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Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time
 
 

Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time (Taschenbuch)

von Howard Schultz (Autor), Dori Jones Yang (Autor) "Starbucks, as it is today, is actually the child of two parents ..." (mehr)
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Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time + The Starbucks Experience: 5 Principles for Turning Ordinary into Extraordinary + Keine große Sache: Coffee to go oder wie man den Traum vom eigenen Unternehmen verwirklicht
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Since 1987, Starbucks's star has been on the rise, growing from 11 Seattle, WA-based stores to more than 1,000 worldwide. Its goals grew, too, from the more modest, albeit fundamental one of offering high-quality coffee beans roasted to perfection to, more recently, opening a new store somewhere every day. An exemplary success story, Starbucks is identified with innovative marketing strategies, employee-ownership programs, and a product that's become a subculture.

Whether you're an entrepreneur, a manager, a marketer, or a curious Starbucks loyalist, Pour Your Heart into It will let you in on the revolutionary Starbucks venture. CEO Howard Schultz recounts the company's rise and explains the company's core values, such as "Winning at the expense of employees is not victory at all." --Theda Ross -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.



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Since 1987, Starbucks's star has been on the rise, growing from 11 Seattle, WA-based stores to more than 1,000 worldwide. Its goals grew, too, from the more modest, albeit fundamental one of offering high-quality coffee beans roasted to perfection to, more recently, opening a new store somewhere every day. An exemplary success story, Starbucks is identified with innovative marketing strategies, employee-ownership programs, and a product that's become a subculture.

Whether you're an entrepreneur, a manager, a marketer, or a curious Starbucks loyalist, Pour Your Heart into It will let you in on the revolutionary Starbucks venture. CEO Howard Schultz recounts the company's rise in 24 chapters, each of which illustrates such core values as "Winning at the expense of employees is not victory at all." -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .


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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen great, 29. Juli 2000
An interesting story on how a man came out of the projects and became a CEO of a company and took it to the top where it is today.

Howard Schultz saw promise in Star Bucks and wanted to expand nation wide, when he realized early on, they could make the artistry of espresso like the Italians did, as well as offering fresh roasted coffee beans. Over the next 10 years Howard, with a team of smart and experienced managers, reinvented Starbucks from a local business of 6 stores and 100 employees to a company with businesses of 1300 stores and 25,000 employees. Howard proved that a company could lead with its heart and soul and still make money. It also shows that a company can provide long-term value for its share holders and still treat their employees with respect and dignity, because they had a team of leaders who believed it was right and that it was and is, the way to do business.

I found this book very interesting because it showed for once that a company could get ahead without chopping people down in the process, and that any one can follow in Howard's footsteps and really focus on the long-term effect. A must read for the businessperson who wants to get ahead.

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Vom Spezialkaffee zur Systemgastronomie, 29. Januar 2009
Von Andr Berthy "andreberthy1" (Hamburg) - Alle meine Rezensionen ansehen
(TOP 1000 REVIEWER)    (REAL NAME)   
Der Gründer der Coffee Shop-Kette Starbucks erzählt mehr oder weniger in eigenen Worten die Entstehung und Entwicklung von Starbucks. Howard Schultz war ein fleißiger Vertriebsmensch, der sich wunderte, wie es eine kleine Kaffee-Rösterei in Seatle schaffen konnte, so viele Kaffemaschinen zu verkaufen. Er flog selber hin und begann eine intensive Beziehung mit Starbucks. Von Anfang an sah er ein Riesenpotential in dem Unternehmen, aber die Besitzer waren eher daran interessiert in einer ergiebigen Nische eine Gruppe von Kunden wirklich erstklassig mit Kaffee zu beliefern. Starbucks bot als eine der wenigen kleinen Röstereien hochwertige, dunkel geröstete Kaffees an, die hauptsächlich aus Arabica-Bohnen bestanden. Diese Art von Kaffee war bis Dato eher in italienischen oder kubanischen Nachbarschaften in Immigrantencafes zu finden. Ab und an entwickelten sich solche Cafes auch zu Zentren von Künstlern, Studenten, Cafe-Freaks und jüngeren Leuten. Der durchschnittliche amerikanische Konsument wußte nichts von diesen Cafes, dem Kaffee, Espresso-Maschinen oder dunklen Arabica-Röstungen. Der Durchschnitt kaufte in Supermärkten die Angebote von mehreren Großröstereien und war damit zufrieden.
Starbucks eroberte zunächst die Welt in Seatle, dann breitete sich später unter Führung von Howard Schultz das Unternehmen zunächst in den Bereich Coffee Shop, später in eine globale Coffee Shop-Kette aus. Heute ist Starbucks die größte Kette in diesem Bereich überhaupt und häuft auch entsprechend Kritik für rüdes Marktvorgehen und deren massive Hebel an. Von diesen Dingen handelt das Buch natürlich nicht, denn Howard Schultz beschreibt eigentlich nur eine Erfolgsgeschichte und bleibt dabei mehr oder weniger ehrlich. Aber das eine oder andere ist sicherlich auch geschönt, beziehungsweise er umgeht das Thema Marktmacht und Systemgastronomie. Heute befindet sich Starbucks in einigen US-Städten auf dem Rückmarsch und vielleicht ist dieses Buch auf dem Zenit der Entwicklung geschrieben worden. Auf jeden Fall erklärt das Buch das Phänomen Coffee Shop und Espresso-Kaffees ganz gut, weil Starbucks sich rühmen kann, den Amerikaner hochwertigen Kaffee-Genuss vermittelt zu haben.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen An insightful read - much better than the typical CEO tract, 3. Juli 2000
Von Andy Orrock (San Francisco, CA) - Alle meine Rezensionen ansehen
I was pleasantly surprised as that number of insights I picked up in Howard Schultz' tale. He and Dori Jones Yang really appeared to have connected in the writing of this book. There's an effortless flow in the telling that gives you a 'fly on the wall' insider's feel without getting bogged down in coffee arcania or management dribble.

Schultz walks you through some of the thought processes and actions that led to important advancements in Starbucks' success with their customers. And, he's not afraid to point out when he's been dead wrong. He's strong enough to admit being dead set against the Frappuccino & totally missing the boat on what ended up being a blowout product for the company.

One comment - it's hard for me to reconcile Schultz' recent fixation on the Internet, going so far as ruminating about buying Williams-Sonoma for its online potential, with the clear-headed thoughts expressed in this book. [Yes, let's see...I'll have a latte and this leather couch, thanks.] Throughout the book, Schultz shows a complete understanding of a company's need to please Wall Street via growing profits, and also is quite clear of having to evaluate each decision by asking "Will it strengthen or dilute the brand?"

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4.0 von 5 Sternen Worthwhile hagiography
Written by (or, more probably, for) the founder and CEO of Starbucks, this is, of course, corporate hagiography. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 27. Mai 2000 von Stuart Bloom

5.0 von 5 Sternen Great read!
I'll admit to grudgingly reading this organizational memoir for a class. But now, I'm glad I selected Pour Your Heart Into It! Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 18. März 2000 von Brenda

4.0 von 5 Sternen A nice story that inspires
After reading the story of Starbucks, I now know that one of the world's most recognizable brands didn't really pop up overnight, it only seems that way. Lesen Sie weiter...
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Am 1. Oktober 1999 veröffentlicht

4.0 von 5 Sternen This is my second Bible
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5.0 von 5 Sternen A REVIEW FROM BRAZIL
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Am 29. Juni 1999 veröffentlicht

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