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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Das Buch richtet sich explizit an Unternehmer, nicht wie die meisten Managementbücher an angestellte Führungskräfte, da Unternehmer vor grundlegend anderen Herausforderungen stehen: angefangen von persönlicher Überlastung über die unternehmerischen Risiken bis hin zu wirtschaftlichen Problemen ihres Unternehmens. Eine besondere Hürde müssen Unternehmer in der Wachstumsphase zwischen fünf und 25 Mitarbeitern nehmen. Hier haben sie zwei Möglichkeiten: Entweder sie wachsen mit und haben Erfolg oder das Unternehmen wächst ihnen über den Kopf und sie gehen unter. Weitere Themen des Buches: Grundlagen des Unternehmerseins, Aufgaben des Unternehmers, Aufbau eines Unternehmersystems.
Über den Autor
Stefan Merath ist am 26.02.1964 in Stuttgart geboren. Er hat Philosophie, Psychologie, Publizistik und Informatik studiert und war als wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Seit 1997 ist er Unternehmer aus Leidenschaft, führte bis zu 30 Mitarbeiter und kennt somit nahezu alle Probleme und Höhepunkte des Unternehmerlebens. Seit einigen Jahren gibt er diese Erfahrungen als gefragter Unternehmercoach exklusiv an Unternehmer weiter und beschäftigt sich systematisch mit der Fragestellung, wie aus guten Unternehmen bessere Unternehmen und aus schlechten Unternehmen wenigstens funktionierende Unternehmen werden.
2007 verkaufte er sein Software-Unternehmen, um sich ausschließlich der Tätigkeit als Unternehmercoach und dem Aufbau der Unternehmercoach GmbH zu widmen. Darüber hinaus wirkt er als Vortragsredner, Seminarleiter, Coach, Autor. Er wurde für sein Konzept mit dem Strategiepreis 2009 ausgezeichnet.
2007 verkaufte er sein Software-Unternehmen, um sich ausschließlich der Tätigkeit als Unternehmercoach und dem Aufbau der Unternehmercoach GmbH zu widmen. Darüber hinaus wirkt er als Vortragsredner, Seminarleiter, Coach, Autor. Er wurde für sein Konzept mit dem Strategiepreis 2009 ausgezeichnet.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
58 von 59 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In 8 Kapiteln (Zusammenbruch; Fachkraft oder Unternehmer; Erste Schritte; Werte, Strategie und Vision; Persönlichkeitsentwicklung; Durchbruch; Zielgerade; Ernte) und ein paar Anhängen (Dank, Literaturhinweise) führt uns der Autor wie in einem Krimi auf 436 wirklich spannenden Seiten durch ein halbes Jahr im Leben des Unternehmers Thomas Willmann (Software, Internet, 15 Angestellte), Mitte 30.
Dieser war als Programmierer im Jahr 2002 arbeitslos geworden, weil sein damaliger Arbeitgeber Pleite ging und er für die nicht mehr betreuten Altkunden dann in die Bresche sprang. Er war erfolgreich und baute nach und nach sein eigenes Unternehmen auf. Mit den üblichen Fehlern, die man als neuer Unternehmer so macht: Alles muss man selber machen, keiner ist so gut wie man ihn bräuchte, die Woche hat 7 mal 24 Stunden und Schlaf ist etwas für die anderen.
Bis ihm erst seine Partnerin und dann seine besten Mitarbeiter davonlaufen und er zusammenklappt und drei Wochen ins Krankenhaus muss. Die Firma steht auf der Kippe.
Er verpflichtet wider Willen den Unternehmenscoach Wolfgang Radies.
Und jetzt beginnt die Geschichte. Wir begleiten Coach und Schüler bei einem einzigartigen Lernprozess, einem Grundkurs in Unternehmereinsichten, Strategien, Maßnahmen, in denen genau die Probleme auftauchen und gelöst werden, die einen immer verfolgen: Zu viel Arbeit, keine Struktur, keine Prioritäten, kein eigenes Selbstbild, keine - die ganze lange Litanei von Fehlern, die wir Unternehmer immer wieder machen. Weil es keine Unternehmensschule gibt, sondern das Leben uns die Dinge vorbeiträgt, wie es nur das Leben macht und wir immer mit den gleichen Fehlern darauf reagieren. Unter anderem, weil wir nicht gelernt haben, was eine Fachkraft, was ein Manager und was ein Unternehmer ist. Auch das lernen wir, als der Coach seinen Schüler in die drohende Insolvenz lässt - und ihm dabei hilft, sich an den eigenen Haaren wieder aus dem schwarzen Loch zu ziehen.
