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Pressestimmen
"Die beschriebenen Ideen werden so zusammengestellt, dass auch Manager und Unternehmensinhaber, die bislang wenig zum Thema wissen, erfahren, wie gute Personalarbeit funktioniert." (managerSeminare)
Kurzbeschreibung
Gute Unternehmensführung kann man auf zwei Fragen reduzieren: Wie finde ich gute Mitarbeiter? Und: Wie halte ich diese? Hier ist die ABCStrategie hilfreich. A-Mitarbeiter übertreffen ihre Ziele und denken voraus. B-Mitarbeiter sind nur selten so gut, erfüllen aber in der Regel die Aufgaben in ihren Bereichen. C-Mitarbeiter haben bereits innerlich gekündigt und zeigen eine geringe Kundenorientierung. Die Autoren erläutern, wie Unternehmen mit einem siebenstufigen Konzept immaterielle und materielle Anreize optimal kombinieren können. » Die beschriebenen Ideen werden so zusammengestellt, dass auch Manager und Unternehmensinhaber, die bislang wenig zum Thema wissen, erfahren, wie gute Personalarbeit funktioniert.« managerSeminare
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Geschrieben im Stil der vielen Ratgeber mit fünf, sieben, oder 22 "Gesetzen für den Erfolg". Insgesamt eher trivial und oberflächlich.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
Jörg Knoblauch und Jürgen Kunz haben mit "Die besten Mitarbeiter finden und halten" ein Basiswerk entwickelt, wenn es um die Mitarbeiterauswahl und -bindung geht.
Das Buch biete viele grundlegende Überlegungen und konkrete Tools an, mit der sich insbesondere die Mitarbeiterauswahl, die von vielen Unternehmern oft wenig strukturiert und ohne wirkliches System erfolgt, zu systematisieren. Sehr hilfreich ist in diesem Zusammenhang die Kategorisierung der Mitarbeiter in so genannte A-, B- und C-Mitarbeiter - eine Aufteilung, die in der Praxis nach meiner persönlichen Erfahrung zumeist in dieser Systematik und Konsequenz unterbleibt.
Der erste Teil des Buches befasst sich primär mit der Auswahl geeigneter Mitarbeiter und zeigt sehr plastisch die Konsequenzen auf, die die Einstellung falscher bzw. für diesen Arbeitsplatz ungeeigneter Mitarbeiter hat. Hier liegt m. E. auch der inhaltliche Schwerpunkt des Buches.
Im zweiten Teil geht es dann darum, wie man als Unternehmer seine Mitarbeiter (auch hier geht es primär um die A-Mitarbeiter) am besten hält und an das Unternehmen bindet. Hierzu bieten die Autoren ein Siebenstufen-Modell an. Auch dieser Teil beinhaltet viele Inspirationen und gute Gedanken und ist in jedem Falle nützlich zu lesen.
Mir persönlich hat nicht gefallen, dass die Autoren insgesamt eine recht "mechanistische" Betrachtung gewählt haben, insbesondere kommt mir der wichtige Bereich gemeinsamer Werte und Ziele zu kurz. Mitarbeiter werden als Menschen angesehen, die in der Mehrheit der Führung von Oben bedürfen, (im positiven Sinne) beeinflusst werden müssen. Es stellt sich die Frage, ob das so tatsächlich noch zeitgemäß bzw. zukunftsweisend ist. Deshalb auch nur vier Sternchen.
Ein insgesamt inspirierendes, nützliches Basiswerk.
Das Buch biete viele grundlegende Überlegungen und konkrete Tools an, mit der sich insbesondere die Mitarbeiterauswahl, die von vielen Unternehmern oft wenig strukturiert und ohne wirkliches System erfolgt, zu systematisieren. Sehr hilfreich ist in diesem Zusammenhang die Kategorisierung der Mitarbeiter in so genannte A-, B- und C-Mitarbeiter - eine Aufteilung, die in der Praxis nach meiner persönlichen Erfahrung zumeist in dieser Systematik und Konsequenz unterbleibt.
Der erste Teil des Buches befasst sich primär mit der Auswahl geeigneter Mitarbeiter und zeigt sehr plastisch die Konsequenzen auf, die die Einstellung falscher bzw. für diesen Arbeitsplatz ungeeigneter Mitarbeiter hat. Hier liegt m. E. auch der inhaltliche Schwerpunkt des Buches.
Im zweiten Teil geht es dann darum, wie man als Unternehmer seine Mitarbeiter (auch hier geht es primär um die A-Mitarbeiter) am besten hält und an das Unternehmen bindet. Hierzu bieten die Autoren ein Siebenstufen-Modell an. Auch dieser Teil beinhaltet viele Inspirationen und gute Gedanken und ist in jedem Falle nützlich zu lesen.
Mir persönlich hat nicht gefallen, dass die Autoren insgesamt eine recht "mechanistische" Betrachtung gewählt haben, insbesondere kommt mir der wichtige Bereich gemeinsamer Werte und Ziele zu kurz. Mitarbeiter werden als Menschen angesehen, die in der Mehrheit der Führung von Oben bedürfen, (im positiven Sinne) beeinflusst werden müssen. Es stellt sich die Frage, ob das so tatsächlich noch zeitgemäß bzw. zukunftsweisend ist. Deshalb auch nur vier Sternchen.
Ein insgesamt inspirierendes, nützliches Basiswerk.
9 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Und wenn Sie meinen, schon alles über Mitarbeiter & Co. zu wissen: Hier kommt was Neues. Übrigens: Dieses Buch ist nicht nur für Chefs wichtig - Mitarbeiter sind ebenfalls angesprochen. Hier erfahren Sie, ob Sie ein A, B oder C Mitarbeiter sind. Damit erfahren Sie auch, welche Zukunftschancen Sie haben. Chefs bekommen ein Handwerkszeug, um ihre Mannschaft zu optimieren. Und darum geht es in diesen Tagen: Wertvolle, loyale und eigenverantwortliche Mitarbeiter zu haben. Damit ist der Kampf um Positionen und Umsätze zu schaffen. Mitarbeiter selbst können sich einen Spiegel vor die Augen halten, wie gut sie sind. Chefs wieder können sich fragen, wie sie mit menschen umgehen und was sie aus Mitarbeitern machen. A, B oder C´s. Nicht immer ist der Mitarbeiter Schuld.
Diesem Buch wünsche ich in den Chefetagen und bei Mitarbeitern eine große Verbreitung.
Diesem Buch wünsche ich in den Chefetagen und bei Mitarbeitern eine große Verbreitung.
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Kundenvideo-Rezension
Länge:
1:39
Minuten
Veröffentlicht am 15. Oktober 2009 von Manfred Geywitz
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Veröffentlicht am 4. September 2009 von Joachim Trott
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Die Autoren veranschaulichen praxisnah worauf es dabei wirklich ankommt. Lesen Sie weiter...
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Veröffentlicht am 14. Juli 2009 von Möbel Wurster GmbH
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Kundenvideo-Rezension
Länge:
0:40
Minuten
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Veröffentlicht am 20. November 2007 von JW
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