Jörg Knoblauch und Jürgen Kunz haben mit "Die besten Mitarbeiter finden und halten" ein Basiswerk entwickelt, wenn es um die Mitarbeiterauswahl und -bindung geht.
Das Buch biete viele grundlegende Überlegungen und konkrete Tools an, mit der sich insbesondere die Mitarbeiterauswahl, die von vielen Unternehmern oft wenig strukturiert und ohne wirkliches System erfolgt, zu systematisieren. Sehr hilfreich ist in diesem Zusammenhang die Kategorisierung der Mitarbeiter in so genannte A-, B- und C-Mitarbeiter - eine Aufteilung, die in der Praxis nach meiner persönlichen Erfahrung zumeist in dieser Systematik und Konsequenz unterbleibt.
Der erste Teil des Buches befasst sich primär mit der Auswahl geeigneter Mitarbeiter und zeigt sehr plastisch die Konsequenzen auf, die die Einstellung falscher bzw. für diesen Arbeitsplatz ungeeigneter Mitarbeiter hat. Hier liegt m. E. auch der inhaltliche Schwerpunkt des Buches.
Im zweiten Teil geht es dann darum, wie man als Unternehmer seine Mitarbeiter (auch hier geht es primär um die A-Mitarbeiter) am besten hält und an das Unternehmen bindet. Hierzu bieten die Autoren ein Siebenstufen-Modell an. Auch dieser Teil beinhaltet viele Inspirationen und gute Gedanken und ist in jedem Falle nützlich zu lesen.
Mir persönlich hat nicht gefallen, dass die Autoren insgesamt eine recht "mechanistische" Betrachtung gewählt haben, insbesondere kommt mir der wichtige Bereich gemeinsamer Werte und Ziele zu kurz. Mitarbeiter werden als Menschen angesehen, die in der Mehrheit der Führung von Oben bedürfen, (im positiven Sinne) beeinflusst werden müssen. Es stellt sich die Frage, ob das so tatsächlich noch zeitgemäß bzw. zukunftsweisend ist. Deshalb auch nur vier Sternchen.
Ein insgesamt inspirierendes, nützliches Basiswerk.
