellungen, die sich dabei ergeben, werden auch sehr anschaulich anhand eines konkreten Mustervertrages für ein agiles Festpreisprojekt vorgestellt, analysiert und bewertet. Die Ergebnisse der einzelnen Bewertungen - es werden konventioneller Festpreisvertrag mit Time&Material Vertrag und Agilem Festpreisverträgen verglichen - sind sehr gut nachvollziehbar und es wäre zu wünschen, dass insbesondere Beschaffungsabteilungen die Vorteile von agilen Festpreisverträgen starker berücksichtigen.

Gut herausgearbeitet wird in dem Buch auch, dass die Abwicklung von Aufträgen nach einem solchen Vertragsmodell allerdings eine andere Einstellung aller Beteiligten erfordert, nämlich wesentlich mehr Zusammenarbeit, eine sehr weitgehende Offenheit ("Open Books Policy") und Transparenz, aber auch wesentlich mehr Einbindung der Auftraggeber in den Projektablauf. Aber diese Änderungen des Mindsets werden für alle Beteiligten reichlich belohnt - sowohl was Kosten, Qualität, Sicherheit in der Zielerreichung etc. betrifft.

Insbesondere die Modelle des Risk-Sharings, die die Autoren gut beschrieben, fand ich gut, denn viele Projekte scheitern bereits in der Ausschreibung weil nicht nachvollziehbar zu hohe Risikozuschläge in die Angebotspreise einkalkuliert werden. Spannend sind hier in dem Buch auch die Ausführungen über die Abwicklung von Ausschreibungen nach solchen agilen Prinzipien.

Die Autoren behandeln auch die Vorteile von agilen Festpreisverträgen für die Auftraggeber und Auftragnehmer was die Incentives für alle Stakeholder betrifft. Bei der Betrachtung für die Projektmanager muss man aber ein wenig den Kopf schütteln: Zitat S.123: " Wenn Mitarbeiter einen Prozess leben und ihn einhalten sollen, dann muss auf irgendeine Art und Weise etwas für sie dabei herausspringen" (sic!) - Reinhard K. Sprenger - Mythos Motivation lässt grüßen.

Aber auch die letzte kritische Anmerkung ändert nichts daran: Ein tolles, hilfreiches und fundiertes Buch zu einem Methodenansatz, der für alle Beteiligten erhebliche Vorteile haben kann.

Das Buch der beiden Autoren beleuchtet einen, wenn nicht den zentralen Aspekt für erfolgreiche Projektarbeit, - ich meine übrigens nicht nur für Softwareentwicklung, sondern für jede Projektarbeit - nämlich ein zeitgemäßes Personalmanagement. Das Buch stellt damit eine gute Ergänzung zum Buch Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln von B. Gloger dar. Es könnte aber für Spezialisten aus dem Personalbereich leicht das Missverständnis entstehen, damit ausreichend für Scrum vorbereitet zu sein. Dazu sind aber die Erklärungen über Scrum in dem vorliegenden Buch sicher nicht ausreichend.

In dem Buch wird Scrum aber gut dargestellt als ein Managementframework für hochperformante Teams mit hoher Eigenverantwortung und Selbstführung. Ich schätze das Buch auch ganz besonders schon wegen der Metapher aus der Apollo 13 Geschichte, die eingangs (S.18) geschildert wird. In dieser Geschichte ist gutes Team- und Projektmanagement so konzentriert und klar sichtbar auf den Punkt gebracht, wie selten sonst.

Das Buch behandelt wirklich alle Themen, denen modernes Personalmanagement - besonders im agilen Projekt- und Unternehmensumfeld - heute ausgesetzt ist. Von der Suche geeigneten Personals über die wertschätzende Behandlung von Mitarbeitern, die Fragen der Entwicklung von Mitarbeitern im Rahmen von Karrierewegen bis hin zum Trennungsmanagement. (Diesem widmet der Band übrigens besonders breiten Raum).

Ein wenig schade fand ich es, dass die Autoren einen letzten konsequenten Schritt in dem Buch (noch) nicht gegangen sind, nämlich die wirklich adäquate Einbindung des Personalmanagements in Scrum. Es werden zwar einige diesbezügliche Möglichkeiten andiskutiert - wie etwa die Verwendung von Scrum selbst in den Personalabteilungen für die Personalarbeit -, aber der letztlich erforderliche Schritt zum Aufbau einer wirklichen "Business-Partnerschaft" zwischen Projektteams und Personalern kann nur gelingen, wenn das Personalmanagement auch wirklich etwas vom Geschäft der Projektteams versteht. Was Gloger mit der Definition der zusätzlichen Rollen Manager, Kunde, Anwender für Scrum gemacht hat, ist für die Rolle der Personaler höchst an der Zeit, besonders bei Projekten und Organisationen mit hohem Veränderungsbedarf.

