Ich möchte mich an dieser Stelle auch zum Buch von James Surowiecki äußern.

Im Gegensatz zu anderen Rezensoren finde ich nicht, dass nur die erste Hälfte des Buches ein 'must-read' ist. Durch das gesamte Buch ziehen sich ausführlich erläuterte, interessante Fallbeispiele mit geschickt gezogenen Schlussfolgerungen für die Umsetzung in der Praxis.

Das wertvolle an dem Buch ist, dass es auf Basis wissenschaftlicher Experimente und Untersuchungen mit einigen Paradigmen aufräumt, die in unserer Gesellschaft so etabliert sind, dass man sie gar nicht mehr hinterfragt.

Nachdem ich das Buch jetzt ein mal gelesen habe, gehe ich davon aus, dass eine gezielte Umsetzung der erläuterten Konzepte, zwar für alle Beteiligten gewöhnungsbedürftig ist, aber letztendlich dazu führt, dass ein neues Level der Effizienz in der Informationsverarbeitung und Koordination erreicht wird.

Ein etwas konkreteres Beispiel: Es ist paradox, dass letztendlich die CEOs großer Konzerne oft die alleinige Entscheidungsgewalt über beispielsweise die Einführung eines neues Produkts haben, obwohl nicht wirklich nachgewiesen ist, dass Personen auf Dauer überdurchschnittlich gute Entscheidungen unter Unsicherheit treffen können. Wird der Wissensstand der kompletten Belegschaft auf geschickte Weise angewendet, lassen sich in vielen Fällen die besseren Entscheidungen treffen.

Wie? Das steht in dem Buch

Um Missverständnissen vorzubeugen. Es enthält keine konkreten Anleitungen wie sich die konzepte umsetzen lassen in der Art wie: Wenn sie so und so ein Problem haben, nehmen sie sich 5 Mitarbeiter etc. Es enthält relativ abstrakte Ideen und Lösungsvorschläge, deren Umsetzung individuell geplant werden muss.

Viel Spaß beim Lesen,
Sandro