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Aus der Amazon.de-Redaktion
Sie ist endgültig vorbei. Die Zeit, in der sich der Mensch auf die Rund-um-Versorgung des Staates oder der Unternehmen verlassen konnte. Stattdessen muss er mehr und mehr zum Manager seines eigenen Lebens werden. Theoretisch ist das mittlerweile den meisten klar. Doch was bedeutet das konkret? Wie kann man in einer Zeit, in der kollektiv garantierte Sicherheiten und Gewissheiten ausdörren, überleben? Ulrike Fokkens und Verena Laschingers Antwort auf diese Fragen: Querdenken. Die persönliche Selbstentfaltungslinie im Auge behalten. Und verbindliche Werte, Charakter, Respekt, Rücksichtsnahme, Leidenschaft und Leistung in den Mittelpunkt stellen.
Mit Sozialromantik hat das für die beiden Autorinnen nichts zu tun, sondern mit Anpassung: „Haben gestern die Starken die Schwachen gefressen, schlucken heute die Schnellen die Langsamen. Morgen jedoch werden die Bewussten die Unbewussten führen. Und diese Bewusstheit muss sich entwickeln - durch Schulungen in Psychologie, in Kommunikation und vor allem in Ethik.“
Dass es für viele Menschen trotz der vielen Ratgeber zum Thema nicht einfach ist, sich vom wasserdichten Karriere- und Lebensplan zu verabschieden, ist Fokken und Laschinger klar. Deswegen schreiben die beiden Autorinnen über Menschen, die sich lernen, verlernen und wieder neu lernen auf die Fahne geschrieben haben. Nicht nur um für den Arbeitsmarkt interessant zu bleiben oder ihre Employability zu erhalten. Sondern auch um ein erfülltes wie abwechslungsreiches Leben zu führen. Bestes Beispiel: Johnny Talbot. In seinem früheren Leben war der schmächtige Elektroingenieur aus Nashville, Tennessee, Programmierer. Heute tragen Hollywood-Stars seine Kleider. Warum? Weil er nicht aufgegeben und mit dem Herzen so lange nach dem richtigen Job gesucht hat, bis er am Ziel seiner beruflichen Träume angelangt war.
Fazit: Lesenwert. Die Erfolgsstorys machen Mut, mehr in Selbstmanagement-Kategorien zu denken und zu handeln. Und der kollektiven Fremdprogrammierung selbstbewusst und energisch entgegenzutreten. Heike Littger
Kurzbeschreibung
Im Konkurrenzkampf zwischen den Unternehmen sind der Mensch und seine kreativen Ideen zur wichtigsten Waffe geworden. Die Querdenker in den Führungsetagen, die über die Bilanzen hinausschauen, alte Positionen aufgeben und auf Entdeckungsreise gehen, werden im Wissenszeitalter darüber entscheiden, wer sich am Markt durchsetzt. In ihrem Buch Quer denken und gewinnen vermitteln Ulrike Fokken und Verena Laschinger das Handwerkszeug für ein sinnvolles Management. Sie erzählen Geschichten von Führungspersönlichkeiten aus großen und kleinen Unternehmen, die allesamt ein Beispiel dafür geben, dass verantwortungsbewusstes und gleichzeitig wertschöpfendes Management möglich ist und dass Management über die klassischen Funktionen wie Planung, Organisation, Kontrolle, Führung und Personal hinausgeht. Maßgeblich für langfristigen Erfolg sind die Faktoren, die noch zu selten an den Wirtschaftsuniversitäten gelehrt werden: Charakter, Werte, Leidenschaft, Anspruch und Kontakte. Die Autorinnen vernetzen in ihrem Buch Wissensbereiche wie Biologie, Literatur oder Politik mit Management und liefern eine Fülle von Erfolgsstorys, die zum quer denken inspirieren.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
11 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen
Verwirrend und gar nicht so quer,
Von Fuchs Werner Dr (Zug Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (#1 HALL OF FAME REZENSENT) (TOP 50 REZENSENT) (REAL NAME)
Rezension bezieht sich auf: Quer denken und gewinnen. Neue Management-Perspektiven für Führungskräfte (Redline Wirtschaft bei ueberreuter) (Gebundene Ausgabe)