Auch zu den Themen Performance Management und bezüglich der Verwendung von Anreizsystemen zeigen die Autoren viele innovative Wege auf, die sich aus meiner Sicht in der Praxis der agilen Arbeit bestens bewähren.

Ein Buch, das sehr zu empfehlen ist, weil es auch eine Brücke schlagen kann zu einem besseren Verständnis zwischen allen Rollenträgern in agilen Projekten, den Mitarbeitern von Personalabteilungen jenseits ihrer administrativen Aufgaben eingeschlossen.

Der Autor geht in dem Buch den Ursachen für die Probleme des Finanzsektors in einer bestechend einfachen Sprache auf den Grund, stellt einerseits einfache Fragen und macht die Erklärungen auch in gut nachvollziehbaren Beispielen transparent. Wenn man den Autor bei seinen Vorträgen erlebt hat, die teilweise unter dem Motto standen: "Und warum hat denn das keiner gewusst..", durfte man gespannt sein, wie F. Stocker das Thema in dem Buch darstellt.

Für mich war es in der Tat eines der wohl spannendsten Wirtschaftsbücher der letzten Jahre. So schonungslos und erhellend, wie er die Zusammenhänge rund um die Finanzkrise rund um den Immobiliensektor in den USA sowie Staatsschuldenkrisen der jüngsten Zeit darstellt, ist dies hilfreich, diese Vorgänge zu verstehen.

Spannend, wenn der Autor aufzeigt, mit welchen irreführenden Begriffen hier gearbeitet wurde ("Asset Backed Securities" - von wegen Assets...., oder "Stukturierte Produkte" - von wegen "Struktur"... aber welcher) und wie sogenannte Experten des Finanzsektors gearbeitet haben - Hand in Hand mit Rating Agenturen und Politik. Und wie dabei ein Kartenhaus "financial engineert" wurde, das zusammenbrechen musste.

Der Autor zeigt aber auch sehr deutlich, wie sehr sich Banken von ihrem Kerngeschäft weg entwickelt haben und die Trennung von Geschäftsbanken und Investmentbanken immer mehr aufgehoben wurde und wie besonders dank "Shareholder Value" und kurzfristiger Incentive-Systeme irrationale Risikoentscheidungen mit ungeheuerlichem Ausmaß getroffen und dann die Verluste sozialisiert worden sind (und werden). Stocker zeigt auch sehr schön an guten Beispielen, wie dysfunktional die Intentionen von etwa Basel II gewirkt haben.

Dennoch ist das Buch in seinem analytischen Teil überzeugender als in den Vorschlägen des Autors für die Maßnahmen der dringend einzuleitenden Änderungen. Aber der Autor ist eben einer, der in systemischen Ansätzen und Wirkungszusammenhängen denkt und einfach sind die anstehenden Änderungen allemal nicht. Worum es in dem Buch aber auch geht, ist die Rückbesinnung auf mehr kritisches Denken gegenüber den Experten des Finanzsektors und auch die Rückbesinnung auf grundlegende Prinzipien eines ordentlichen Kaufmannes.
Und so wie der Autor das bei einem Vortrag über seine Analysen auf den Punkt gebracht hat "Warum lässt sich die Realwirtschaft vom Finanzsektor das gefallen?", kann dieses Buch nur empfohlen werden.

Der aktuelle Band von Boris Gloger (die Rezension bezieht sich auf die neue 4. Auflage) ist wohl eines der wichtigsten aktuellen Zusammenfassungen und Darstellungen rund um Scrum. In dem Buch werden die Grundansätze von Scrum, aber auch viele der evolutionären Weiterentwicklungen von Scrum gut dargestellt und vom Autor auch mit vielen theoretischen Grundkonzepten guten Projektmanagements untermauert bis zu Rückgriffen auf Thomas S. Kuhn (Die Struktur wissenschaftlicher Revolutionen), die Erkenntnisse Daniel Golemans über Emotionale Intelligenz und die Managementlehren Peter Druckers, die kreativen Ansätze Tom DeMarcos u.v.a.

