Die hilfreichsten Kundenrezensionen
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15 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Kürzer kann wirkungsvoller sein , 12. Oktober 2007
Kein Problem tritt immer, ohne Pause auf. Niemand schafft es, unter seinem Problem immer gleichmäßig stark zu leiden. Probleme sind in der Regel auf dem Kopf stehende Lösungen. Unsere Aufgabe im Coaching ist es, den Raum für das Entstehen, sich entwickeln von Lösungen zu kreieren.
In ihrem kleinen Büchlein Kurz(zeit)coaching mit Langzeitwirkung" beschreiben Peter Szabó und Insoo Kim Berg, wie der ursprünglich am Brief Family Therapy Center in Milwaukee entwickelte Ansatz der Kurzzeitberatung wirkt, aufgebaut ist und angewendet werden kann. Steve de Shazer, gemeinsam mit Insoo Kim Berg Begründer der Kurzzeitberatung, ermahnte die Autoren beim Schreiben freundschaftlich: Es ist Eure Sache, wie Ihr das mit dem Buch macht, - wenn Ihr meine Meinung wollt - dann macht lieber ein kurzes Buch, das wirklich gut ist, als ein mittelmäßig langes Buch."
Den Autoren ist ein wirklich gutes Buch gelungen! Warum? Es ist einfach und klar in der Sprache, systematisch entlang des Coachingprozesses aufgebaut und geht auf viele wichtige Situationen im Coaching ein. I.d.R. illustriert durch einen authentischen Coachingdialog. Sei es im Herausfinden, was für den Klienten nützlich ist, sei es unter der Überschrift Anwesenheit von Lösungen, statt Abwesenheit von Problemen" - konsequent wird dieser gut verdaubare Stil durchgehalten. Und ob es die Wunderfrage, Skalierungsfragen oder die Frage nach den Vorboten auf dem Weg zu Lösungen sind, immer wieder tauchen auch für den erfahrenen Leser Tipps und Ideen auf, die einen das Gelesene nochmals durchdenken lassen. Mir gefielen v.a. die eindrucksvollen Dialoge mit den Klienten; und wie unerwartet immer wieder Lösungen die Bahn frei machen.
Aus meiner Erfahrung im Coaching von Managern heraus: ein uneingschränkt empfehlenswertes Buch!
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24 von 25 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
langwirkendes Kurzcoaching-Training, 10. Dezember 2006
Auf einer Skala von 1 (gar nicht hilfreich) bis 10 (sehr hilfreich), würde man das Buch bei 9 einstufen. Die Sprache würde man ebenso bei 9 einstufen wie auch die Bewertung der Gliederung und der Praxisnähe.
Diese hohe Einstufung kommt besonders daher, dass man dieses Buch über das Kurzzeitcoaching durchgängig gut lesen kann und sehr abwechslungsreich zwischen Theorieteil und Praxisdialogen und handfesten Tipps wechseln kann. Man hat das Gefühl, dass hier ein sehr erfahrenes Autorenduo wirkungsvolle und gut umsetzbare Tipps weitervermittelt.
Typische Fragen und Situationsbeispiele aus dem praktischen Coaching werden komprimiert wiedergegeben und besonderes im Text markiert. Die Abschnittsüberschriften zeigen klar, worin es inhaltlich geht. Einzelne Zitate von bekannten Personen oder systemisch erfahrenen Fachleuten werden treffend in die Seiten eingefügt.
Skalierungs- und Wunderfragen stehen im Mittelpunkt des Buches und es ist äußerst hilfreich, in immer wieder anderen Variationen bei unterschiedlichen Themen die Wirksamkeit lösungsorientierten Coachings
zu erfahren. Peter Szabo und Insoo Kim Berg haben für ihr Buch durchgängig eine Lösungssprache verwendet und hierbei auch "Rückschläge" und "Umwege" beim Finden von Lösungen einbezogen.
In einem Anhang mit Coaching-Übungen und Gedächtnisstützen, Hilfestellungen zum Einbinden von Klienten/-innen und diversen anderen "checklistenartige Unterstützungen" sowie einem knappen Literaturverzeichnis findet jeder Coach praktikable Tipps für die praktische Umsaetzung. Und wer sich zudem noch fortbilden möchte im Kurz-Coaching, bekommt Informationen über ein Weiterbildungsinstitut.
Alles in allem ein durch und durch systemisches Kurzcoaching-Buch, das leicht und in kurzer Zeit zu lesen ist und jeden Coach bestärkt, wirkungsvoll zu helfen, Lösungen finden zu lassen.
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19 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Ein überzeugendes Buch, 2. Januar 2007
Das Buch stellt Form Prinzipien lösungsorientierter Beratung und Therapie in ihrer Anwendung auf den Coaching-Prozess dar. Lösungsorientierte Methoden (Ziel- und zukunftsorientierte Auftragsklärung, Anknüpfung an den Ressourcen und positiven Erfahrungen der KlientInnen, Anwendung von Fragetechniken, Vorgehen in kleinen Schritten, Nutzung von (Haus)aufgaben im Sinn von Experimenten) werden in überzeugender Form vorgestellt. Dabei wird nicht auf hilfreiche praxisorientierte Tipps und Anregungen verzichtet. Der bewussten Benutzung von Sprache wird besondere Bedeutung beigemessen. Abgeleitet aus einer den Coachee wertschätzenden Einstellung werden Möglichkeiten aufgezeigt, mit schwierigen Coaching-Situationen umzugehen: z.B. Coaching in Konfliktsituationen, Coaching von unfreiwillige KlientInnen, die keine Bereitschaft mitbringen, sich zu ändern, Umgang mit Rückschlägen). Der Anhang macht das Buch zu einem Werkstattbuch, in dem plakativ lösungsorientierte Instrumente und ihre Einbindung in den Coaching-Prozess vorgestellt werden.
Mit großer Klarheit und anschaulichen Beispielen führen die Autoren in die Verwendung des lösungsorientierten Ansatzes im Feld des Coaching ein. Das Buch ist einfach zu lesen. Der lösungsorientierte Ansatz wird von den Autoren nicht nur überzeugend dargestellt sondern auch in der Wahl der Methodologie, lösungsorientierte Prinzipien aufzuzeigen, realisiert. Auf die Verwendung von Fachchinesisch wird verzichtet. Das Buch besticht durch seine klare Sprache. In vielen Beispielen zeigen die Autoren, dass sie das, was sie lehren, auch beherzigen.
Die Gliederung des Buchs besticht. In kleinen Schritten wird der gesamte Coachingprozess gegangen. Schwierige Situationen werden als Herausforderungen an den Coach und weniger als Hindernisse betrachtet. Die Gedächtnisstützen und Coaching-Übungen im Anhang stellen hilfreiche Tools dar.
Das gesamte Buch wird von dem lösungsorientierten Prinzip durchzogen: Fragen zu stellen ist wichtiger als Antworten zu geben.
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