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Team Roles at Work
 
 

Team Roles at Work (Taschenbuch)

von R. Meredith Belbin (Autor) "This book is about the establishment of roles within a team where the assumption of duties and responsibilities depends on a measure of self-discovery combined..." (mehr)
3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Team Roles at Work + Management Teams. Why They Succeed or Fail + Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung: Praxis der Personalpsychologie
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 160 Seiten
  • Verlag: Elsevier Ltd, Oxford; Auflage: Nachdruck 2004. (15. Januar 1996)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0750626755
  • ISBN-13: 978-0750626750
  • Größe und/oder Gewicht: 23,3 x 15,6 x 1,1 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 129.466 in Englische Bücher (Die Bestseller Englische Bücher)

    Beliebt in diesen Kategorien:

    Nr. 32 in  Englische Bücher > Business & Investing > Management & Leadership > Teams
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Produktbeschreibungen

From Book News, Inc.

A follow up to Belbin's Management Teams: Why They Succeed or Fail, explores how people must fulfill not only their functional roles, but also their roles as team members. Explains how to find the right structure for the personalities and function, and ways in which people can be fit in. No bibliography. Annotation copyright Book News, Inc. Portland, Or. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Pressestimmen

'If you are really interested in learning and developing skills in teambuilding, there are certainly no books on the market that can beat Belbin's books in this subject area. Exceptional!' Senior Lecturer, University of Westminster

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Einleitungssatz
This book is about the establishment of roles within a team where the assumption of duties and responsibilities depends on a measure of self-discovery combined with a perception of the needs of the team as a whole. Lesen Sie die erste Seite
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Invaluable handbook for better performing teams, 4. April 1999
Von P. D. Cox (Caerdydd, Cymru) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
This is the authorative update on the English team guru's work on high performing teams. Less academic than his earlier seminal work, really focussed on the team at work. There's plenty of new stuff as well: Belbin's thoughts on the evolution of HR strategies, team leaders and the eligibilty versus suitabilty issue are all well explored.

Managers needs this to learn how their teams tick. Trainers need it to facilitate learning. Individuals need it to understand their own roles and to be comfortable with them.

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0 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen Identify eight prototypes of team roles, 13. Oktober 1999
Von Ein Kunde
The MECE of the eight roles are doubtful, making the analysis on team strengths difficult to be brought into practice.

It is a nice try to do a MECE classification on team roles, but there are still room for improvements in this book.

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