Das was der Autor hier deutlich vor Augen führt ist, dass gutes Projektmanagement an den - in diesem Fall besonders den Scrum Master - ganz besondere Anforderungen stellt. Es wird aber auch ganz deutlich dargestellt welche Herausforderungen Scrum an die Teammitglieder bezüglich deren Selbstorganisation und Verantwortung stellt, aber auch was Scrum für Anforderungen an die Organisationen stellt, die Scrum einführen.

Der Autor untermauert das auch immer wieder mit Beispielen aus der Praxis und verschweigt dabei nicht die Hürden und Probleme, die er dabei erlebt hat.

Freilich so neu, wie das alles klingt, ist es nicht, denn viele der Ansätze, wie etwa jenen von Jim Coplien, mit dem ich in den 90er Jahren über "Organisational Patterns" gearbeitet habe, oder die Methoden von N. Kerth zur Auswertung von Projekterfahrungen ließen sich auch schon sehr erfolgreich mit Methoden vor Scrum einsetzen. Aber das Buch zeigt sehr schön, wie Scrum sich hier kontinuierlich weiterentwickelt.

Auch die Skalierung von Scrum in größere Teams wird gut beschrieben; leider kommt dabei die Skalierung zu Kleinstteams zu kurz. Der macht auch sehr deutlich klar, dass Scrum nicht eine Frage von Tools und Werkzeugen, sondern eine Geisteshaltung und Verantwortungshaltung in Projekten ist, die GELEBT werden muss.

Ob die angegebenen Produktivitätssteigerungen so groß wie beschrieben, wirklich sind, sei dahingestellt, zumal die Art wie hier Produktivität gemessen wird, im Dunkeln bleibt.

Das Buch ist insgesamt ganz ausgezeichnet gemacht und auch die beigefügte "Scrum Checklist 2013" wird Scrum Teams eine gute Hilfe beim LEBEN von Scrum sein. Einfach ein tolles Buch!

Diese Kurzversion des gedruckten Buchs TFS 2012 Jumpstart: Per Express zum Application Lifecycle Management vermittelt einen kompakten Einstieg in die Anwendung des Team Foundation Servers 2012 zum Anforderungsmanagement und die Unterstützung von Softwareentwicklungsteams, die nach SCRUM arbeiten.

Freilich, eines gleich vorweg, und der Autor stellt das auch in dem Buch klar: mit der Express Version des Produktes ist hier relativ wenig anzufangen, denn die Funktionalität, die diese Express Version bietet, ist wahrlich rudimentär. So widmet der Autor auch gerade einmal ein kurzes Kapitel dieser Version. Der Rest des Buches bezieht sich auf die Professional Version bzw. die in der Cloud verfügbare Version "TFS Services", die (noch) für bis zu 5 Teammitglieder kostenfrei ist.

Die Funktionen, die der Autor damit zeigt, sind durchaus brauchbar und zeigt recht gut die Möglichkeiten, die kleine Teams damit haben. Insbesondere die Möglichkeiten der Scrum typischen Visualisierungen zur Projektverfolgung (Story-Board, Task-Board, Burn-Down Chart etc. sind gut dargestellt. Schön und auch kurz beschrieben sind die Zusammenarbeitsfunktionen, die sich kleine Teams hier einfach, kostengünstigst und rasch aufbauen können.

Das einführende Kapitel über Scrum freilich ist reduziert auf Scrum "minimal pur". Dafür widmet sich der Autor eingehend den Erweiterungsmöglichkeiten und Anpassungsmöglichkeiten von TFS bis hin zur Anbindung an andere Systeme, wie Sharepoint. Freilich sieht das alles nach der Philosophie des Herstellers aus, dem Nutzer einmal einen Baukasten von Klassen und APIs zur Verfügung zu stellen aus denen sich der "Kunde/Anwender" halt bauen kann, was er haben will. (Aber das sollte nicht dem Autor negativ abgerechnet werden).

Ein insgesamt sehr zu empfehlendes Bändchen, das zum Ausprobieren und Testen anregt. Schade, dass das Thema Anbindung an die Testverwaltung gar nicht behandelt wird.

Dieser Sammelband rund um die Erfahrungen bei der Einführung von Prozessen zu Multi-Source-Feedback in Unternehmen bietet viele Anregungen zum Thema. Leider drückt der Titel "360-Grad-Beurteilungen" genau eine der Kritikpositionen an dem Ansatz aus - dass es nämlich dabei um Feedback und NICHT um Beurteilung geht - und scheint daher etwas unglücklich gewählt.

Inhaltlich bietet der Band in Kurzbeiträgen von mehr als 40 Autoren interessante Erfahrungsberichte bei der Einführung solcher Verfahren in durchwegs größeren Industrieunternehmen und Dienstleistungsunternehmen, vornehmlich in Deutschland und der Schweiz aber auch in Überseeniederlassungen.