In diesem Buch stimmt einfach alles. Auch die Brüche, Rückfälle, Fehlhandlungen, Gemeinheiten. Dem Leser wird nichts geschenkt. Aber er darf erleben, dass alles, wirklich alles machbar ist. Auch wenn Thomas Willmann gescheitert wäre - man darf sich darauf verlassen, dass er aus dem Scheitern gelernt und ein neues Unternehmen aufgebaut hätte. Natürlich kommen sie alle vor: Stephen R. Covey, Bodo Schäfer, Michael E Gerber, Kerstin Friedrich und die gute alte EKS. Natürlich auch Siegfried Vögele, Reinhold Würth und NLP.
Der Leser merkt: Der Autor kennt sich aus. Und präsentiert das alles in einem Lesebuch, das man leider zweimal lesen muss: Einmal wie einen Krimi und das zweite Mal langsam und mit Genuss und am Schreibtisch. Als Gebrauchsanleitung für den Alltag des erfolgreichen Unternehmers. Mit der man heute startet. Und in einem halben Jahr sein Unternehmen auf Erfolgskurs getrimmt hat.
Donnerwetter. Bravo. Da Capo!
Dieser war als Programmierer im Jahr 2002 arbeitslos geworden, weil sein damaliger Arbeitgeber Pleite ging und er für die nicht mehr betreuten Altkunden dann in die Bresche sprang. Er war erfolgreich und baute nach und nach sein eigenes Unternehmen auf. Mit den üblichen Fehlern, die man als neuer Unternehmer so macht: Alles muss man selber machen, keiner ist so gut wie man ihn bräuchte, die Woche hat 7 mal 24 Stunden und Schlaf ist etwas für die anderen.
Bis ihm erst seine Partnerin und dann seine besten Mitarbeiter davonlaufen und er zusammenklappt und drei Wochen ins Krankenhaus muss. Die Firma steht auf der Kippe.
Er verpflichtet wider Willen den Unternehmenscoach Wolfgang Radies.
Und jetzt beginnt die Geschichte. Wir begleiten Coach und Schüler bei einem einzigartigen Lernprozess, einem Grundkurs in Unternehmereinsichten, Strategien, Maßnahmen, in denen genau die Probleme auftauchen und gelöst werden, die einen immer verfolgen: Zu viel Arbeit, keine Struktur, keine Prioritäten, kein eigenes Selbstbild, keine - die ganze lange Litanei von Fehlern, die wir Unternehmer immer wieder machen. Weil es keine Unternehmensschule gibt, sondern das Leben uns die Dinge vorbeiträgt, wie es nur das Leben macht und wir immer mit den gleichen Fehlern darauf reagieren. Unter anderem, weil wir nicht gelernt haben, was eine Fachkraft, was ein Manager und was ein Unternehmer ist. Auch das lernen wir, als der Coach seinen Schüler in die drohende Insolvenz lässt - und ihm dabei hilft, sich an den eigenen Haaren wieder aus dem schwarzen Loch zu ziehen.
In diesem Buch stimmt einfach alles. Auch die Brüche, Rückfälle, Fehlhandlungen, Gemeinheiten. Dem Leser wird nichts geschenkt. Aber er darf erleben, dass alles, wirklich alles machbar ist. Auch wenn Thomas Willmann gescheitert wäre - man darf sich darauf verlassen, dass er aus dem Scheitern gelernt und ein neues Unternehmen aufgebaut hätte. Natürlich kommen sie alle vor: Stephen R. Covey, Bodo Schäfer, Michael E Gerber, Kerstin Friedrich und die gute alte EKS. Natürlich auch Siegfried Vögele, Reinhold Würth und NLP.
Der Leser merkt: Der Autor kennt sich aus. Und präsentiert das alles in einem Lesebuch, das man leider zweimal lesen muss: Einmal wie einen Krimi und das zweite Mal langsam und mit Genuss und am Schreibtisch. Als Gebrauchsanleitung für den Alltag des erfolgreichen Unternehmers. Mit der man heute startet. Und in einem halben Jahr sein Unternehmen auf Erfolgskurs getrimmt hat.
Donnerwetter. Bravo. Da Capo!
20 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Bücher zum Thema Unternehmensführung bekommt man zahlreich im Handel, doch dieses Buch ist um einiges anders.
Zunächst möchte ich aber darauf hinweisen was man nicht bekommt, wenn man das Buch "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" liest.
Man bekommt NICHT ein Buch, das einem die Methoden, Tools und Strategien systematisch in vielen verschachtelten Sätzen trocken vorkaut.
