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Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game
 
 
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Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game (Taschenbuch)

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 320 Seiten
  • Verlag: W W Norton & Co; Auflage: Reprint (13. Juli 2004)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0393324818
  • ISBN-13: 978-0393324815
  • Größe und/oder Gewicht: 20,8 x 14 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Billy Beane, general manager of MLB's Oakland A's and protagonist of Michael Lewis's Moneyball had a problem: how to win in the Major Leagues with a budget that's smaller than that of nearly every other team. Conventional wisdom long held that big name, highly athletic hitters and young pitchers with rocket arms were the ticket to success. But Beane and his staff, buoyed by massive amounts of carefully interpreted statistical data, believed that wins could be had by more affordable methods such as hitters with high on-base percentage and pitchers who get lots of ground outs. Given this information and a tight budget, Beane defied tradition and his own scouting department to build winning teams of young affordable players and inexpensive cast-off veterans.

Lewis was in the room with the A's top management as they spent the summer of 2002 adding and subtracting players and he provides outstanding play-by-play. In the June player draft, Beane acquired nearly every prospect he coveted (few of whom were coveted by other teams) and at the July trading deadline he engaged in a tense battle of nerves to acquire a lefty reliever.

Besides being one of the most insider accounts ever written about baseball, Moneyball is populated with fascinating characters. We meet Jeremy Brown, an overweight college catcher who most teams project to be a 15th round draft pick (Beane takes him in the first). Sidearm pitcher Chad Bradford is plucked from the White Sox triple-A club to be a key set-up man and catcher Scott Hatteberg is rebuilt as a first baseman. But the most interesting character is Beane himself. A speedy athletic can't-miss prospect who somehow missed, Beane reinvents himself as a front-office guru, relying on players completely unlike, say, Billy Beane. Lewis, one of the top non-fiction writers of his era (Liar's Poker, Next), offers highly accessible explanations of baseball stats and his roadmap of Beane's economic approach makes Moneyball an appealing reading experience for business people and sports fans alike. --John Moe, Amazon.com -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .



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Billy Beane, general manager of MLB's Oakland A's and protagonist of Michael Lewis's Moneyball, had a problem: how to win in the Major Leagues with a budget that's smaller than that of nearly every other team. Conventional wisdom long held that big name, highly athletic hitters and young pitchers with rocket arms were the ticket to success. But Beane and his staff, buoyed by massive amounts of carefully interpreted statistical data, believed that wins could be had by more affordable methods such as hitters with high on-base percentage and pitchers who get lots of ground outs. Given this information and a tight budget, Beane defied tradition and his own scouting department to build winning teams of young affordable players and inexpensive castoff veterans.

Lewis was in the room with the A's top management as they spent the summer of 2002 adding and subtracting players and he provides outstanding play-by-play. In the June player draft, Beane acquired nearly every prospect he coveted (few of whom were coveted by other teams) and at the July trading deadline he engaged in a tense battle of nerves to acquire a lefty reliever. Besides being one of the most insider accounts ever written about baseball, Moneyball is populated with fascinating characters. We meet Jeremy Brown, an overweight college catcher who most teams project to be a 15th round draft pick (Beane takes him in the first). Sidearm pitcher Chad Bradford is plucked from the White Sox triple-A club to be a key set-up man and catcher Scott Hatteberg is rebuilt as a first baseman. But the most interesting character is Beane himself. A speedy athletic can't-miss prospect who somehow missed, Beane reinvents himself as a front-office guru, relying on players completely unlike, say, Billy Beane. Lewis, one of the top nonfiction writers of his era (Liar's Poker, The New New Thing), offers highly accessible explanations of baseball stats and his roadmap of Beane's economic approach makes Moneyball an appealing reading experience for business people and sports fans alike. --John Moe -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .

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4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
3.0 von 5 Sternen MANAGER OF THE YEAR? - Nichts für Fußballverrückte, 13. Juli 2004
Um Ansatz und Aussage des rezensierten Werkes, das für interessierte Kreise uneingeschränkt zu empfehlen ist, zu verstehen, ist sicherlich ein gewisses Hintergrundwissen bezüglich der MLB erforderlich. Der Autor versteht es, die einschlägigen Managementprobleme, die sicherlich auch aus der Geschichte und der wirtschaftlichen Entwicklung des Spiels herrühren, darzustellen.

Der Vergleich, den ein Co-Rezensent mit den "11 Freunden" herzustellen versucht, hinkt allerdings gewaltig. Es gab und gibt im deutschen Profisport keine vergleichbaren Restriktionen (RESERVE CLAUSE, DRAFTING-SYSTEM, SALARY-CAP).

Für alle Connaisseure und Anhänger des amerikanischen Sportsjournalismus, insbesondere derjenigen, die sich ernst- und gewissenhaft mit Baseball beschäftigen, ist daher die Aussagekraft der Rezension mit gebotener Zurückhaltung zu goutieren; unter uns "11 Freunden", da versteckt sich ein waschechter Rezensionstaliban .

