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Fundierte Handlungsempfehlungen für effektive Zielvereinbarungssysteme in der Praxis
Kurzbeschreibung
Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor. Das vermeintlich simple Instrument ist äußerst facettenreich: Es weist vielfältige ökonomische, psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte auf. Dies ist das erste Buch, das eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Praxis bietet.
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Führen mit Zielvereinbarungen ist ein von der Idee her sehr einfaches, von der Umsetzung her aber sehr schwieriges und äußerst anspruchsvolles Managementinstrument. Das Buch von Herrn Watzka ist ein sehr seltenes - und daher auch sehr wichtiges - Buch, dass das komplexe Thema Zielvereinbarungen differenziert beleuchtet. Dabei werden nicht nur die Vorteile, sondern auch die Nachteile und Fallstricke bei der Einführung und Anwendung beleuchtet. Das Buch hebt sich hier sehr positiv von der sonst verbreiteten einseitigen und auch die Komplexität verharmlosenden Beraterliteratur ab, ohne dabei an Praxisnähe zu verlieren.
Das Buch sei jedem ans Herz gelegt, der sich eingehender mit dem Thema Zielvereinbarungen beschäftigen möchte: sowohl Führungskräften und Personalmanagern in Unternehmen, die sich überlegen, ob und wie das Instrument Zielvereinbarungen in ihrer Organisation eingesetzt werden sollte, als auch Studierenden in der Vertiefung Personalmanagement.
Das Buch sei jedem ans Herz gelegt, der sich eingehender mit dem Thema Zielvereinbarungen beschäftigen möchte: sowohl Führungskräften und Personalmanagern in Unternehmen, die sich überlegen, ob und wie das Instrument Zielvereinbarungen in ihrer Organisation eingesetzt werden sollte, als auch Studierenden in der Vertiefung Personalmanagement.
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