Dieses Buch ist anders und das liegt daran, dass es eine Geschichte erzählt, von einem Unternehmer, dessen Unternehmen eine Größe und damit einen Punkt erlangt hat, wo er sich genau entscheiden muss, welche Aufgabe er in Zukunft übernehmen will.
Solange das Unternehmen klein war, konnte er die meiste Zeit die Rolle einer Fachkraft einnehmen, doch durch das stete Wachstum ist nun der Zeitpunkt gekommen, wo gänzlich andere Aufgaben vom Unternehmer verlangt werden. Er muss sich um die strategische Planung und damit um die zukünftige Weiterentwicklung seines Unternehmens kümmern.
Eine Rolle, die jeder Unternehmer nicht nur verstehen, sondern auch begreifen lernen muss und die keinesfalls durch das Umlegen eines Schalters funktioniert, sondern durch einen kontinuierlichen Prozess des Begreifens und Bewusstwerdens. Ein Prozess, der nicht leicht fällt und der Überwachung z.B. durch einen Dritten bedarf, der den Unternehmer immer wieder daran erinnert, welche Aufgaben er nun hat.
Das Schöne an diesem Buch ist, wie sich die Geschichte entwickelt, wie die Probleme dargestellt werden und die Situation, in der sich der Unternehmer befindet.
Die Geschichte ist jedoch nicht eine Momentaufnahme dieses Unternehmers, vielmehr entwickelt sich das Geschehen weiter. In diesen Veränderungsprozess werden hervorragend Maßnahmen, Tools und Strategien eingebettet und beschrieben, wie deren Anwendung sich auf die weitere Entwicklung des Unternehmens und sein Unternehmen auswirken.
Die Art und Weise, wie dies erzählt wird, ist außerordentlich spannend, gleichzeitig lernt man dabei Strategien und Vorgehensweisen kennen, die man selbst anwenden kann und verinnerlichen sollte.
Selbst wenn man gar kein eigenes Unternehmen hat, ist dieses Buch hilfreich und wertvoll, weil es dennoch wichtige Tipps und Hinweise parat hält, die der eigenen Karriere förderlich sind.
Für mich ist "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" eines der besten "Sachbücher", die ich je gelesen habe und empfehle jedem, dass er sich das nicht entgehen lassen sollte.
Zunächst möchte ich aber darauf hinweisen was man nicht bekommt, wenn man das Buch "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" liest.
Man bekommt NICHT ein Buch, das einem die Methoden, Tools und Strategien systematisch in vielen verschachtelten Sätzen trocken vorkaut.
Dieses Buch ist anders und das liegt daran, dass es eine Geschichte erzählt, von einem Unternehmer, dessen Unternehmen eine Größe und damit einen Punkt erlangt hat, wo er sich genau entscheiden muss, welche Aufgabe er in Zukunft übernehmen will.
Solange das Unternehmen klein war, konnte er die meiste Zeit die Rolle einer Fachkraft einnehmen, doch durch das stete Wachstum ist nun der Zeitpunkt gekommen, wo gänzlich andere Aufgaben vom Unternehmer verlangt werden. Er muss sich um die strategische Planung und damit um die zukünftige Weiterentwicklung seines Unternehmens kümmern.
Eine Rolle, die jeder Unternehmer nicht nur verstehen, sondern auch begreifen lernen muss und die keinesfalls durch das Umlegen eines Schalters funktioniert, sondern durch einen kontinuierlichen Prozess des Begreifens und Bewusstwerdens. Ein Prozess, der nicht leicht fällt und der Überwachung z.B. durch einen Dritten bedarf, der den Unternehmer immer wieder daran erinnert, welche Aufgaben er nun hat.
Das Schöne an diesem Buch ist, wie sich die Geschichte entwickelt, wie die Probleme dargestellt werden und die Situation, in der sich der Unternehmer befindet.
Die Geschichte ist jedoch nicht eine Momentaufnahme dieses Unternehmers, vielmehr entwickelt sich das Geschehen weiter. In diesen Veränderungsprozess werden hervorragend Maßnahmen, Tools und Strategien eingebettet und beschrieben, wie deren Anwendung sich auf die weitere Entwicklung des Unternehmens und sein Unternehmen auswirken.
Die Art und Weise, wie dies erzählt wird, ist außerordentlich spannend, gleichzeitig lernt man dabei Strategien und Vorgehensweisen kennen, die man selbst anwenden kann und verinnerlichen sollte.
Selbst wenn man gar kein eigenes Unternehmen hat, ist dieses Buch hilfreich und wertvoll, weil es dennoch wichtige Tipps und Hinweise parat hält, die der eigenen Karriere förderlich sind.
Für mich ist "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" eines der besten "Sachbücher", die ich je gelesen habe und empfehle jedem, dass er sich das nicht entgehen lassen sollte.