Alles hat so schön begonnen. Interessanter Bucheinband, Neugier erweckender Titel und als Autorenduett zwei Frauen mit besonderem beruflichem Werdegang. Doch schnell wich die Begeisterung zunehmender Ernüchterung. Nach der üblichen Einführung in unsere schwierigen Zeiten mit festgefahrenen Managern, Informationsüberschwemmungen und dem Menschen im Mittelpunkt gibt es zwar noch ein erstes Aufbäumen, wenn es heisst: „Unsere Lieblingsideengeber für erfolgreiches Management sind das menschliche Gehirn, Elefanten, Mönche, Modemacher, Wurstfabrikanten, Wüstenprediger und die Damen vom Begleitservice." Danach werden Charakter, Werte, Leidenschaft, Anspruch und Kontakte als die Erfolgsfaktoren der Manager postuliert. Quer? Wird doch in jedem Wochenendseminar nach vorne gebeamt. Und kaum jemand wird bestreiten, dass Manager vor allem etwas vom Leben wissen sollten. Nur ist „Leben" ein ziemlich weites Feld. Und auf ihm lassen die Autorinnen die Leserschaft im Folgenden herumirren, geben ihnen zwar einige tolle Geschichten als Wegverzehrung mit, stellen aber so viele Wegweiser auf, dass am Ende des Buches die grosse Ratlosigkeit herrscht, weshalb man sich die Füsse wund gelaufen hat und ob man überhaupt weitergekommen ist.Die Schwäche des Buches liegt weder am Schreibstil, noch an den vielen Beispielen. Möglich, dass das bunte inhaltliche Durcheinander nur mich verwirrte. Fest steht einfach, dass ich den roten Faden nicht fand. In einem nicht repräsentativen Test verschob ich einzelne Storys in andere Kapitel und merkte, dass ich dieses Spiel noch lange weitertreiben könnte. Irgendwie passt alles zu allem. Da erstaunt es auch nicht, dass sich vieles wiederholt, zum Teil sogar wörtlich. Dabei könnte man unter Berufung auf das Gehirn oder professionellen Sex tatsächlich einiges erhellen. Doch das meiste wird nur angetippt, gestreift, in die Luft geworfen und nicht mehr aufgefangen. Hoffnungsvoll durchstreifte ich dann noch das Literaturverzeichnis, fand aber keinen einzigen Titel von Autoren, die ich Querdenkern und Quergewinnern wärmsten empfehlen möchte, ausser das Buch von Pater Anselm und Konrad Stadler „Finde das rechte Mass. Regeln aus dem Kloster Andechs für Arbeit und Leben", das allerdings mehr für unverbesserliche Chaoten als für Querdenker verfasst wurde. Fazit: Entweder bin ich immun gegen die Verführungskünste der Autorinnen, ein unverbesserlicher männlicher Allesverächter oder zu doof, um das geistige Band, das alles zusammenhält, selber zu entdecken. Ich kann also nicht mehr tun, als die Leser dieser Besprechung daran zu erinnern, dass Meinungen und Erfahrungen immer sehr persönlich sind. Meinen Segen braucht es ja nicht, um das Buch zu kaufen und eine völlig andere Leseerfahrung zu machen. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
1 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Management macht Spaß!,
Rezension bezieht sich auf: Quer denken und gewinnen. Neue Management-Perspektiven für Führungskräfte (Redline Wirtschaft bei ueberreuter) (Gebundene Ausgabe)
Witzig aufgemachtes, geistreich geschriebenes und informatives Lesebuch, das sich dem Thema ‚Management'auf ebenso originelle wie sachlich fundierte Weise nähert.‚Quer denken und gewinnen' richtet sich dabei nicht nur an Experten, sondern an alle Menschen, die Management-Qualitäten brauchen - und das sind wir quasi alle! Handfestes, solides Wissen zum Thema in spannende Kurzgeschichten verpackt, beschert dem Leser einen kurzweiligen Trip quer durch alle Bereiche des Lebens. Von der Regel des Hl. Benedikt und ihrer Anwendung im Tagesgeschäft eines bayerischen Klosters über die Wandlung eines Wurstfabrikanten vom Saulus zum Paulus bis hin zum zickigen Sauerteig eines Münchner Bäckers, der gerade wegen dieser unbeliebten Eigenschaft die Welt erobert und dergleichen mehr, die beiden Autorinnen schaffen es in jedem Beitrag, den Leser zu informieren, zu fesseln und zum Nachdenken zu animieren. Hier wird ein trockenes Thema zum exquisiten Lesespaß! Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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