- Broschiert: 79 Seiten
- Verlag: Gabal; Auflage: 1., Aufl. (Oktober 2005)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3897495694
- ISBN-13: 978-3897495692
- Größe und/oder Gewicht: 17,4 x 10,8 x 1 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 630.150 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Wie Sie die größten Lücken im Dialog zwischen Mitarbeiter und Führungskraft schließen. Wie Sie durch Wissen um Erwartungen, Entscheidungsstrukturen, den entsprechenden Rückmeldungen und geeigneten Analystools optimal den Performance-Bedarf entwickeln.
Über den Autor
Die MBTI-Experten Thomas Lorenz und Stefan Oppitz von der AMT-Management Performance AG bieten im deutschsprachigen Raum Kurse fuer die Lizenzierung zum MBTI-Trainer/Berater an. Seit Jahren setzen sie Performance orientierte Konzepte als neue Kompetenz der Bildungsarbeit ein.
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Format:Broschiert
Da ich wieder einmal von hinten nach vorne las" begegnete mir zuerst das Begleitwort des Professors Lay. Er freut sich besonders darauf, dass dieser Ansatz durch Techniken der Performance-Analyse und des Feedbacks Eingang in den Performancedialog fand. Neugierig geworden las ich dann auf den Seiten 32-62, worauf es dem Herrn Kollegen Lay in Verbindung mit den Kollegen ankommt. Sie bieten eine Einführung in diese Thematik, um das Individuum durch individuelles Feedback zu fördern und in seinen Performance-Strategien zu entwickeln, Unternehmensanforderungen und Mitarbeiterleistungen aufeinander abzustimmen und alles zusammen so designen, dass der Performancedialog nachprüfbar wird. Ich biete diese Veröffentlichung den jungen engagierten Unternehmern deshalb an, weil die Autoren Werkzeuge einbringen und den Einsatz begründen, die es dem Leser erleichtern, die Geschäftsanforderungen durch menschliche Steigerung der Mitarbeiter-Performance übereinzubringen und sogar zu steigern.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Gewünschtes Nutzen und Führung verbinden
- Akzeptanz durch Bedingungen erhöhen
- Performance-Treiber Feedback nutzen
- PERFORMANCEdialog: Erfolge sicherstellen
Für die EG-BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Gewünschtes Nutzen und Führung verbinden
- Akzeptanz durch Bedingungen erhöhen
- Performance-Treiber Feedback nutzen
- PERFORMANCEdialog: Erfolge sicherstellen
Für die EG-BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
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