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Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte
 
 
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Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte [Taschenbuch]

Eckhard Eyer , Thomas Haussmann
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Pressestimmen

Pressestimmen zu den Vorauflagen: "Besonders hilfreich sind am Ende acht ausführliche und anschauliche Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen. Hier erklären Eyer und Haussmann, wie die von ihnen ausgewählten Unternehmen ihr System der Zielvereinbarung und der variablen Vergütung entwickelt und ausgestaltet haben. So kann sich der Leser ein sehr eindrückliches Bild verschaffen, wie ein Konzept in seinem Unternehmen aussehen könnte. Das Buch ist damit ein hilfreicher Ratgeber und Leitfaden für die Praxis." business-wissen.de, 04.08.2009 "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft, 09/2006 "Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis, 01/2006

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Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen Mit ausführlichen Beispielen aus der betrieblichen Praxis


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17 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Zielgenau zur Lösung, 27. August 2002
Von Ein Kunde
Das Buch ist genau das, was im Titel steht: Ein praktischer Leitfaden. Durch eine Vielzahl praktischer Beispiele ist das Buch eine gelungene Grundlage für die Erarbeitung eines eigenen Zielvereinbarungs- und Vergütungsystems
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