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Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything
 
 
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Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything (Gebundene Ausgabe)

von Don Tapscott (Autor), Anthony D. Williams (Autor)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 320 Seiten
  • Verlag: Portfolio Hardcover (28. Dezember 2006)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591841380
  • ISBN-13: 978-1591841388
  • Größe und/oder Gewicht: 23,1 x 16 x 3 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

From Publishers Weekly

The word "wiki" means "quick" in Hawaiian, and here author and think tank CEO Tapscott (The Naked Corporation), along with research director Williams, paint in vibrant colors the quickly changing world of Internet togetherness, also known as mass or global collaboration, and what those changes mean for business and technology. Wikipedia, the online encyclopedia written, compiled, edited and re-edited by "ordinary people" is the most ubiquitous example, and its history makes remarkable reading. But also considered are lesser-known success stories of global collaboration that star Procter & Gamble, BMW, Lego and a host of software and niche companies. Problems arise when the authors indulge an outsized sense of scope-"this may be the birth of a new era, perhaps even a golden one, on par with the Italian renaissance, or the rise of Athenian democracy"-while acknowledging only reluctantly the caveats of weighty sources like Microsoft's Bill Gates. Methods for exploiting the power of collaborative production are outlined throughout, an alluring compendium of ways to throw open previously guarded intellectual property and to invite in previously unavailable ideas that hide within the populace at large. This clear and meticulously researched primer gives business leaders big leg up on mass collaboration possibilities; as such, it makes a fine next-step companion piece to James Surowiecki's 2004 bestseller The Wisdom of Crowds.
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.

From Booklist

Anyone who has done even a modest amount of browsing on the Internet has probably run across Wikipedia, the user-edited online encyclopedia that now dwarfs the online version of Encyclopedia Britannica. This is the prime example of what is called the new Web, or Web 2.0, where sites such as MySpace, YouTube, Flickr, and even the Human Genome Project allow mass collaboration from participants in the online community. These open systems can produce faster and more powerful results than the traditional closed proprietary systems that have been the norm for private industry and educational institutions. Detractors claim that authentic voices are being overrun by "an anonymous tide of mass mediocrity," and private industry laments that competition from the free goods and services created by the masses compete with proprietary marketplace offerings. The most obvious example of this is Linux, the open-source operating system that has killed Microsoft in the server environment. But is this a bad thing? Tapscott thinks not; and as a proponent of peering, sharing, and open-source thinking, he has presented a clear and exciting preview of how peer innovation will change everything. David Siegfried
Copyright © American Library Association. All rights reserved
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13 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Helpful Summary of Early On-Line Mass Collaborations, 6. April 2007

Think of this book more as reporting of where the world was in 2005 than analysis and direction for the future. But Wikinomics is a helpful resource to have, for most people are unaware of the extent to which self-organization through mass communication is being developed. Some of the successes are spectacular like the Goldcorp contest to locate more gold (which I described in The Ultimate Competitive Advantage in 2003) and Procter & Gamble's astonishing efforts to acquire technology from outside the organization (which I describe in The 2,000 Percent Squared Solution).

The strength of the book is that several different aspects of on-line mass collaborations are developed including:

1. Open collaborations to produce collective results not owned by anyone including Wikipedia and Linux.

2. Accessing more expert knowledge through idea markets (such as Goldcorp and P&G have done).

3. Customers being able to participate in detailed customization past what the vendor facilitates (basically a blurring of company-customer boundaries).

4. Knowledge transfer among the scientific community.

5. Methods of opening access to partners, especially for complementary software development.

6. Global production methods.

7. New ways of facilitating work in combination with those outside the organization.

If you are like me, you'll learn about some examples that you didn't before and find yourself feeling better informed.

The book has two annoying qualities that you should be aware of. First, the authors are very generous with each other in giving credit for ideas generated in the nondigital world by others. Second, there is a gushiness about the potential that isn't nuanced enough to reflect the problems that need to be solved. As a result, the inexperienced reader will get a sense that each opportunity is equally easy to grasp. That's clearly not true. In addition, the psychology of where which approaches will and won't work are mostly alluded to rather than developed. Building mass collaboration around enlightened self-interest is quite different from doing so built around more purely altruistic purposes.

I suspect the book would have worked better if the authors had written a series of books that developed each perspective further. Certainly, the global contest concept for for-profit enterprises is a proven area that almost anyone can do. That topic deserved more emphasis and explanation. Instead, you get a newspaper-level discussion of the topic.

I have not read a better book on this subject (but there may well be one I've missed) and I suspect Wikinomics will be one of the standards in on-line mass collaborations.


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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen Not worth reading, 10. Juli 2009
Diese Rezension stammt von: Wikinomics (Taschenbuch)
Ok, I've put this book aside for the second time and chances are I'll never finish it. For me, it's just stating the obvious and I'm not learning anything new. Besides, I'm a bit annoyed with how the author has structured the book. i.e. not at all. At least, I cannot work out a logic. It's just one endless string of conversational drivel interrupted by a few capitalised headings. Not worth reading.
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5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Business Web 2.0 - Kooperation führt zu Erfolg, 10. Oktober 2007
Von Gerhard Fehr (Porza) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Das Buch gibt einen guten Ueberglick über die derzeitigen Business Cases im web, auf sehr sachliche und interessante Weise. Gleichzeitig kann man lernen, dass sich grosse Firmen (als Beispiel IBM) bereits in den späten 90-iger Jahren entschlossen haben, ihre Software und Serverentwicklung teilweise in die Linux/Apache-Welt auszugliedern, und so nicht nur einen grossen Beitrag an diese "community" zu machen, aber auch sehr mit dieser neuen Ausrichtung zu profitieren.

Das Buch beschreibt die verschieden Möglichkeiten der Kooperation im web ohne zu vergessen, dass "proprietäre" Systeme im traditionellen Sinne nicht überholt sind, aber nicht mehr für alle Unternehmensgebiete sinnvoll. Wie vor 20 Jahren das "Outsourcing" dazu geführt hat, dass Unternehmensbereiche ausgegliedert wurde, führt auch diese Entwicklung zu einer Konzentration auf das "Wesentliche" und einem "outsourcing" von Leistungen,welche man mit Dritten teilen möchte.

Das Buch ist leicht lesbar und ist m.E. für Leser angedacht, die an den wirtschaftlichen Zusammenhängen des "Mitmachwebs" interessiert sind.
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