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Wien wartet auf Dich!
 
 
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Wien wartet auf Dich! (Taschenbuch)

von Tom DeMarco (Autor), Timothy Lister (Autor), Peter Hruschka (Übersetzer)
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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Besorgen Sie ein Exemplar für sich und eines für Ihren Chef." Trend, Dezember 1999 "Das Buch liefert nicht nur zahlreiche Fakten, sondern ist auf Grund der vielen eingestreuten Geschichten aus der Praxis von Entwicklungsprojekten auch ein gut lesbarer Schmöker. Ein echter Lesetipp!" (IT-Business Magazin, Februar 2000) "Ein Buch, das von der ersten bis zur letzten Seite Spaß macht und bei keinem Manager im Bücherregal fehlen darf." (Maschinenmarkt, Oktober 2000)


Kurzbeschreibung

Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich.
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Ein Buch für den Management-Olymp, 4. Mai 2008
Von Florian Potschka (München) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
"Wien wartet auf Dich!" ist die etwas unglückliche Übersetzung des englischen Management-Bestsellers "Peopleware". Der englische Titel trifft den Kern des Buches nämlich weitaus besser und legt bereits eines der wichtigsten Geheimnisse offen: Bei Projekten geht es meist nicht um Technologie, sondern um Menschen! Mit dieser These haben es die Autoren DeMarco und Lister in den Management-Olymp geschafft: Wohl kaum ein anderes Buch wird bei Diskussionen über die Führungskultur so oft zitiert, wie dieses.

Auch wenn die erste Auflage bereits 1991 erschienen ist, hat sich an der Aktualität dieser Thematik nichts geändert. Wer schon ein paar Softwareprojekte hinter sich hat, weiß höchstwahrscheinlich, dass gute Mitarbeiterführung auch heute keineswegs selbstverständlich ist. Viele Manager scheinen die gute Leistung aus ihrem Team förmlich herauszuprügeln wollen. Mit strenger Hand und ohne Rücksicht auf die Individualität der Teammitglieder erwarten sie, dass die Mitarbeiter einfach funktionieren - und zwar wie Maschinen. Länger und härter arbeiten, das scheint für viele von ihnen die Lösung für unhaltbare Terminpläne zu sein. Und Freizeit oder Zeit für Familie muss diesen Zielen dann eben hin und wieder geopfert werden. Für einen kurzen Zeitraum mag das auch funktionieren, doch auf lange Sicht bewirkt man das genaue Gegenteil: Die Motivation der Mitarbeiter rutscht ab, die Kreativität und Qualität der Arbeit leidet und vom eingeschworenen Team ist bald nichts mehr zu sehen. Im schlimmsten Fall beginnen die Mitarbeiter damit, sich langsam nach neuen Arbeitsplätzen umzusehen.

Doch mit dieser Feststellung fängt das Buch erst an. DeMarco und Lister geben im Verlauf der über 30 Kapitel zahlreiche unschätzbare Weisheiten sowie Tipps und Tricks preis. Sie erklären, wie ein perfektes Arbeitsumfeld auszusehen hat, welche Arbeitsorganisation zu höherer Produktivität führt und zeigen, wie gute Mitarbeiter ausgewählt werden und wie man diese auch hält und die Fluktuationsraten vermindert. Äußerst interessant sind auch die Kapitel zur Teambildung, die die Frage klären, wie gute Teams zusammengestellt werden - eingeschworene Teams, die stärker sind, als die Summe der einzelnen Teammitglieder. Und zu guter Letzt zeigen die Autoren, dass Arbeit nicht nur Spaß machen kann, sondern auch sollte und wie dieses Ziel erreicht werden kann.

Wie alle Bücher von DeMarco und Lister glänzt auch das vorliegende durch einen lockeren und eingängigen Schreibstil und tolle Anekdoten, sodass man es mit Freude in wenigen Stunden verschlingt. Zur Zielgruppe gehören alle, die irgendwie in ein Softwareentwicklungsteam eingebunden sind, egal ob als Manager, Projektleiter, Programmierer, Architekt oder Ähnliches. Allerdings werden aufgrund der Universalität der Ratschläge auch Projekte außerhalb der Softwarebranche von diesem Buch mehr als profitieren können.

Um das Fazit kurz zu machen: Wenn Ihnen dieses Buch noch fehlt, ist ihre Management-Sammlung einfach noch nicht perfekt. Absolute Kaufempfehlung!
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21 von 25 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Pflichtlektüre für Chefs, 30. September 2000
Von Ein Kunde
Ebenso wie Tom DeMarcos' "Der Termin" ein sehr lesenswertes Buch, allerdings auch hier wieder Mängel bei der Übersetzung und leider jede Menge Rechtschreibefehler, schade, das sollte nicht passieren! Leider beziehen sich viele Verbesserungsvorschläge auf die Situation in amerikanischen Büros (Großraumbüros, sogenannte Cubicles), die in Deutschland wohl nur noch sehr selten oder gar nicht mehr anzutreffen sind. Dennoch sehr gute Tipps nicht nur für Mitarbeiter der Software-Branche, sondern für alle kreativen "Kopfarbeiter" und insbesondere deren Chefs.
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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Management wird leichter, 3. April 2005
Der Titel könnte nicht unpassendster sein, um zu beschreiben, worum es diesem Buch geht, nämlich um Peopleware. Management und Projektkoordination von Menschen in der Softwarebranche. Hierbei setzt sich das Buch sehr systematisch mit einem weiten Spektrum an Themen auseinander. Teilweise direkt, teilweise zwischen den Zeilen hat man mit diesem Buch einen Leitfaden, der weit über über die Softwarebranche hinausgeht.

Motiviert durch praktische Beispiele und Anekdoten, plaudern DeMarco und Lister aus dem Nähkästchen. Das Buch liest sich nicht zuletzt dadurch sehr gut.

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Das Buch gibt mit Sicherheit keine Checklisten und Templates an die Hand wie alles besser und einfacher wird. Lesen Sie weiter...
Am 11. Januar 2001 veröffentlicht

4.0 von 5 Sternen Sehr unterhaltsam
Ich habe das Buch mit viel Vergnügen gelesen. Es ist sehr unterhaltsam, kurzweilig und realitätsnah geschrieben, was für den Autor typisch ist. Lesen Sie weiter...
Am 14. Juli 1999 veröffentlicht

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