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Produktinformation
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Verfasst von sieben Beratern und Beraterinnen spiegelt das Buch die Vielfalt an Beratungsmodellen wider, anstatt sich auf einen einzigen Ansatz zu konzentrieren. Die beiliegende CD-ROM mit vielen Tools (Checklisten, Fragebögen etc.) ermöglicht die interaktive Auseinandersetzung mit den verschiedenen Inhalten.
Peter Ettl, Trainer und Berater, Leitung des Arbeitskreises Organisationsentwicklung, graduierter OE (Organisationsentwicklungs-)Berater und graduierter Gruppendynamiker im ÖAGG. Lektor an der FH Wiener Neustadt und an der Donauuniversität Krems, Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien im Universitätslehrgang 'Internationales Projektmanagement', Geschäftsführer im Beraternetzwerk metalogikon®.
Hans-Georg Hauser, Unternehmensberater, Trainer, lehrender Transaktionsanalytiker für den Bereich Beratung und Unternehmensführung, HAUSER & PARTNER Netzwerk Unternehmensberatung GmbH, ProWeg Institut zu professionellen Ausbildung von Beratern, Trainern, Führungskräften in Wien und München, Ausbildner, Lehrtrainer und Lehrsupervisor der EAS (European Association für Supervision), Lehrtätigkeit an der FH Wiener Neustadt, Partner im Berater-Netzwerk Org-Net.
Christine Pircher, Unternehmensberaterin, Trainerin, Rudl & Schwarm - Persönlichkeits-, Gruppen- und Unternehmensentwicklung. Lektorin und Mitarbeiterin an der Fachhochschule Wiener Neustadt im Bereich Beratung und Persönlichkeitsentwicklung, Partnerin im Berater Netzwerk Org-Net.
Mag. Elmar Egger, Unternehmensberater, Trainer, Rudl & Schwarm - Persönlichkeits-, Gruppen- und Unternehmensentwicklung. Lektor an der Fachhochschule Wiener Neustadt im Bereich Beratung und Persönlichkeitsentwicklung.
Manfred Kohlheimer, Unternehmensberater, Mediator, Supervisor und Coach. Leiter der Weiterbildung Organisationsentwicklung im ÖAGG (Österreichischer Arbeitskreis für Gruppentherapie und Gruppendynamik). Lehrtätigkeiten an der Donau-Universität Krems, der Fachhochschule Wiener Neustadt, im ÖAGG und im Wiener Krankenanstaltenverbund.
Ing. Alfred Wastell, Unternehmensberater, Trainer für Selbst- und Zeitmanagement, Lehrtätigkeit an der Fachhochschule Wiener Neustadt.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Das ideale Werk für angehende und routinierte Berater,
Von Mag. Michael Supparitsch (Tulbing Österreich) - Alle meine Rezensionen ansehen
Rezension bezieht sich auf: Worauf Berater achten. Ein Handbuch für die Praxis (Gebundene Ausgabe)
Dieses Werk beschreibt sehr einfühlsam die ersten Schritte für angehende Berater. Es werden zunächst die Grundlagen abgeklärt und dann das Erstgespräch recht realistisch dargestellt. In weiterer Folge werden die unterschiedlichen Ansätze (z.B. systemisch) erörtert, die man als Berater nach außen vertreten und mit welchen Methoden (z.B. NLP oder Transaktionsanalyse) man sich anfreunden möchte.Auch für routinierte Berater ist dieses Werk durchaus von Interesse, da man abgesehen vom Schmökern und Auffrischen im Buch auch in der Fülle von Instrumenten (auf der beiliegenden CD) herumstöbern kann. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Beratungshandbuch für die Praxis,
Von
Rezension bezieht sich auf: Worauf Berater achten. Ein Handbuch für die Praxis (Gebundene Ausgabe)
In diesem Buch wird sehr anschaulich das professionelle Umfeld eines Beraters dargelegt. Gut strukturiert und sehr ausführlich wird erläutert, welche Aspekte, Vorgehensweisen und Methoden in den verschiedenen Phasen des Beratungsprozesses zu beachten sind.Erfreulich ist, dass neben Themen wie Akquisition und Netzwerken, auch die Auseinadersetzung mit Ethik und Grundhaltung im Beratungsprozess, ausreichend Raum gegeben wurde. Daraus ergeben sich Fragen, welche sich jeder Berater stellen und für sich beantworten sollte. Sehr gelungen finde ich das neu hinzugekommene Kapitel zum Thema Coaching, Mentoring und Supervision. Einfach und nachvollziehbar wird aufgezeigt, mit welchen Zielsetzungen, Haltungen und Inhalten diese modernen Beratungsformen arbeiten. Wo können sie eingesetzt werden und was unterscheidet sie voneinander. Durch viele Beispiele wird das Thema sehr verständlich und gut lesbar aufgearbeitet. Die beiliegende CD rundet die Werkzeugkiste ab. Dieses Buch wurde eindeutig von praktizierenden Beratern für die praktische Anwendung geschrieben. So ist dieses Buch nicht nur eine Bereicherung für junge Berater und solche die es werden wollen. Auch Führungskräfte können sich hier wertvolle Informationen darüber holen, wie ein guter Berater arbeiten sollte und erhalten viele Tipps für ihre Beraterauswahl. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
7 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen
flach und schwach - da waren die Berater konzeptlos,
Von F. Wegmann (Frankfurt) - Alle meine Rezensionen ansehen
Rezension bezieht sich auf: Worauf Berater achten. Ein Handbuch für die Praxis (Gebundene Ausgabe)
Das "Handbuch für die Praxis" ist eine Zusammenstellung von Beiträgen, die sieben Organisationsentwickler, Coaches und Gruppendynamiker geschrieben haben. Was fehlt, ist ein schlüssiger roter Faden, ein durchgängiges Konzept. Daher ist das Buch lückenhaft, ein Sammelsurium aus willkürlich ausgewählten Methoden, teilweise gibt es nette (Einzel-) Informationen, aber zumeist ohne Tiefe und auch ohne einen umfassenden Überblick.Die einzelnen Abschnitte sind sehr unterschiedlich in ihrem Tiefgang, in der Sprache und der Aussagekraft. Der thematische Schwerpunkt geht eher in Richtung Coaching als in die (top-) Managementberatung oder gar Strategieberatung, und für eine umsetzungsorientierte Beratung in Industrieunternehmen fehlt etwas Handfestes. Die CD zu dem Buch enthält lediglich einige pdf-Dokumente, die besser in einen Anhang passen würden, dann wären sie schneller und besser lesbar. Die Lesbarkeit wird auch gemindert durch die nervige weibliche Form "Beraterin" (was allerdings nicht konsequent umgesetzt wurde, denn dann müßte das Buch "Worauf Beraterinnen achten" heißen). Fazit: Schade um das Geld, schade um die Zeit. Wer als Außenstehender einen ersten Einblick sucht, wer als angehender Berater eine echte Arbeitshilfe braucht, sollte zu anderen Titeln greifen. Und wer in der Praxis steht, hat schon weit mehr im Kopf oder im Bücherschrank. Sowohl für den Überblick als auch für die einzelnen Aspekte der Unternehmensberatung gibt es jede Menge weit besserer Bücher. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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