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Aus der Amazon.de-Redaktion
Dieser Titel ist in englischer Sprache.
Marcus Buckingham und Curt Coffman erklären in ihrem Buch First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently, zu welchen Irrtümern standartisiertes Denken im Management-Bereich führt.
Marcus Buckingham und Curt Coffman erklären in ihrem Buch First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently, zu welchen Irrtümern standartisiertes Denken im Management-Bereich führt.
In sieben Kapiteln werfen die beiden Berater des Meinungsforschungsinstituts Gallup gängige Managerweisheiten über den Haufen, u.a. "Behandle jeden so, wie Du auch selbst behandelt werden willst", "Menschen können fast alles leisten" und "Manager spielen in der heutigen Wirtschaft eine immer geringere Rolle". "Große Manager sind Revolutionäre" schreiben die Autoren. Das Buch offenbart dem Leser die Gedankenwelt dieser Manager und erklärt, warum sie konventionellen Vorstellungen die Tür gewiesen haben, und welche neuen Wahrheiten an Stelle der alten getreten sind.
Die Autoren stützen sich dabei auf mehr als 80.000 Interviews, die in den letzten 25 Jahren von Gallup durchgeführt wurden. Vier Wege führen nach Ansicht von Buckingham und Coffman zum erfolgreichen Management: Angestellte gezielt an den richtigen Plätzen einsetzen, sich auf ihre Stärken konzentrieren, den Angestellten die richtigen Ziele setzen und Mitarbeiter gezielt nach ihren Talenten aussuchen. First, Break All the Rules zeigt spezielle Techniken, damit die Angestellten am Arbeitsplatz mehr leisten können.
Die Autoren stellen beispielsweise dar, wie man die Probezeit eines neuen Mitarbeiters besser gestalten kann, oder wie man einen Gehaltsplan entwirft, der Mitarbeiter nach ihren Kenntnissen und ihrem Geschick bezahlt und sich nicht daran orientiert, wie schnell jemand die Karriereleiter in der Firma hinaufklettert. "Der springende Punkt ist, daß die Mitarbeiter sich auf ihre eigene Leistung konzentrieren müssen", schreiben die Autoren. "Ein Manager sollte dafür alleinverantwortlich sein".
Das Buch ist klar und übersichtlich geschrieben und erklärt detailliert, wie jede Führungskraft die eigene Leistung steigern kann. --Dan Ring
Amazon.co.uk
Marcus Buckingham and Curt Coffman expose the fallacies of standard management thinking in First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently. In seven chapters, the two consultants for the Gallup Organisation debunk some dearly held notions about management, such as "treat people as you like to be treated"; "people are capable of almost anything"; and "a manager's role is diminishing in today's economy." "Great managers are revolutionaries," the authors write. "This book will take you inside the minds of these managers to explain why they have toppled conventional wisdom and reveal the new truths they have forged in its place."
The authors have culled their observations from more than 80,000 interviews conducted by Gallup during the past 25 years. Buckingham and Coffman outline "four keys" to becoming an excellent manager: finding the right fit for employees, focusing on strengths of employees, defining the right results, and selecting staff for talent--not just knowledge and skills. First, Break All the Rules offers specific techniques for helping people perform better on the job. For instance, the authors show ways to structure a trial period for a new worker and how to create a pay plan that rewards people for their expertise instead of how fast they climb the company ladder. "The point is to focus people toward performance," they write. "The manager is, and should be, totally responsible for this." Written in plain English and well organised, this book tells you exactly how to improve as a supervisor. --Dan Ring -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Einleitungssatz
In the dense fog of a dark night in October 1707, Great Britain lost nearly an entire fleet of ships. Lesen Sie die erste Seite
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