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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Ziele zu vereinbaren reicht nicht aus
In den meisten Seminaren und Fachbüchern endet das Thema Zielvereinbarung mit dem Zielvereinbarungsgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Dabei fangen die Probleme dann erst an: Absprachen werden falsch interpretiert, nicht umgesetzt oder gar ignoriert.
Damit die vereinbarten Ziele keine Lippenbekenntnisse bleiben, müssen die Vorgaben klar formuliert und die Zielerreichung überprüft und bewertet werden. Das Buch bietet hierzu bewährte Instrumente und Maßnahmen sowie eine Reihe von Checklisten, die dem Leser auch in elektronischer Form zur Verfügung stehen.
Die Leser schätzen die Business-Ratgeber von Hartmut Laufer wegen ihres großen Praxisnutzens, des klaren Aufbaus und der Schnörkellosigkeit, die auf provokante und aufmerksamkeitsheischende Thesen verzichtet.
In den meisten Seminaren und Fachbüchern endet das Thema Zielvereinbarung mit dem Zielvereinbarungsgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Dabei fangen die Probleme dann erst an: Absprachen werden falsch interpretiert, nicht umgesetzt oder gar ignoriert.
Damit die vereinbarten Ziele keine Lippenbekenntnisse bleiben, müssen die Vorgaben klar formuliert und die Zielerreichung überprüft und bewertet werden. Das Buch bietet hierzu bewährte Instrumente und Maßnahmen sowie eine Reihe von Checklisten, die dem Leser auch in elektronischer Form zur Verfügung stehen.
Die Leser schätzen die Business-Ratgeber von Hartmut Laufer wegen ihres großen Praxisnutzens, des klaren Aufbaus und der Schnörkellosigkeit, die auf provokante und aufmerksamkeitsheischende Thesen verzichtet.
Über den Autor
Hartmut Laufer (Berlin) leitet das MENSOR Institut für Managemententwicklung. Daneben ist er als Führungskräftetrainer und Fachhochschuldozent tätig. Mehr als drei Jahrzehnte eigene Erfahrung als Führungskraft boten ihm reichlich Gelegenheit, die Managementtheorien mit der Praxis zu vergleichen, um daraus sowohl praxisgerechte Erkenntnisse zu gewinnen als auch eigene theoretische Ansätze zu entwickeln.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Der Begriff Zielvereinbarung bezeichnet eine Führungstechnik, bei der sich eine Führungskraft und ihr Mitarbeiter auf die Realisierung von Zielen der Organisation einigen. Dabei geht es darum, Ziele festzulegen, die durch die Arbeit des Arbeitnehmers erreicht werden sollen. Damit Zielvereinbarungen jedoch einen wirklichen Nutzen bringen, müssen einige Entscheidungen bereits vorab getroffen sowie die Zielerreichung überprüft und bewertet werden. In diesem Buch werden die wichtigsten Aspekte hierzu aufgeschlüsselt.
Bereits das Kurzporträt auf dem rückwärtigen Cover lässt erkennen, dass der Autor aus vielfältigen Praxiserfahrungen schöpft. Er beschränkt sich dabei nicht nur auf distanzierte theoretische Betrachtungen, sondern gibt auch hilfreiche Hinweise für den Umgang mit den alltäglichen Problemen, die sich beim Führen mit Zielvereinbarungen ergeben können.
Behandelt werden z.B. die Themen, wie man als Vorgesetzte(r) Arbeitsziele unmissverständlich und motivierend vorgeben und die Zielverfolgung erfolgsorientiert begleiten kann, aber auch wie auf mangelhafte Arbeitsergebnisse reagiert sowie mit 'unwilligen' Mitarbeitern umgegangen werden kann.
Besonders nützlich sind auch die angebotenen Checklisten, Formulare und Leitfäden, die einem der Autor auf Wunsch sogar als Word-Dateien zusendet.
