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Worauf Berater achten. Ein Handbuch für die Praxis
 
 
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Worauf Berater achten. Ein Handbuch für die Praxis [Gebundene Ausgabe]

Hans-Georg Hauser
3.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 302 Seiten
  • Verlag: Linde Verlag (Februar 2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3709300460
  • ISBN-13: 978-3709300466
  • Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 17,2 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.297.981 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Dieses Buch behandelt nicht nur den Beratungsprozess und viele unterschiedliche Beratungsmethoden, sondern auch die Akquisition von Klientinnen, das Wesen von Netzwerken, die Evaluation von und die Ethik in der Beratung sowie Projektmanagement von Beratungsprozessen und liefert einen Einblick in die Branche generell. Es ist nach dem Ablauf eines Beratungsprozesses gegliedert, beginnt also mit den Vereinbarungen, dem Beratungsvertrag und geht bis zum Abschluss einer Beratung.
Eine Besonderheit des Buches liegt darin, dass es sieben Berater und Beraterinnen geschrieben haben. Dadurch ist sichergestellt, dass nicht nur einer oder wenige Ans„tze vorgestellt werden, sondern dass die heutige Vielfalt an Beratungsmodellen auch eine entsprechende Wrdigung erf„hrt.

Über den Autor

Hans-Georg Hauser, Unternehmensberater, Trainer, lehrender Transaktionsanalytiker für den Bereich Beratung und Unternehmensführung, Lehrtrainer und Lehrsupervisor der EAS (European Association für Supervision).

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Kundenrezensionen

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Werk beschreibt sehr einfühlsam die ersten Schritte für angehende Berater. Es werden zunächst die Grundlagen abgeklärt und dann das Erstgespräch recht realistisch dargestellt. In weiterer Folge werden die unterschiedlichen Ansätze (z.B. systemisch) erörtert, die man als Berater nach außen vertreten und mit welchen Methoden (z.B. NLP oder Transaktionsanalyse) man sich anfreunden möchte.
Auch für routinierte Berater ist dieses Werk durchaus von Interesse, da man abgesehen vom Schmökern und Auffrischen im Buch auch in der Fülle von Instrumenten (auf der beiliegenden CD) herumstöbern kann.
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5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In diesem Buch wird sehr anschaulich das professionelle Umfeld eines Beraters dargelegt. Gut strukturiert und sehr ausführlich wird erläutert, welche Aspekte, Vorgehensweisen und Methoden in den verschiedenen Phasen des Beratungsprozesses zu beachten sind.

Erfreulich ist, dass neben Themen wie Akquisition und Netzwerken, auch die Auseinadersetzung mit Ethik und Grundhaltung im Beratungsprozess, ausreichend Raum gegeben wurde. Daraus ergeben sich Fragen, welche sich jeder Berater stellen und für sich beantworten sollte.

Sehr gelungen finde ich das neu hinzugekommene Kapitel zum Thema Coaching, Mentoring und Supervision. Einfach und nachvollziehbar wird aufgezeigt, mit welchen Zielsetzungen, Haltungen und Inhalten diese modernen Beratungsformen arbeiten. Wo können sie eingesetzt werden und was unterscheidet sie voneinander.

Durch viele Beispiele wird das Thema sehr verständlich und gut lesbar aufgearbeitet. Die beiliegende CD rundet die Werkzeugkiste ab. Dieses Buch wurde eindeutig von praktizierenden Beratern für die praktische Anwendung geschrieben. So ist dieses Buch nicht nur eine Bereicherung für junge Berater und solche die es werden wollen. Auch Führungskräfte können sich hier wertvolle Informationen darüber holen, wie ein guter Berater arbeiten sollte und erhalten viele Tipps für ihre Beraterauswahl.
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7 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das "Handbuch für die Praxis" ist eine Zusammenstellung von Beiträgen, die sieben Organisationsentwickler, Coaches und Gruppendynamiker geschrieben haben. Was fehlt, ist ein schlüssiger roter Faden, ein durchgängiges Konzept. Daher ist das Buch lückenhaft, ein Sammelsurium aus willkürlich ausgewählten Methoden, teilweise gibt es nette (Einzel-) Informationen, aber zumeist ohne Tiefe und auch ohne einen umfassenden Überblick.

Die einzelnen Abschnitte sind sehr unterschiedlich in ihrem Tiefgang, in der Sprache und der Aussagekraft. Der thematische Schwerpunkt geht eher in Richtung Coaching als in die (top-) Managementberatung oder gar Strategieberatung, und für eine umsetzungsorientierte Beratung in Industrieunternehmen fehlt etwas Handfestes.

Die CD zu dem Buch enthält lediglich einige pdf-Dokumente, die besser in einen Anhang passen würden, dann wären sie schneller und besser lesbar.
Die Lesbarkeit wird auch gemindert durch die nervige weibliche Form "Beraterin" (was allerdings nicht konsequent umgesetzt wurde, denn dann müßte das Buch "Worauf Beraterinnen achten" heißen).

Fazit: Schade um das Geld, schade um die Zeit. Wer als Außenstehender einen ersten Einblick sucht, wer als angehender Berater eine echte Arbeitshilfe braucht, sollte zu anderen Titeln greifen. Und wer in der Praxis steht, hat schon weit mehr im Kopf oder im Bücherschrank. Sowohl für den Überblick als auch für die einzelnen Aspekte der Unternehmensberatung gibt es jede Menge weit besserer Bücher.
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