Kurzbeschreibung
Bei Fusionen und Übernahmen stehen immer noch Bilanzen und Marktanteile im Vordergrund - ein Fehler. Denn kaum ist eine Fusion angekündigt, kocht die Gerüchteküche über, läßt die Hälfte der Mitarbeiter die Köpfe hängen und blättert in den Stellenmärkten der Zeitungen. Aber: Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, sind mitunter ein Verlust an Know-how und können oftmals nicht gleichwertig ersetzt werden.
Personalarbeit im modernen Sinne bedeutet nicht allein das Verwalten und Bezahlen der Mitarbeiter. Die administrative Funktion muß sich zu einem strategischen Beitrag entwickeln. Dieser Beitrag ist in Zeiten knapper Personalresourcen wichtiger denn je: Den richtigen Mitarbeiter mit der richtigen Qualifizierung zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu haben, ist das Erfolgskriterium Nummer eins.
"Human Resources im M&A-Prozeß" zeigt, wie wichtig es ist, den Personalbereich bei allen vier Phasen einer Fusion mit einzubeziehen, um einen Unternehmenszusammenschluß zu einem für al le Seiten erfolgreichen Ende zu bringen.
Über den Autor
Dr. Rupert Felder ist Rechtsanwalt und seit 2000 in der Direktion Personalund Arbeitspolitik bei der DaimlerChrysler AG tätig. Er ist stellvertretender Leiter des Zentralprojekts „ePeople“ zur Reorganisation der HR- Prozesse. Zudem fungiert er als Head of Process Redesign und Senior Manager.