Bereits das Kurzporträt auf dem rückwärtigen Cover lässt erkennen, dass der Autor aus vielfältigen Praxiserfahrungen schöpft. Er beschränkt sich dabei nicht nur auf distanzierte theoretische Betrachtungen, sondern gibt auch hilfreiche Hinweise für den Umgang mit den alltäglichen Problemen, die sich beim Führen mit Zielvereinbarungen ergeben können.
Behandelt werden z.B. die Themen, wie man als Vorgesetzte(r) Arbeitsziele unmissverständlich und motivierend vorgeben und die Zielverfolgung erfolgsorientiert begleiten kann, aber auch wie auf mangelhafte Arbeitsergebnisse reagiert sowie mit 'unwilligen' Mitarbeitern umgegangen werden kann.
Besonders nützlich sind auch die angebotenen Checklisten, Formulare und Leitfäden, die einem der Autor auf Wunsch sogar als Word-Dateien zusendet.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Unternehmen brauchen motivierte Mitarbeiter mit hoher Leistungsbereitschaft und Eigeninitiative - Mitarbeiter möchten eine sinnvolle, herausfordernde und selbstbestimmte Tätigkeit ausüben. Wie das realisiert werden kann, zeigt dieses sehr lesens- und empfehlenswerte Buch!
Der Autor stellt das Management mit Zielvereinbarungen sehr übersichtlich und gut lesbar dar, er geht insbesondere auf die aktuelle Weiterentwicklung des Management by Objektives (MbO) in den letzten Jahren ein und beschreibt den Prozess der Mitarbeiterbeteiligung von der Zielformulierung bis zur Umsetzung.
Besonders gefallen haben mir die praktischen Hinweise im Kapitel 4 zum Führen von Zielvereinbarungsgesprächen und im Kapitel 5 zur Zielverfolgung. Aus meiner Erfahrung werden nämlich häufig noch so erstrebenswerte und auch in bester Absicht vereinbarte Ziele schlussendlich nicht umgesetzt, wenn die Führungskraft nicht konsequent bei der Zielverfolgung mit dem Mitarbeiter im Austausch ist und die Ergebnisse zeitgerecht überprüft.
Meine Empfehlung: Wer Führungskraft ist oder werden möchte sollte dieses Buch nicht nur lesen sondern durcharbeiten.
Der Autor stellt das Management mit Zielvereinbarungen sehr übersichtlich und gut lesbar dar, er geht insbesondere auf die aktuelle Weiterentwicklung des Management by Objektives (MbO) in den letzten Jahren ein und beschreibt den Prozess der Mitarbeiterbeteiligung von der Zielformulierung bis zur Umsetzung.
Besonders gefallen haben mir die praktischen Hinweise im Kapitel 4 zum Führen von Zielvereinbarungsgesprächen und im Kapitel 5 zur Zielverfolgung. Aus meiner Erfahrung werden nämlich häufig noch so erstrebenswerte und auch in bester Absicht vereinbarte Ziele schlussendlich nicht umgesetzt, wenn die Führungskraft nicht konsequent bei der Zielverfolgung mit dem Mitarbeiter im Austausch ist und die Ergebnisse zeitgerecht überprüft.
Meine Empfehlung: Wer Führungskraft ist oder werden möchte sollte dieses Buch nicht nur lesen sondern durcharbeiten.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich habe als Führungskraft von 30 Mitarbeitern schon langjährige Erfahrung mit dem Führen durch Zielvereinbarungen.
Deshalb waren mir die Theorien schon bekannt. Sehr nützlich waren die Ausführungen zu den Mitarbeitergesprächen, besonders beim Verfehlen der Ziele und die Tipps für Kritikgespräche.
Das angebotene Zusenden der Arbeitshilfen als Dateien hat umgehend geklappt.
Deshalb waren mir die Theorien schon bekannt. Sehr nützlich waren die Ausführungen zu den Mitarbeitergesprächen, besonders beim Verfehlen der Ziele und die Tipps für Kritikgespräche.
Das angebotene Zusenden der Arbeitshilfen als Dateien hat umgehend geklappt.
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