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Der Minuten-Manager
 
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Der Minuten-Manager (Taschenbuch)

von Kenneth Blanchard (Autor), Spencer Johnson (Autor), Hermann Gieselbusch (Übersetzer), Gitta Joost (Übersetzer)
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (27 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Amerikas Schlüssel zum Management-Erfolg! "Ich bin dafür, dass "Der Minuten-Manager" in sämtlichen Aus- und Fortbildungskursen für unsere leitenden Angestellten zur Pflichtlektüre erklärt wird, und zwar vom Nachwuchs-Seminar bis zum Advanced Management Training. Dieses Buch vermittelt (in sehr leicht lesbarer Form) anschaulich und konkret, welche Prinzipien der Menschenführung auch in unserem Hause realisiert werden sollen. David W. Hanna, Vice President, IBM Corporation -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.


Über den Autor

Dr. Kenneth (Ken) H. Blanchard, geb. 6. Mai 1939 ist ein international renommierter Unternehmensberater. Nebenher lehrt er als Professor für Betriebspsychologie an der University of Massachusetts und ist ein Mitglied der berühmten National Training Laboratories. Seine Consultingfirma "Blanchard Training and Development" im kalifornischen Escondido gehört zu den gefragtesten der USA.

Der Autor ist Haupt-Inspirator der Ken Blanchard Unternehmen. Er ist Verfasser oder Co- Autor von zahlreichen Büchern, darunter der Klassiker: Der Minuten Manager (zusammen mit Spencer Johnson).Spencer Johnson ist Bestsellerautor, dessen Bücher sich millionenfach auf der ganzen Welt verkaufen. Mit seinem einfach vermittelten, aber tiefsinnigen Geschichten transportiert er Lebensphilosophie direkt und nachvollziehbar, und mit viel Humor, so dass die Anekdoten und Weisheiten zu einem täglichen Begleiter werden können.Spencer Johnson promovierte am Royal Colllege of Surgeons und war Mediziner an der Harvard Medical School und der Mayo Clinic. Er war Medizinischer Direktor für Kommunikation bei Medtronic, den Erfindern des Herzschrittmachers und Forschungsarzt am Institute for Interdisciplinary Studies.

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50 von 58 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen Trivalisierte Wirklichkeit, 26. Dezember 2006
Das hier so verdächtig oft missionarisch angepriesene "Büchlein" zum Thema Menschenführung wurde mir kürzlich von einer ebenso begeisterten Kollegin feierlich überreicht. Meine entsprechende Erwartungshaltung wurde jedoch beim Lesen der "frohen Botschaft" von Seite zu Seite mehr enttäuscht.

Den in einfachster Sprache verfassten Ausführungen der Autoren Blanchard und Johnson ist durch etliche Wiederholungen ihrer "Werbesprüche" bei einer einigermaßen entwickelten Konzentrations- und Lesefähigkeit bequem zu folgen - auch im Halbschlaf.
Umfang, Aufbau und Schreibstil lassen vermuten, dass als Zielgruppe bereits der durchschnittlich 12-jährige Managernachwuchs Amerikas anvisiert wurde.

Inhaltlich vermittelt wird ein überkommenes, äußerst fragwürdiges und wohl kapitalistisch geprägtes Menschenbild, das u.a. in deutlichem Kontrast zur Humanistischen Psychologie steht.
Die "Führung" von Mitarbeitern wird wiederholt mit der Dressur von Tieren verglichen (Lernen geschieht überwiegend fremdbestimmt durch positive bzw. negative Verstärkung). Mitarbeiter werden etwa mit "Leckerlis" (Lob des Managers) zu Arbeiterrobotern erzogen, alles natürlich unter "Laborbedingungen". Faktoren, die nicht in dieses trivialisierte System passen (intrinsiche Motivation und Erwartungshaltungen auf Seiten der Mitarbeiter, ihre Familiensysteme, Konflikte, ggf. Neurosen etc.) werden weitgehend ausgespart. Eine systemischere Sichtweise wäre ja auch inhaltlich wesentlich schwerer zu vermitteln und ließe sich nicht auf den knapp 100 Seiten des Büchleins darstellen ...