Es werden viele unterschiedliche Methodenansätze zu diesen Verfahren besprochen und auch Fragestellungen kritisch thematisiert, z.B. welche Probleme sich bei der sprachlichen Gestaltung der jeweiligen Fragebögen im internationalen Umfeld ergeben können. Insgesamt stellt der Band das Thema nicht homogen sondern in einer sehr variantenreichen Diskussionsform dar. Es ist dem Herausgeber auch sehr positiv anzurechnen, dass er in diesem Diskurs auch scharfe Kritiker solcher Ansätze, wie etwa Reinhard K. Sprenger, zu Wort kommen lässt. Aber im Lichte der vielfältigen Diskussion der Einzelbeiträge wirkt dann auch Sprengers Kritikbeitrag wieder recht polemisierend und bringt das Thema auch nicht entscheidend weiter.

Die Vielfältigkeit der dargestellten Ansätze und umgesetzten Lösungen zeigt auch einen wahren "Fleckerlteppich" von Methoden auf, die in diesem Umfeld jeweils neu erfunden werden. Wenn jemand an die Einführung solcher Instrumente im Personalmanagement denkt, ist der Band aber sicher eine gute Orientierungshilfe. ich fand es bemerkenswert, in welcher Offenheit die Autoren über die Erfahrungen berichten.

Warum das Buch offensichtlich bis dato recht wenig Beachtung fand, ist wenig verständlich. Bis heute gibt es zu dem Buch noch keine einzige Rezension.

Dieses "kleine" E-Book von Tobias Richling war wohl eine Art "Vorspeise" für seine weiteren gerade erscheinenden Bücher rund um die neue Version des "Team Foundation Servers TFS2012". Und in einer sehr knappen Form werden die drei Themen: Grundlagen TFS2012, Check-In Policies und Branch-Modelle auch beschrieben, aber deswegen nicht weniger gut.

Die Vorstellung der neuen Funktionalitäten von TFS2012 ist gut gemacht und machte Lust auf eigene Experimente damit, um zu sehen, ob sich der Umstieg von TFS2010 auf TFS2012 lohnt. (Das Ergebnis lasse ich hier bewusst offen). Ein wenig vermisst man beim Autor kritische Haltung dem Produkt gegenüber, denn wenn auch bei diesem Produkt für den Softwareentwicklungsprozess so essentielle und wichtige Funktionalitäten wie "Code-Review" nur in der Premium Version unterstützt werden, dann sollte das nicht unkommentiert bleiben.

In der einführenden Darstellung des Produktes behandelt der Autor "nur" den "Gut-Fall" und geht von einer vorhandenen Installation aus. Fragen des Umstiegs von älteren Versionen oder Migration oder des Parallelbetriebes werden erst gar nicht thematisiert. Aber dafür ist die Einführung auch sehr gut leserlich, gut nachvollziehbar und auf die wesentlichsten Aspekte der Nutzung von TFS zur Versionskontrolle beschränkt. Die Einführung zeigt auch einige sehr nützliche neue Funktionen, gerade für Situationen wo der Bearbeiter eines Projektes "offline" vom TFS arbeitet.

Die Darstellung der Möglichkeiten der Check-In Policies bleibt in dem Buch nur eine Skizze.

Aber das in meinen Augen echte Highlight des Buches ist die unheimlich gut gemachte und anschaulich dargestellte Zusammenstellung der wichtigsten Branch-Modelle. Ich habe eine so informative, kurze und bündige Zusammenstellung der wichtigsten diesbezüglichen Verfahren selten gesehen.

Alleine deshalb ist das Bändchen als Einstieg in die weiteren Bücher des Autors nur sehr zu empfehlen - noch dazu bei diesem Preis.

Das Buch (meine Rezension bezieht sich auf die 5. Auflage) findet einen guten Mittelweg zwischen 'zu oberflächlich' und 'zu detailliert' recht gut, ist ansprechend gemacht und gleichzeitig auch unterhaltsam zu lesen. Der Autor, ein Praktiker, der weiß wovon er schreibt, führt gut in das Thema ein und vertieft das Thema an den richtigen Stellen.

Nach den grundsätzlichen Einführungen zum Vorgehen bei der Entwicklung von Software-Architekturen und einer ausführlichen Beschreibung der verschiedenen erforderlichen Sichten auf die SW-Architekturen geht es über ein - halt auch in diesem Buch wieder einmal enthalten - Kapitel "UML Kurzbeschreibung", - aber diesmal dankenswerterweise nur 17 Seiten - in die wirklich relevanten Details des Entwurfs. Dabei macht der Autor auch immer wieder deutlich, dass er ein Anhänger von "Wiederverwendung" ist.

