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Kurzbeschreibung
Die Entwicklung Strategien ist ein wesentlicher Teil des (unternehmerischen) Planungsprozesses. Es geht darum, ohne unnötige Umwege, zügig und möglichst unangestrengt ein angestrebtes Ziel zu erreichen. Auch in Alltagssituationen sind wir gewohnt, vorauszuschauen und gedanklich verschiedene Möglichkeiten durchzuspielen. Planen als universelles Handlungsmuster üben und praktizieren wir alle von Kindesbeinen an. Allerdings unterscheidet sich der Planungsaufwand, je nach dem, ob wir eine Strasse überqueren, an der Börse einen grossen Betrag investieren oder ein Unternehmen zukunftsfähig machen wollen. Planungen sind Grundlage für Entscheidungen, die ihrerseits immer eine Auswahl aus verschiedenen Optionen darstellen. Es ist daher erfolgsentscheidend, die in der Zukunft liegenden Wahlmöglichkeiten zu erkennen, um längerfristig die Überlebensfähigkeit von Unternehmen und Organisationen zu verbessern und zu sichern.
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8 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Eine technische Revolution jagt die andere, Gesellschaftstrends kommen und gehen in immer kürzeren Abständen und der Dollar spielt mit der Exportwirtschaft Jo-Jo: Das Umfeld für Unternehmen ist komplexer denn je. Die Frage, wie Führungskräfte in diesen Zeiten noch langfristige, strategische Entscheidungen treffen können, beantworten die Autoren zunächst mit der simplen Feststellung: Zuverlässige Zukunftsprognosen gibt es nicht. Nur wer sich auf alternative Szenarien einstellt, ist für die Zukunft gewappnet. So weit, so einleuchtend. Leider erklären die überzeugten Systemtheoretiker und Konstruktivisten die Szenariotechnik dann fast ausschliesslich in abstrakten Begriffen. Was fehlt, sind Fallbeispiele aus der Praxis. Interne Unternehmensszenarien, so die Autoren, sollen "spannend" erzählt werden und einer echten "Dramaturgie" folgen. Aber was heisst das konkret? Interessant wäre an dieser Stelle ein aufregendes Szenario zum Nachlesen. Doch die Autoren sind, anders als z. B. der amerikanische Szenarioforscher Peter Schwartz, in erster Linie Theoretiker. Wir empfehlen das Buch Planern und Managern, die sich für die Szenariomethode interessieren und das notwendige Faible für abstrakte Denkübungen mitbringen.
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wer in Organisationen Entscheidungen zu treffen hat, muss zunächst über relevante Informationen verfügen, vertreten die Autoren. Eine Entscheidung ist immer zukunftsgerichtet. Denn es ist offensichtlich, dass die Strategie letztlich für die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit einer Unternehmung ausschlaggebend bleibt. Deshalb erweist es sich geradezu als zwingend, in der Strategieentwicklung einer Reihe von Aufgaben gerecht zu werden. Strategieentwicklungsprozesse zielgerichtet, ökonomisch, unternehmensgerecht einzuleiten, zeigen die Autoren auf und unterstützen diejenigen, die mit dieser Aufgabe sich vertraut machen müssen: Also unternehmerische Planungsprozesse professionell einzuleiten, durchzuführen und auszuwerten. Unnötige Umwege müssen vermieden werden und möglichst unangestrengt muss das angestrebte Ziel erreicht werden. Die Autoren beschreiben die Grundlagen, den Einsatz der Szenario-Technik im Rahmen des „Zukunftsgipfels", einen Planungsworkshop. Bei unsicheren Rahmenbedingungen und hoher Veränderungsdynamik müssen mögliche „Zukünfte" vorausgedacht und Alternativen aufgezeigt werden. Ziel ist und bleibt, in Zielstrategien zu formulieren, Planungen zu entwerfen und Handlungen einzuleiten, deren Ausgang in der Zukunft liegt und die sich nur rückblickend erst insgesamt bewerten lassen. Werkzeuge lerne ich kennen, die mir höchst bedeutsam und als geeignet für die Zukunftsbewältigung erscheinen, weit in die Zukunft reichende Entscheidungen vorzubereiten.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Arbeiten mit „Zukünften" im Strategieprozess
- Weshalb planen wir?
- Information als Grundlage
- Reichweite von Vorhersagen
Die systemische Perspektive verändert die Unternehmenskultur
- Strategische Konversation
- Wechselwirkungen integrieren
- Auf dem Weg zur lernenden Organisation
Aufbau und Einsatz von Szenarien
- Externe und interne Szenarien
- Drei Anforderungen an Szenarien
Der Workshop „Zukunftsgipfel"
- Der Strategieprozess in der Übersicht
- Im Vorfeld: Entscheidungsbezug und Zielrichtung
- Die Szenarien - Unternehmensszenarien auswählen, erarbeiten und präsentieren
- Die Schnittmenge - Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Szenarien
Rahmenbedingungen für die Durchführung des Zukunftsgipfels
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
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