Vergleiche mit der Entwicklungspsychologie sind teilweise hanebüchen konstruiert und stellen mitunter völligen Unsinn dar.- Ein Kind lernt eben nicht primär deshalb "laufen", weil es "Küsschen und Umarmungen" seiner Eltern "ernten" möchte - wie dargelegt, sondern um "laufen zu können". Durch diesen Kompetenzerwerb möchte es seine Umwelt besser erfahren und sich aneignen können. Lob und Zuwendung sind natürlich förderliche Bedingungen, die es in seiner Entwicklung unterstützen (vgl. 82 f.).

An anderer Stelle werden triviale Binsenweisheiten dargelegt als geniale Errungenschaften fortschrittlichen Managements, stellen sich jedoch auch bei geringer Reflexionsgabe als natürliches Wissen einer jeden durchschnittlich begabten Hausfrau und Mutter dar (z.B. Stärkung einer Beziehung durch Zuwendung mit entsprechend positiven Folgen für Entwicklungen, s.o.).

Meine Wertung: 1 Stern (Begründung: Ich musste beim Lesen häufiger schmunzeln.)
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21 von 24 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Nützliche Erkenntnisse! Leider sehr weit umschrieben, 16. Oktober 2005
Als ein Kultbuch wurde mir "Der Minuten Manager" beschrieben.
Als eines, dem sich in den USA kaum ein Manager entziehen könne.
Diesem unheimlich hohen Anspruch wird das Werk von Kenneth Blanchard und Spencer Johnson nicht gerecht. Dennoch ist es lesenswert.
In Form von Dialogen und kleinen Annekdoten werden dem Leser in (beinahe zu) einfacher Weise wichtige Grundkenntnisse für die Menschenführung vermittelt.
Das Buch ist in typisch amerikanischer Art geschrieben und vergisst daher nicht seine eigenen Inhalte zu lobpreisen.
Die erste Hälfte des Buches ist inhaltlich recht flach und dient wohl eher als eine zu lang geratene Einleitung.
Dafür ist die 2. Hälfte des Buches um so besser und vermittelt anhand sehr anschaulicher Beispiele wichtiges Grundwissen für Führung und Entwicklung von Mitarbeiter sowie für Erziehung im Allgemeinen.
Stellenweise kann einem regelrecht "ein Licht aufgehen".
Insgesamt also gut und lesenswert. Negativ sind die vielen Passagen, die kaum Inhalte bieten.
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7 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Ein sehr gut gemachtes Buch zum Thema Menschenführung., 31. Mai 1999
Von Ein Kunde
Diese Rezension stammt von: Der Minuten - Manager (Taschenbuch)
Ein angehender Manager möchte das Erfolgsgeheimnis des Minuten-Managers kennenlernen. In einer kleinen Geschichte erklären der Minuten-Manager und seine Mitarbeiter ihm das Prinzip des Ein-Minuten-Managements. Kernpunkte sind Ein-Minuten-Ziele, Ein-Minunten-Kritik, Ein-Minuten-Lob und das Prinzip: Erwischen Sie Ihren Mitarbeiter vor allem dann, wenn sie etwas gut machen.

Auf nur 120 Seiten erklären die Autoren in eindrucksvoller und leicht verständlicher Weise positives Management. Das Buch läßt sich innerhalb einer Stunde durchlesen. Unbedingt empfehlenswert.

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Am 8. August 2005 veröffentlicht

4.0 von 5 Sternen kann man lesen und umsetzen
°
Der Minuten Manager ist eines dieser Hype-Büchlein, die Management-Weisheiten leicht verständlich kommunizieren. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 27. Juli 2005 von urs

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