- Gebundene Ausgabe: 360 Seiten
- Verlag: GABAL-Verlag GmbH; Auflage: 2., Aufl. (14. April 2006)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3897495945
- ISBN-13: 978-3897495944
- Größe und/oder Gewicht: 22,8 x 15,8 x 3,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.7 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Für Pero Micic gibt es eine aktive und eine passive Sicht auf die Zukunft. Letztere ist dadurch gekennzeichnet, dass es irgendeinen Experten, Guru, Zukunftsforscher gibt, der sagen kann, wie die Zukunft wird oder eine Methode kennt, mit der sich dies bestimmen lässt. „In dieser passiven Sicht auf die Zukunft geht es um die Wahrscheinlichkeit dessen, was da vor uns liegt“, sagt Micic. Diese Zukunftsannahmen helfen uns, längerfristige Entscheidungen zu treffen.
Die aktive Sicht auf die Zukunft wiederum kümmert sich nicht um Vorhersagen, sondern um die Gestaltung der Zukunft, also kurz, wie man möchte, dass sie wird. Der wesentliche Zusammenhang dabei ist: „Je stärker die Zukunft vorhersagbar ist, desto weniger können wir etwas an ihr ändern, desto weniger können wir sie gestalten. Das aber will kaum jemand. Wir alle wollen unsere Zukunft gestalten, wollen sie besser machen können, als wir sie intuitiv erwarten. Je mehr sie dann aber gestaltbar ist - und in dieser sich schnell verändernden Welt ist eben immer mehr gestaltbar -, desto weniger kann sie vorhersagbar sein.“ Folglich müssen die Menschen froh sein, dass Zukunft nicht vorhersagbar ist, denn nur dann ist sie gestaltbar.
Für Micic spielt sich Zukunft deshalb in der Gegenwart ab. Sie ist immer schon da. Die meisten Erfindungen, die in Zukunft eine Rolle spielen werden, gibt es nämlich schon. Beispiel: Das erste Handy funktionierte bereits 1918. Nicht nur deshalb hebt sich sein Buch so wohltuend von vielen anderen seiner Zunft ab. Der Autor schwafelt nämlich nicht über irgendwelche technischen Zukünfte im dritten Jahrtausend, sondern beschäftigt sich mit dem Plastilin, mit dem wir die Zukunft kneten können. Wir, und nicht König Zufall oder höhere Mächte. Deshalb, so Micic, braucht man für die Zukunft auch die richtigen Kompetenzen - um unliebsamen Überraschungen vorzubeugen. Wir haben die Zukunft selbst in der Hand, so seine These.
Dieses Buch ist der Beweis, dass erstklassige Zukunftsforscher auch in diesem Land zu finden sind. Wir müssen nicht immer in die bisweilen kritiklosen, verharmlosenden, rosaroten Zukünfte der Amerikaner blicken. --Winfried Kretschmer
Kurzbeschreibung
Niemand kann die Zukunft voraussagen! Und doch tun Sie es täglich, weil Sie Ihre wirtschaftliche Existenz auf die Richtigkeit Ihrer Zukunftsannahmen verwetten. Dieses Buch ist umfassender, realistischer, systematischer, praktischer und ehrlicher als übliche Trend- und Zukunftsbücher. Es bietet Ihnen:
1. Eine kompakte Einführung ins Zukunftsmanagement
- Mythen und Wahrheiten über das Zukunftsmanagement
- Das Eltviller Modell als Denk- und Kommunikationsmodell für die Zukunft
2. Ein praktisches Verständnis für Ursachen und Mechanismen des Wandels
- Schnellkurs über Philosophie und Modelle des Wandels aus 5000 Jahren
- Charakterisierung der wichtigsten Arten von Zukunftsfaktoren
3. Einen fundiert recherchierten Katalog der wesentlichen Zukunftsfaktoren
- Die wichtigsten Trends, Technologien und Themen für Ihre Zukunft
- Zahlen, Daten und Fakten zu jedem Zukunftsfaktor
4. Eine praktische Anleitung für Ihr individuelles ZukunftsRadar
- Entwicklung und Durchführung Ihres individuellen ZukunftsRadars
- Systematische Früherkennung Ihrer Zukunftschancen
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Kurz und knackig: Spannend, ausführlich und gut verständlich, gerade auch für Einsteiger wie mich. Ohne "mumbo jumbo", keine Glaskugelleserei. Man erhält eine gute Anleitung für ein eigenes, individuelles ZukunftsRadar. Was mehr kann man wollen?
8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Wo die Zeit und das Wissen für vorausschauendes Denken fehlen, entstehen Zukunftspoteniale für Konkursverwalter. Der Zukunftsexperte Pero Micic hat mit seinem "Zukunfts-Radar" den Nagel auf den Kopf getroffen: Mit einer kompakten Einführung ins Zukunftsmanagement und mit einem praktischem Teil für Ursachen und Mechanismen des Wandels ist dieser Ratgeber ein MUSS für alle Unternehmer, Manager und Führungskräfte, die sich auf das Wesentliche konzentrieren, nämlich das Morgen für Ihr Unternehmen sehen und erforschen möchten.
Neben vielen Grafiken und Diagrammen, die ein übersichtliches Verständnis der Zukunftsvisionen erleichtern, erhält der Leser auch noch einen praktischen Schnellkurs in "Panta rhei" (alles fließt): Die 5000 Jahre alte Philosophie des Wandels zeigt uns bereits Zukunftsfaktoren und die wichtigsten Treiber zukünftigen Wandels auf.
