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Storytelling (Gebundene Ausgabe)

von Karolina Frenzel (Autor), Michael Müller (Autor), Hermann J. Sottong (Autor)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 319 Seiten
  • Verlag: Hanser Wirtschaft; Auflage: 1 (2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3446226877
  • ISBN-13: 978-3446226876
  • Größe und/oder Gewicht: 20,8 x 13,4 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (15 Kundenrezensionen)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 531.473 in Bücher (Die Bestseller Bücher)

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Aus der Amazon.de-Redaktion

Harun Al-Raschid war ein Kalif, der sich jeden Abend als Kaufmann verkleidet unters Volk mischte und den Geschichten lauschte, die dort erzählt wurden. Eine Art Urvater des Storytellings. Was er dort über die Gewohnheiten und Nöte seiner Untertanen erfahren hat, setzte er später in gute Politik um. Auf diesem Weg erfuhr er mehr, als ihm seine Berater im Palast zur Verfügung stellen konnten. Lernen durch Zuhören. Was ihm als Richter zugute kam. Er hatte den Ruf eines weisen Richters, der sehr salomonische Urteile fällte.

Harun Al-Raschid ist eine Metapher für den Mächtigen, den Herrscher, der durch das Zuhören und die Annäherung an die Lebensverhältnisse der Menschen zu Weisheit gelangt -- jenseits der engen Wahrnehmungsgrenzen im Palast oder vom Thron herab. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong, die in München eine auf Storytelling spezialisierte Agentur betreiben, haben sich den Kalifen zum Vorbild genommen für ihre Arbeit in Unternehmen. Auch sie hören zu, wenn Mitarbeiter über ihr Berufsleben erzählen. Daraus versuchen sie Leitsätze herauszuarbeiten, die im Unternehmen gelebt werden.

Ziel ist es, das Positive aus allen Erzählungen herauszuholen. "Es geht darum, das Gute aus der Vergangenheit wieder zu aktivieren und in eine mögliche Zukunft hereinzuholen." Positive Dinge, die schon einmal stattgefunden haben. Und dann die Chancen dafür zu verbessern, dass diese guten Geschichten sich wiederholen können. Langsam beginnt Storytelling auch im deutschsprachigen Raum Fuß zu fassen. Dieses Buch zeigt auf ungewöhnliche Weise, wie man die dynamischen Kräfte in einem Unternehmen entdecken und stärken kann. Nur mit der Kraft des Geschichtenerzählens. --Peter Felixberger

Süddeutsche Zeitung, 1.6.2004, Dagmar Deckstein

"Ein kluges, gut geschriebenes und lesenswertes Buch."
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13 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen Viel Geschreibsel nichts dahinter, 18. Juli 2007
Diese Rezension stammt von: Storytelling: Das Praxisbuch (Broschiert)
Ich habe das Buch zu Weihnachten geschenkt bekommen und habe es gestern Abend an einem Hochsommertag in einem Rutsch gelesen. In einem Rutsch nicht weil es so spannend war, sondern weil ich das ganze Blabla schnell überfliegen konnte. Wer das Buch liest darf keine spannenden Stories erwarten und auch keine mustervorschläge wie man Geschichten erzählt. Er darf auch keine Lesefreude erwarten, denn die drei Autoren glänzen nur so voll Langeweile. Es ist eine wahre Freude, dass Buch in die Altpapiersammlung zu geben [zu werfen!] oder für eine wohltätige Sammlung zu verschenken. Es gibt im Bereich Storytelling auf jedenfall bessere Bücher.
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18 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen Eine endlose Geschichte....., 7. Dezember 2006
Diese Rezension stammt von: Storytelling: Das Praxisbuch (Broschiert)
...scheint die Publikationslust der 3 Autoren schön langsam zu werden. Zum 3. Mal werden die gleichen Inhalte ein wenig anders arrangiert und schon spricht man vom "Praxisbuch". Die schlechte Nachricht - im Praxisbuch findet sich kaum Praktisches und Anwendbares! Insofern ist der Titel schon eine Chuzpé! Ergo: Wer einen Überblick zum Thema haben will, sollte sich den Vorläufer zu Gmüte führen - Anwendbares bleibt Mangelware!
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18 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Vom Kalifen lernen, heißt erfolgreich werden!, 16. Mai 2004
Von Stefan Kühner "StefanK" (Karlsruhe) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
"Geschichten erzählen" und "Management in Unternehmen" - auf den ersten Blick geht das nicht zusammen. Emotionen und Phantasie gegen Vernunft und Fakten? Schaut man allerdings ein wenig genauer hin, stellt man leicht fest, dass "Geschichten erzählen" durchaus die Basis für innovatives Management sein kann. In den 'Geschichten', in denen sich Techniker erzählen, wie sie trotz widriger Umstände ihre Maschinen doch noch reparieren konnten, steckt eine Menge Know-how. Es ist Wissen, das im Handbuch meist nicht zu finden ist. Und diese 'Geschichten' als Basis für Wissensmanagement zu nehmen, klingt einfach vernünftig. Auch die Geschichte, wie die Vertriebsorganisation zusammen mit "der Technik" und den Leuten aus der "Org-Abteilung" den Großauftrag an Land zogen, kann nicht nur das Selbstbewusstsein des ganzen Unternehmens stärken. Vielleicht ergeben sich daraus auch neue Erkenntnisse und Regeln, welche die komplette Vertriebsabteilung erfolgreicher werden lässt.

Die Unternehmensberater und Buchautoren Frenzel, Müller, Sottong plädieren für das 'Geschichten erzählen' als Managementmethode. Sie zeigen auf, wie durch die persönlichen Geschichten von Mitarbeitern eine bessere Basis für Entscheidungen liegen kann, als in langen Zahlenkolonnen. Geschichten erzählen nach ihrer Erfahrung nämlich nicht nur das 'was', sondern auch das 'warum'. Anhand von Fallbeispielen ( = Geschichten) weisen sie beispielsweise darauf hin, dass durch Storytelling die Ursache von Missständen herausgefunden werden und dass sich Änderungsprozesse im Unternehmen überzeugender durchsetzen. Weil, so begründen sie ihre Thesen, die Betroffenen zu Beteiligten werden.

Die Autoren argumentieren mit hoher Überzeugungskraft und einem breiten Blickwinkel, der auch aufkommende Zweifel beseitigt. Klar ist, dass die Erzähler der Geschichten und vielleicht sogar die Geschichte selbst in manchen Situationen vertraulich sein müssen, sonst würden die Menschen nichts erzählen. Dass man zuhören und die Geschichten ernst nehmen muss, versteht sich ebenfalls von selbst. Klar auch, dass keinem der Geschichtenerzähler Sanktionen drohen dürfen. Hätte der weise Kalif von Bagdad Harun al Raschid sich bei seinen nächtlichen Ausflügen durch die Stadt auch nur ein einziges Mal zum Spitzel gemacht, hätte in ganz Bagdad keiner mehr Geschichten erzählt.

Ich habe gestern begonnen das Buch auf einer Bahnfahrt zu lesen und habe schon nach den ersten Kapiteln den Eindruck gewonnen, man müsste es einfach mal versuchen! Und dies nicht nur in Unternehmen, sondern auch im Verein, Partei, Politik ....

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Veröffentlicht am 20. November 2004 von ralle99

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Praxisbuch?? 0 September 2007
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