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Death March (Yourdon Press Series)
 
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Death March (Yourdon Press Series) (Taschenbuch)

von Edward Yourdon (Autor)
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Death March (Yourdon Press Series) + The Mythical Man Month: Essays on Software Engineering + The Deadline: A Novel About Project Management
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  • Dieser Artikel: Death March (Yourdon Press Series) von Edward Yourdon

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  • The Mythical Man Month: Essays on Software Engineering von Frederick P. Brooks

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  • The Deadline: A Novel About Project Management von Tom DeMarco

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 256 Seiten
  • Verlag: Prentice Hall International; Auflage: 2., aktualis. A. (20. November 2003)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 013143635X
  • ISBN-13: 978-0131436350
  • Größe und/oder Gewicht: 23,1 x 17,5 x 1,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (24 Kundenrezensionen)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 68.224 in Englische Bücher (Die Bestseller Englische Bücher)
  • Komplettes Inhaltsverzeichnis ansehen

Produktbeschreibungen

Aus der Amazon.de-Redaktion

Dieser Titel ist in englischer Sprache.
In der Softwareindustrie kommt es immer häufiger zu sogenannten "Death-March-Projekten". Die Symptome dieser "Todesmärsche" sind allgemein bekannt: Der Zeitplan, das Budget und die Zahl der Mitarbeiter des Projekts betragen ungefähr die Hälfte des zur Durchführung notwendigen. Die gesamte Planung ist schlichtweg unrealistisch. Gearbeitet wird 14 Stunden am Tag, sechs oder sieben Tage die Woche, und der Stress fordert seine Opfer. Das Aus ist bereits vorprogrammiert, das Management aber erkennt entweder die Situation nicht oder es hat keine Alternative. Die Frage ist die: Warum kommt es zu solchen irrationalen Projekten, und was -- wenn nicht reiner Unverstand -- veranlaßt Menschen dazu, sich auf derartige Projekte einzulassen?

Edward Yourdon hat über das Death-March-Phänomen und über die beste Methode, wie man es überlebt, ein geistreiches und höchst empfehlenswertes Buch geschrieben. Er untersucht die verschiedenen Arten von Projekten, die sich häufig zu "Todesmärschen" entwickeln, und die Arten der Unternehmenspolitik und -kultur, die sie typischerweise produzieren. Das Buch hilft Ihnen dabei, Ihre eigene Motivation zu überprüfen, und die der Unternehmensmanager, die solche "Todesmärsche" verursachen.

Vieles in Death March beschreibt die menschliche Seite von höchst nervenaufreibenden Projekten. Seine in einfacher Sprache gehaltenen Beobachtungen der funktionsgestörten Organisation -- machiavellistische Politik, naiver Optimismus, Machtstreben, Angst und schlichtweg stümperhaftes Management, die so viele "Todesmarsch-Projekte" begleiten -- unterscheiden sich in angenehmer Weise von anderen Werken zum Thema Projektmanagement. Zusätzlich gibt er noch viele nützliche Tips, die Ihnen dabei helfen, solche Projekte zu überstehen, angefangen von Verhandlungen mit dem Management bis hin zu dem Versuch, stockenden Projekten neues Leben einzuhauchen.

Wenn Sie schon einmal so eine Situation durchgemacht haben oder Kunde einer Firma mit Todesmarsch-Management waren, wird Ihnen dieses Buch dabei helfen, das Geschehene zu verstehen. Aber noch wichtiger: Es wird Ihnen helfen, sich auf eine zukünftige Begegnung mit "Todesmärschen" vorzubereiten. Death Marchist ein sehr empfehlenswertes Buch für jeden, der in der Softwareentwicklung arbeitet.

-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Amazon.com

Death march projects are becoming increasingly common in the software industry. The symptoms are obvious: The project schedule, budget, and staff are about half of what is necessary for completion. The planned feature set is unrealistic. People are working 14 hours a day, six or seven days a week, and stress is taking its toll. The project has a high risk of failure, yet management is either blind to the situation or has no alternative. Why do these irrational projects happen, and what, other than pure idiocy, leads people to get involved in them?

Edward Yourdon has produced a wise and highly readable book on the entire death march phenomenon and the best way to steer through one. He takes a close look at the types of projects that often become death marches and the corporate politics and culture that typically produce them; Yourdon helps you examine your own motivations and those of corporate managers who enable death marches to take shape.

Much of Death March is about the human element of highly stressful projects. The author's plain-spoken observations on the dysfunctional organization--the Machiavellian politics, naive optimism, lust for power, fear, and sheer managerial stupidity that guide so many death marches--make for a refreshing change from other project management books. You'll also find much practical advice to help you survive, everything from negotiating with upper management to breathing life into faltering projects. He'll even help you determine if you should look for another job.

