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Kurzbeschreibung
Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden.
Inhalte
- Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche.
- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen.
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern.
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert.
Über den Autor
Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation. Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Das kompakte Taschenbuch beinhaltet die wichtigsten Punkte, die eine Führungskraft für Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche braucht und das bei einem sehr guten Preis-/Leistungsverhältnis.
Die Autorinnen zeigen die Bedeutung von Wertschätzung, Gesprächstechnik und Motivation im Gespräch mit MitarbeiterInnen auf. Das Buch beinhaltet anschauliche und leicht verständliche Beispiele für jede Phase der Gespräche. Berücksichtigt werden hier sowohl die Sichtweise und Situation der Führungskraft als auch die des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin. Umfangreiche Checklisten unterstützen die Fehlervermeidung, Organisation und Durchführung.
Folgende Themen werden angesprochen.
* Bestandteile eines Jahresgesprächs
* Nutzen für Unternehmen, Führungskraft und MitarbeiterIn
* Zielursprung und Zielformulierung
* Mitarbeiterbeurteilung, Beurteilungskriterien, Beurteilungsbogen
* Gesprächstechniken zur erfolgreihen Kommunikation
* Modell von Schulz v. Thun zur Vermeidung oder Aufklärung von Missverständnissen
* Tipps zur klaren Formulierung
* Beispielhafte Darstellung von Coaching-Elementen wie aktives Zuhören" und Fragetechniken"
* Erstellen eines Personalportfolios zur Einstufung" von MitarbeiterInnen
* Leitfaden und Ablauf eines Jahresgespräches in 9 Schritten
* Hilfe bei schwierigen Gesprächssituationen
* Kontrolle der Zielerreichung und Motivation des Mitarbeiters nach dem Gespräch
* Feedback mit Hilfe des Johari-Fenster-Modells
Die Autorinnen zeigen die Bedeutung von Wertschätzung, Gesprächstechnik und Motivation im Gespräch mit MitarbeiterInnen auf. Das Buch beinhaltet anschauliche und leicht verständliche Beispiele für jede Phase der Gespräche. Berücksichtigt werden hier sowohl die Sichtweise und Situation der Führungskraft als auch die des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin. Umfangreiche Checklisten unterstützen die Fehlervermeidung, Organisation und Durchführung.
Folgende Themen werden angesprochen.
* Bestandteile eines Jahresgesprächs
* Nutzen für Unternehmen, Führungskraft und MitarbeiterIn
* Zielursprung und Zielformulierung
* Mitarbeiterbeurteilung, Beurteilungskriterien, Beurteilungsbogen
* Gesprächstechniken zur erfolgreihen Kommunikation
* Modell von Schulz v. Thun zur Vermeidung oder Aufklärung von Missverständnissen
* Tipps zur klaren Formulierung
* Beispielhafte Darstellung von Coaching-Elementen wie aktives Zuhören" und Fragetechniken"
* Erstellen eines Personalportfolios zur Einstufung" von MitarbeiterInnen
* Leitfaden und Ablauf eines Jahresgespräches in 9 Schritten
* Hilfe bei schwierigen Gesprächssituationen
* Kontrolle der Zielerreichung und Motivation des Mitarbeiters nach dem Gespräch
* Feedback mit Hilfe des Johari-Fenster-Modells
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Endlich mal ein praktisches Handbuch für Führungskräfte. Kurz und anschaulich. Hilfreiche Tipps vervollständigen meinen Eindruck, dass dieser Taschenguide tatsächlich das ist, was er sein will.
Ein hilfreicher Guide für Führungskräfte, die sich auf das Wesentliche konzentrieren und eine umsetzbare Handhabe wollen. Mit diesem Buch kann die Führungskraft sofort losgelegen und angefangen die wichtigen und teilweise auch ungeliebten Gespräche zu planen und gut durchzuführen. Keine zermürbende Theorie, sondern praktische und umsetzbare Tipps. Diese ermöglichen den Führungskräften ein sinnvolle Umsetzung.
Echt eine hilfreiche Handreichung die sich auch als Geschenk, oder als Pflichtlektüre für Führungskräfte, eignet.
Ein hilfreicher Guide für Führungskräfte, die sich auf das Wesentliche konzentrieren und eine umsetzbare Handhabe wollen. Mit diesem Buch kann die Führungskraft sofort losgelegen und angefangen die wichtigen und teilweise auch ungeliebten Gespräche zu planen und gut durchzuführen. Keine zermürbende Theorie, sondern praktische und umsetzbare Tipps. Diese ermöglichen den Führungskräften ein sinnvolle Umsetzung.
Echt eine hilfreiche Handreichung die sich auch als Geschenk, oder als Pflichtlektüre für Führungskräfte, eignet.
Format:Broschiert|Von Amazon bestätigter Kauf
Super informatives Buch, sehr zu empfehlen. Bitte an alle Führungskräfte besorgt euch doch für eure MEG Gespräche die nötige Literatur!! Ihr wirkt so Unvorbereitet und Hilflos.
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