Ein sehr gut durchstrukturiertes, umfangreiches Handbuch: Empfehlenswert für alle, die mehr von der Zukunft sehen wollen als die Konkurrenz - denn die Zukunft ist die Zeit, in der wir leben werden!
Neben vielen Grafiken und Diagrammen, die ein übersichtliches Verständnis der Zukunftsvisionen erleichtern, erhält der Leser auch noch einen praktischen Schnellkurs in "Panta rhei" (alles fließt): Die 5000 Jahre alte Philosophie des Wandels zeigt uns bereits Zukunftsfaktoren und die wichtigsten Treiber zukünftigen Wandels auf.
Ein sehr gut durchstrukturiertes, umfangreiches Handbuch: Empfehlenswert für alle, die mehr von der Zukunft sehen wollen als die Konkurrenz - denn die Zukunft ist die Zeit, in der wir leben werden!
8 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Für das Management eines Unternehmens ist eine frühzeitige Auseinandersetzung mit der erwartbaren Zukunft von großer Bedeutung. Genau hier knüpft das vorliegende Buch an, das sich deutlich von den vielen Trend- und Zukunftsbüchern abhebt.
Der Autor ist ein ausgewiesener Experte auf dem Gebiet der unter-nehmerischen Zukunftsforschung und bietet eine fundierte, kompakte Einführung in das Themenfeld Zukunftsmanagement. Es geht ihm nicht um Vorhersagen, sondern um eine aktive Gestaltung der Zukunft, denn: Je besser die Zukunft vorhersehbar wäre, desto schlechter wäre sie aktiv zu gestalten. Es ist also vorteilhaft, dass die Zukunft nicht vorhersagbar, sondern aktiv gestaltbar ist.
Methodischer Kern des Buches ist das Eltviller Modell als Denk- und Kommunikationsmodell für ein eigenständiges Zukunftsmanage-ment. Dazu gehört auch ein fundiert recherchierter Katalog wesentlicher Zukunftsfaktoren mitsamt Zahlen, Daten und Fakten zu jedem einzelnen Zukunftsfaktor (von Seite 101 bis 306!). Das Buch bietet dem Leser eine praxistaugliche Anleitung für eine eigenständige Entwicklung und Durchführung eines Zukunftsradars mit einer systematischen Früherkennung der Zukunftschancen des Unternehmens.
Der Kauf dieses sehr gut durchstrukturierten Buches, dessen methodischer Inhalt übersichtsartig und ohne detailliertes Eingehen auf Zukunftsfaktoren in einem anderen Werk des gleichen Verlages (30 Minuten für Zukunftsforschung und Zukunftsmanagement) erschienen ist, ist eine äußerst lohnende Investition für Dozierende und Studierende von wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Studiengängen sowie für Teilnehmer von Nachdiplomstudienangeboten. Ebenso interessant ist dieses Buch für Managementberater und Führungskräfte auf dem Gebiet der (strategischen) Planung.
Dieses spannende und in allen Passagen vollkommen nachvollziehba-re Handbuch ist uneingeschränkt allen Menschen ans Herz zu legen, die in der bedeutsamen Zukunft mehr sehen als Wettbewerb und Konkurrenz.
Der Autor ist ein ausgewiesener Experte auf dem Gebiet der unter-nehmerischen Zukunftsforschung und bietet eine fundierte, kompakte Einführung in das Themenfeld Zukunftsmanagement. Es geht ihm nicht um Vorhersagen, sondern um eine aktive Gestaltung der Zukunft, denn: Je besser die Zukunft vorhersehbar wäre, desto schlechter wäre sie aktiv zu gestalten. Es ist also vorteilhaft, dass die Zukunft nicht vorhersagbar, sondern aktiv gestaltbar ist.
Methodischer Kern des Buches ist das Eltviller Modell als Denk- und Kommunikationsmodell für ein eigenständiges Zukunftsmanage-ment. Dazu gehört auch ein fundiert recherchierter Katalog wesentlicher Zukunftsfaktoren mitsamt Zahlen, Daten und Fakten zu jedem einzelnen Zukunftsfaktor (von Seite 101 bis 306!). Das Buch bietet dem Leser eine praxistaugliche Anleitung für eine eigenständige Entwicklung und Durchführung eines Zukunftsradars mit einer systematischen Früherkennung der Zukunftschancen des Unternehmens.
Der Kauf dieses sehr gut durchstrukturierten Buches, dessen methodischer Inhalt übersichtsartig und ohne detailliertes Eingehen auf Zukunftsfaktoren in einem anderen Werk des gleichen Verlages (30 Minuten für Zukunftsforschung und Zukunftsmanagement) erschienen ist, ist eine äußerst lohnende Investition für Dozierende und Studierende von wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Studiengängen sowie für Teilnehmer von Nachdiplomstudienangeboten. Ebenso interessant ist dieses Buch für Managementberater und Führungskräfte auf dem Gebiet der (strategischen) Planung.
Dieses spannende und in allen Passagen vollkommen nachvollziehba-re Handbuch ist uneingeschränkt allen Menschen ans Herz zu legen, die in der bedeutsamen Zukunft mehr sehen als Wettbewerb und Konkurrenz.
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