If you've ever worked in a death march situation or been a client of a company addicted to death march management, this book will help you understand what happened. More importantly, it will help you prepare for future encounters with death marches. Death March is highly recommended for anyone involved in software development. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.


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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Avoid the Death March, 24. März 2000
Its funny reading the reviews which are posted here, esp. the one which says its a tad outdated. As if such reading was a fad. "Dont read The Mythical Man Month. Its old and hence no longer true!". Obviously these people have never been in big projects which have suffered from budget, schedule and/or resource deficiency.

Although I concede this book does not give how-to-fix-it solutions, it covers in good detail how to recognise Death March projects and DO SOMETHING about them. This is not a book for juvenile programmers, but for project managers struggling to make their projects complete on time, within budget and with desired quality and who have experienced their projects slip schedules by several months, one-day-at-a-time.

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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen A "must have", 11. September 2002
Diese Rezension stammt von: Death March (Taschenbuch)
This is the book I ever search for! In my experiance as a sofware and system developer I never found a book wich is such a great compendium about the throuth of software projekts. The practice and theories about the theme are real. And I took this book as a code of practice to get my project running. The variant experiance are written down and I could check out what I am using to fix the problems. The result in my project is better as I ever had dreamed of. If you take it to look behind the mirror of software projects you would not be disappointed. The only negative for non native english reader is the high level of the language using witch Ed is using in his book.
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6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen ;), 3. Mai 2003
Von Ein Kunde
Diese Rezension stammt von: Death March (Taschenbuch)
wirklich ein gutes Buch.
Obwohl sehr Sarkastisch und Zynisch wohl der beste Spiegel eines Projekt-Team's / Umfeldes.
Worallem die Unterteilung in Kamikaze und Mission-Impossible ist sehr zutreffend ;)
Hilft klarer die beteiligten Personen einzuschätzen, und richtig zu Agieren.
Ich persönlich denke, es ist eine der besten Einschätzungen über Software-Team-Interaktionen mit PM und Kunden sowie im Company-Umfeld.
Da es einen neuen Blick-Winkel auf vergangenen Projekte erzeugt, und gnadenlos Motive aufdeckt.
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4.0 von 5 Sternen Überleben in widrigen Projekten
Als IT-Projektmanager können Sie sicher von vielen Projekten berichten, die Sie mit vielen Umwegen und Tricks zum Erfolg geführt haben. Lesen Sie weiter...
Am 22. Januar 2001 veröffentlicht

4.0 von 5 Sternen Accurate and heartfealt
This book does not offer solutions for people involved in "death march" situations (at least, not in my opinion). Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 26. Juli 2000 von evilgreg

4.0 von 5 Sternen The real world!
I had to laugh and cry when I read this book. From personal experience I can tell you, the information in this book is real. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 29. Mai 2000 von Rodger Oren

5.0 von 5 Sternen Excellent Insights
Death March projects are like elephants in the corporate livingroom and exist partly because of the failure to recognize them for what they are. Lesen Sie weiter...
Am 25. März 2000 veröffentlicht

1.0 von 5 Sternen Waste of Time.
This is no guide at all and I wonder if this book was a death march project for Mr. Yourdon (considering it's poor quality). Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 13. Dezember 1999 von Pierre Menard

1.0 von 5 Sternen SAY NO TO THE DEATH MARCH - TAKE THE BUS!
I was very impressed by Yourdan's commentary on software projects.

However, the simplest strategies to avoid a death march were not discussed. Lesen Sie weiter...

Am 20. Juni 1999 veröffentlicht

3.0 von 5 Sternen EARTH MARCH
I liked this book very much.

It demonstrates that every one can help save the earth!.

The part about mulching shows that every one can help create earth especially in... Lesen Sie weiter...

Am 20. Juni 1999 veröffentlicht

4.0 von 5 Sternen A morale booster for any victim of Death March hubris
Not really an academic analysis about the roots of the project hubris problem, but for those who are victims of it, a morale booster (= it probably is not your fault). Lesen Sie weiter...
Am 13. Mai 1999 veröffentlicht

1.0 von 5 Sternen A Dreadful Book -- Avoid It
This books advice is typical of the comments I have heard from software people for the last 20 years. Lesen Sie weiter...
Am 26. April 1999 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen An extremely accurate description of absurd projects
As one of the veterans described in Yourdon's book, I recognize almost everything he describes so very accurately. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 10. Februar 1999 von Nico Viergever

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