Weiterführende Hinweise:

Wer wirklich an den einschlägigen Grundlagen interessiert ist, möge die nachstehenden Titel zu den Farm Systems und zum Scouting als "Einstieg" lesen. Es sind dies:

BRANCH RICKEY
BRANCH RICKEY`S LITTLE BLUE BOOK - Wit and Strategy from Baseball`s Last Wise Man
KEVIN KERRANE
DOLLAR SIGN ON THE MUSCLE - The World of Baseball Scouting.

Danach hat man (vielleicht) die Basis dafür, den Impetus des angezeigten Buches nachzuvollziehen. Hilfreich sind insoweit auch die einschlägigen BIOGRAPHIEN (SMALL TOWN HEROES, 26th MAN u.a.) und Monographien (WATERLOO DIAMONDS u.a.) aus der MINOR LEAGUE.

THE GENUINE RED SOX SUCKS - TAILS FROM THE YANKEE DUGOUT

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2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Hochverdienter Mega-Bestseller, 25. Juni 2004
Der für mehrere Bestseller bekannte ernsthafte Wirtschaftsautor wendet sich Baseball zu, was das eigentlichs ehr unterhaltsame Buch für alle nicht mit den dortigen Ligen vertrauten Leser leider unbrauchbar macht. Die dort dargelegten Wahrheiten, nämlich die atemberaubende intellektuelle Inkompetenz der meisten der für das Management der 30 Teams Verantwortlichen und der etablierten Journalisten, gelten mit Sicherheit für die deutsche Profi-Sportlandschaft in ähnlichem Umfang. Der Unterschied ist es, dass sich im Baseball-Bereich eine Gegenkultur entwickelt hat, in der der Sport und seine geschäftlichen Aspekte intelligent und wissenschaftlich begleitet und analysiert werden und das deren Erkenntnisse in das Management mehrerer Clubs verwendet werden, weswegen diese natürlich Jahr-für-Jahr viel besser abschneiden als von den finanziellen Möglichkeiten zu erwarten. Auf eine derartige Entwicklung kann man für die Bundesliga wohl noch ewig warten, Ansätze wie "11 Freunde" sind da nur der allererster bescheidener Anfang.
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
3.0 von 5 Sternen Take a Number . . ., 2. Juni 2004
Moneyball is about Oakland A's general manager Billy Beane's efforts to use statistics to get a competitive edge that translates into more runs scored versus the opponents and more wins. If that's all the book was about, it would be a bore. The story is enlivened a little by the fact that Mr. Beane has less money to work with than most other clubs, so we've got an underdog to root for. But Mr. Beane also turns out to have a volatile temper and a mindset that makes it hard for him to make good decisions in the heat of battle. Those problems kept him from having the "all-star" career that many expected for him as a player. So ultimately the book is about a man getting grips on himself so he can be more successful. Now, that story (if was the entire focus) would have been fascinating . . . but Mr. Lewis clutters the book up with unnecessarily long and boring nonmathematical descriptions of mathematical issues . . . and hurts his story.

That said, chapter two ("How to Find a Ballplayer") has some of the funniest dialogue in it that I have ever read. I had to stop reading the book every so often to stop laughing long enough for the pain in my abdomen to go away. I kept racing through the book to find something else as funny or as good . . . and didn't find it.

Mr. Beane believes that he needs to maximize on-base and slugging percentage for his club and the percentage of strikeouts and ground balls hit by opposing batters. So he focuses on finding players who are good at creating these results. Some of his searches take on a comic character when he finds players who are very deficient in fielding or speed.

This book will appeal most to those who admire Mr. Beane and those who run fantasy baseball teams on the Internet. Such readers will enjoy understanding more about the practical issues involved in applying statistics to baseball in the big leagues.

I was extremely surprised that Mr. Lewis did not briefly show someplace the statistical analyses that favor the quantitative ideas expressed in the book. This book could have been an entry point to interest young people in statistical analysis, but the book's content falls far short of that level. I mention that point because I did a science fair project as a youngster based on Branch Rickey's writing about what factors influence winning pennants. That article, although vastly out-of-date, probably did more good than this one will to encourage the statistical study of human behavior.

One of the better parts of the book is the chapter on Scott Hatteberg (chapter 8) which describes how he came to focus on batting discipline . . . which made him attractive to the A's after his catching career was over. I would have enjoyed understanding more about how disciplined hitters came to be that way. Instead, the book provides much too much information about why most hitters are undisciplined.

If you have never dreamed of being a general manager of a baseball club, you will probably find this book to be a little below average as a sports story.

As I finished the book, I wondered what it would take to stimulate millions of people to start doing these same sorts of measurements and analyses for reducing poverty, housing the homeless, conquering illiteracy and many other social ills. Now, that would be a book!
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