In den Kernkapiteln des Buches über technische Konzepte und Architekturaspekte werden 17 verschiedene Architekturaspekte sehr ausführlich - auch unter Verwendung von Architektur- und Designpatterns sehr ausführlich dargestellt und beschrieben und vor allem mit guten Regeln bzw. Tipps für die Herangehensweise (Heuristiken) erklärt. Da steckt sehr viel praktisch verwertbare Information in diesen Kapiteln, die auch von zahlreichen weiteren Mitautoren verfasst wurde. Insbesondere die Beschreibung der Architekturaspekte Persistenz (mir den Hinweisen von W. Keller), Ergonomie grafischer Oberflächen, Internationalisierung (K. Dittert) und Sicherheit (W. Korn) fand ich sehr gut.

Auch die Konzepte von MDA, SOA und Enterprise-IT-Architektur werden in einem ausgewogenen Umfang dargestellt. Leider ist das Kapitel über die Bewertung von Software-Architekturen etwas kursorisch ausgefallen.

Interessant zu lesen sind auch die beiden Praxisbeispiele aus der Erfahrungswelt des Autors; zwei größere Beispiele anhand denen die Anwendung der beschriebenen Konzepte und Prinzipien noch einmal dargestellt wird. Dabei zeigt der Autor auch wieder durchaus Humor, wenn er den Kunden des ersten Projektes umbenennt in "Fies und Teuer AG". - Na hoffentlich erkennt sich da der Kunde nicht wieder; aber für den Leser ist das Beispiel gut gemacht.

Das Buch enthält auch sehr viele Verweise auf weiterführende Literatur und Webseiten, die jeweils sehr hilfreich kommentiert sind.

Ein wirklich gutes Buch mit einem sehr pragmatischen Ansatz und einem ausgewogenen Verhältnis von Theorie und Praxis, das auch projektbegleitend als "Checkliste" sehr gut verwendet werden kann.

Die Trilogie der Bücher von Walter Doberenz und Thomas Gewinnus - "Grundlagen und Profiwissen", "Kochbuch" und "Datenbankprogrammierung" für verschiedene Programmiersprachen sind ja mittlerweile schon Klassiker. Daher war es interessant zu sehen, was die neue Ausgabe des ersten Teils dieser "Trilogie" für Visual C# 2012 bringt.

Vorweg: Es lohnt sich, sich mit dem Buch intensiv zu beschäftigen, auch wenn sich die Inhalte in großen Teilen aus der 2010 Ausgabe wiederholen.

Die Autoren gehen sehr eingehend - aber auch recht kritisch - auf die Neuerungen von Visual Studio 2012 ein. Daher kann das Buch auch ein hilfreicher Ratgeber sein, inwieweit sich ein Umstieg auf die neue Version lohnt und was einen dabei erwartet.

Der Band ist, wie immer von diesen Autoren, ausgezeichnet lesbar geschrieben und mit vielen guten Beispielen und Grafiken versehen. (Die es auch auf der Webseite zum Buch als Download gibt)

Die Frage ist, ob der Band als solches mit dem Anspruch Grundlagen und Profiwissen in einem zu vereinigen, noch handhabbar ist, stellt sich aber. Das Buch ist in der 2012 Ausgabe mit knapp 1200 Seiten etwas dünner geworden, weil mehr in das E-Book ausgelagert worden ist, aber mit einem Gesamtumfang von 2200 ist er voluminös. Es gibt auch einige Verschiebungen aus dem Papierbuch in das E-Book: so sind etwa die Windows-Forms Kapitel in das E-Book gewandert.

So angenehm es einerseits auch ist, mit dem E-Book auch die Grafiken und Screenshots in Farbe verfügbar zu haben, zeigen schon die E-Book Reader Performance Probleme bei diesem Volumen. Das Buch würde hier wohl nach einer Teilung verlangen. (Das ist der Grund für meine hier nur 4 Sterne.)

Aber das soll nicht den Wert des Inhalts schmälern: Das Buch ist eine Fundgrube für C# Entwickler und bietet geballtes Know-How der Autoren und ist auch sehr hilfreich beim Einstieg in neue Anwendungen, die mit Windows 8 und Visual Studio 2012 möglich werden, wie immer man zu diesen Konzepten von Windows 8 auch stehen mag.