20 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch hat mir die Augen geöffnet. Nachdem ich in den letzten Monaten eine Reihe von Ratgebern zur Unternehmensführung gelesen habe, kann ich sagen, dass Stefan Meraths Buch eine echte Perle ist. Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie schwer es ist, ein Unternehmen zu vergrößern. Man fängt als Freiberufler an, die Sache läuft gut, man nimmt einen Assistenten dazu, lagert die Buchhaltung aus, bindet freie Mitarbeiter ein. Aber komischerweise wird die Arbeit nicht weniger, sondern immer mehr, egal wie viel personellen Support man dazuholt. Das scheint mir schon lange paradox. Merath beschreibt in einem hochspannenden Coaching-Krimi, wie genau dieser Übergang vom Kleinstunternehmen zur etwas größeren Firma funktioniert. Er scheint alle Probleme aus eigener Anschauung zu kennen und klärt einen vor allem über die wirklichen Aufgaben des Unternehmers auf. Das ist sehr hilfreich und ich habe bemerkt, dass ich hier völlig falsch lag in meiner Arbeitsweise und den Dingen, um die ich mich gekümmert habe. Bin gerade dabei, meinen Laden nach dem System umzubauen und kann schon erste Erfolge vermelden. Wer Unternehmer oder Selbständiger ist, muss dieses Buch lesen, wenn er dauerhaft erfolgreich sein will.
Die neuesten Kundenrezensionen
unternehmen sie was....aber das Richtige
zugegeben.....es ist eine Menge Holz die man da anhören muss.
Und vieles wird einem nicht gefallen-- weil es leider stimmt
Aber es erweitert die Perspektiven... Lesen Sie weiter...
Und vieles wird einem nicht gefallen-- weil es leider stimmt
Aber es erweitert die Perspektiven... Lesen Sie weiter...
Vor 3 Tagen von udo goebel veröffentlicht
Radikal und Ernüchternd - aber ein Krimi ist es keiner
Man lernt so Einiges, was der Unterschied zwischen Facharbeiter, Manager und Unternehmer ist.
Man lernt auch, wieso man nicht alles auf einmal sein soll. Lesen Sie weiter...
Man lernt auch, wieso man nicht alles auf einmal sein soll. Lesen Sie weiter...
Vor 2 Monaten von Hakan Gördü veröffentlicht
Gute Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer
Mir hat besonders gefallen, dass der Autor klar unterscheidet zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer. Lesen Sie weiter...
Vor 4 Monaten von Ulrich Mayer veröffentlicht
nicht nur für Unternehmer
Den positiven Rezensionen möchte ich nur noch kurz zustimmen, und ergänzen, daß es nicht nur für Unternehmer gewinnbringend ist. Abteilungsleiter o.ä. Lesen Sie weiter...
Vor 5 Monaten von H. Hellwig veröffentlicht
Mein "Personal Trainer" auf dem Weg zum erfolgreichen Unternehmer
Ein exzellentes Buch für alle Unternehmer und diejenigen, die es noch werden wollen! Ich arbeite fast täglich damit (und den anderen Materialien von Stefan Merath), um... Lesen Sie weiter...
Vor 7 Monaten von David Wenger (www.wenger-engineering.de) veröffentlicht
unglaublich hilfreich
Ich habe das Buch für die Phase meiner Unternehmensgründung genutzt. Es hat mich sehr gut unterstützt vermeidbare Fehler von Vorhinein auszuschließen. Lesen Sie weiter...
Vor 8 Monaten von Sophie veröffentlicht
Arbeiten Sie AM statt IM Unternehmen und gehen Sie auf Erfolgskurs!
Kundenvideo-Rezension
Länge:
1:10
Minuten
Vor 13 Monaten von frechundwuest veröffentlicht
neuer Ansatz
Ein bisschen EKS Strategie, ein bisschen Bodo Schäfer, ein bisschen Gerber. Neu verpackt in eine Geschichte über einen Firmeninhaber. Lesen Sie weiter...
Vor 14 Monaten von Wegerich veröffentlicht
inspirierendes Buch
Ein Buch, das mich wirklich weitergebracht hat. Es ist als Geschichte erzählt und bleibt authentisch und interessant. Lesen Sie weiter...
Vor 15 Monaten von Markus Bühler veröffentlicht
Lehrreicher Überblick für Unternehmensgründer
Der Autor Stefan Merath hat anscheinend jahrelang Internetagenturen betrieben. Er hat damit sowohl Erfolg gehabt, ist aber auch einmal gescheitert. Lesen Sie weiter...
Vor 16 Monaten von Oliver Völckers veröffentlicht
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