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Peopleware: Productive Projects and Teams (Taschenbuch)

von Tom DeMarco (Autor), Timothy Lister (Autor)
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 245 Seiten
  • Verlag: Dorset House; Auflage: 2 (28. Februar 1999)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0932633439
  • ISBN-13: 978-0932633439
  • Größe und/oder Gewicht: 22,6 x 15,2 x 1,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (16 Kundenrezensionen)
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Peopleware asserts that most software development projects fail because of failures within the team running them. This strikingly clear, direct book is written for software development team leaders and managers, but it's filled with enough common-sense wisdom to appeal to anyone working in technology. Authors Tom DeMarco and Timothy Lister include plenty of illustrative, often amusing anecdotes; their writing is light, conversational, and filled with equal portions of humour and wisdom, and there is a refreshing absence of "new age" terms and multi-step programmes. The advice is presented straightforwardly and ranges from simple issues of prioritisation to complex ways of engendering harmony and productivity in your team. Peopleware is a short read that delivers more than many books on the subject twice its size. --Jake Bond

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Peopleware asserts that most software development projects fail because of failures within the team running them. This strikingly clear, direct book is written for software development-team leaders and managers, but it's filled with enough commonsense wisdom to appeal to anyone working in technology. Authors Tom DeMarco and Timothy Lister include plenty of illustrative, often amusing anecdotes; their writing is light, conversational, and filled with equal portions of humor and wisdom, and there is a refreshing absence of "new age" terms and multistep programs. The advice is presented straightforwardly and ranges from simple issues of prioritization to complex ways of engendering harmony and productivity in your team. Peopleware is a short read that delivers more than many books on the subject twice its size. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Absolutes Muss für jeden Softwaretechniker, 17. Januar 2006
Dieses Buch hat mir die Augen geöffnet. Es enthält zwar nur mehr oder weniger persönliche Anekdoten der Autoren, und es läßt sich darüber diskutieren, inwiefern diese verallgemeinerbar sind, aber eine Botschaft wird eindrucksvoll transportiert: Projekt gelingen oder scheitern nicht wegen Technik, Methoden oder sonstwas, sondern ausschließlich deswegen, weil die Mitarbeiter motiviert sind oder nicht.

Damit wären wir auch schon bei der zentralen Aufgabe des Projektmanagers: entweder es gelingt ihm, die Mitarbeiter mit ins Boot zu holen oder eben nicht.

Das Buch gibt ein paar Anhaltspunkte, wie es gelingen könnte, eben dieses Unterfangen erfolgreich zu bewältigen.

Das Buch ist flüssig geschrieben und läßt sich leicht in einem Stück lesen. Bei mir war es das erste und letzte Buch seit Jahren, dass ich in einem Zug gelesen habe.

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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Anyone managing software projects should read this!, 31. März 2000
As summer interns at Microsoft, my friends and I used to take "field trips" to the company supply room to stock up on school supplies. Among the floppy disks, mouse pads, and post-it notes was a stack of small paperback books, so I took one home to read.

The book was Peopleware, by Tom DeMarco and Timothy Lister. This book was one of the most influential books I've ever read. The best way to describe it would be as an Anti-Dilbert Manifesto.

Ever wonder why everybody at Microsoft gets their own office, with walls and a door that shuts? It's in there. Why do managers give so much leeway to their teams to get things done? That's in there too. Why are there so many jelled SWAT teams at Microsoft that are remarkably productive? Mainly because Bill Gates has built a company full of managers who read Peopleware. I can't recommend this book highly enough. It is the one thing every software manager needs to read... not just once, but once a year.

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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Insight without mumbo-jumbo nonsense, 15. Februar 2000
I actually give this book a rating of six stars. Very readable, practical knowledge without the condescending attitude that many software management or process books impart. I found myself putting those little tab markers on every chapter until I realized they were going ON EVERY CHAPTER. Just read the whole thing. It is a fast read and each chapter is a quick insight into best and worst practices in the industry. jj
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5.0 von 5 Sternen Unangenehme Wahrheiten
Dieses Buch ist großartig! Ich habe es sehr gerne gelesen.

Es spricht viele unangenehme Wahrheiten aus. Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von Stefan Oltmann veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Best project management book. Really.
Peopleware. You will never - i repeat never - find a better book on project management than this one. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 27. August 2005 von captainfuture0202

5.0 von 5 Sternen Very inspirational, proven by expirience
Very inspirational, now I understand why I like reading _at home_ and not in school, why programming in class is somehow a bad experience and why I like to furnish my rooms the... Lesen Sie weiter...
Am 21. November 2001 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Must Read - Think Survival Here
While some of the details in this book may be argued, all of its major premises are valid, its perspective is brilliant and it comes from major authorities in the field of... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 11. Juli 2000 von Tim Rohde

5.0 von 5 Sternen All PM's need to read this
If you talk about 5 programmers, 1 designer etc. then you're missing the big picture.

If you didn't think people mattered, think again and read this book. Lesen Sie weiter...

Am 6. Mai 2000 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Simply Fantastic
I would highly recommend this book for anyone who manages technical people. Very easy to read and understand the concepts. Lesen Sie weiter...
Am 10. Februar 2000 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen The truth behind the failure of software projects
Programming languages come and go with an occasional paradigm shift thrown in. However, the thought processes and the mental gyrations needed to complete large software projects... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 29. Dezember 1999 von Charles Ashbacher

5.0 von 5 Sternen An absolute must-read!
I cannot overstate just how great this book is!

DeMarco and Lister don't mess around. They go right to the heart of project and team management and tell you exactly what makes... Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 16. Dezember 1999 von Sean Kelly

5.0 von 5 Sternen If you Manage Software Projects -- Buy This Book!
When I was first offered a management position, I bought tons of management books -- most of which were of absolutely no use, especially when it came to software development... Lesen Sie weiter...
Am 12. Dezember 1999 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Best book I've read on Project Management
This is without a doubt the best book on management and project management I have ever read, and I have read tons. The reviews below say it all. Lesen Sie weiter...
Am 8. November 1999 veröffentlicht

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