- Gebundene Ausgabe: 176 Seiten
- Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & CO. KG (1. September 2011)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3446425470
- ISBN-13: 978-3446425477
- Größe und/oder Gewicht: 20,8 x 13,2 x 2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Pressestimmen
"Praktiker sollten dieses Buch lesen - dabei erfahren sie wesentlich mehr, als nur über das Thema Change Management. Es geht um die ganzheitliche und sinnvolle Gestaltung von Organisationen." OrganisationsEntwicklung, April 2012 "Sehr empfehlenswert" Technologie & Management, Oktober 2011
Kurzbeschreibung
Change-Management ist das heißeste Thema der letzten Jahre. Der Veränderungsdruck steigt in einer immer komplexer werdenden Welt. Immer mehr Strategien scheitern, weil eine schnelle und nachhaltige Umsetzung fehlt. Gewinner und erfolgreiche Unternehmen setzen dort an, wo Menschen und Unternehmen stehen, mit all ihren Unzulänglichkeiten. Sie beherrschen die Spielregeln der imperfekten Welt und verabschieden sich von perfekten Lösungen. Bernd Remmers hat mit Winning Ways TM die Antwort: Er plädiert für ein dreidimensionales Denken und Handeln. Gewinnen hat eine Struktur: Unser SEHEN bestimmt unser HANDELN, und unser HANDELN bestimmt unsere RESULTATE.
In diesem Buch
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Format:Gebundene Ausgabe
Change-Management ist längst nicht mehr nur ein Beraterthema. Das Veränderungs-Know-how gehört ins Unternehmen. Doch jeder, der sich mit der praktischen Umsetzung befasst, spürt schnell, wie schwierig es ist, Menschen oder Organisationen zu bewegen. Winning Ways setzt auf einen methodischen Dreischritt aus Analyse (see"), entschlossener Umsetzung (do") und einem motivierenden Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen (get"). Diese drei Schritte sollen sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen. Ein Schwerpunkt liegt auf den die Kultur prägenden weichen Faktoren. Autor Bernd Remmers argumentiert stringent und überzeugend und liefert mit seinem Buch einen guten Überblick über die Herangehensweise an kritische Change-Projekte. Als praktischer Ratgeber für das tägliche Projektgeschäft taugt es allerdings eher nicht, dafür ist es schlicht zu wenig konkret. getAbstract empfiehlt dieses Buch als inspirierende Kick-off-Lektüre allen, die in verantwortlicher Position in Veränderungsprojekten arbeiten.
Format:Gebundene Ausgabe
Mit Mühe versucht der Autor an Beispielen von erfolgreichen Unternehmen oder Führungspersönlichkeiten, bekannte Managementprinzipien neu zu verkaufen. Dies gelingt nicht und jeder, der sich mit der Materie einigermassen beschäftigt hat, wird keine neuen Erkenntnisse gewinnen. Vorteilhaft ist allerdings, dass die Kapitel relativ kurz sind und daher eine Pause von fünf Minuten reicht, um das Buch immer mal wieder in Hand nehmen zu können.
Format:Gebundene Ausgabe
Die Welt ist alles andere als perfekt. "Imperfekt" nennt es Bernd Remmers, und meint damit nicht "vergangen" im grammatikalischen Sinn. Die Entwicklungspirale dreht sich immer schneller und verlangt nach schnellen Lösungen, die sich auf eine Kurzformel bringen lassen. "See - Do - Get" ist die Drei-Wort-Strategie für das sogenannte Change-Management in "Winning Ways".
Wenn der Veränderungsdruck in einer immer komplexer werdenden Welt größer wird, sind die Lösungen für Probleme häufig schneller überholt als umgesetzt. Die Nachhaltigkeit von Entwicklungsprozessen wird zwar immer beschrien, aber selten erreicht. Bernd Remmers akzeptiert in seinem Buch diese hohe Taktung und plädiert dafür, die unvollkommene Welt anzunehmen und den Herausforderungen mit schnellen, flexiblen Lösungen zu begegnen.
Zum Wahrnehmen gehört die Interpretation der erhaltenen Information, das Einlassen auf neue Perspektiven und die Bereitschaft, sie flexible neu zu deuten. Zum Handeln gehört die Konzentration auf Prioritäten, die Bereitschaft zum Weglassen, die Klärung der Beiträge aller Beteiligten und die konsequente Umsetzung - selbst wenn eine Entscheidung falsch sein sollte. Wir haben schlichtweg keine Zeit, vor lauter Streben nach Perfektion zu erstarren. Zum Erfolg gehört, ihn auch anzuerkennen, wertzuschätzen und sich damit zu identifizieren. Nur so haben wir den notwendigen Schwung für die nächste See-Do-Get-Schleife.
Ein inspirierender Ansatz für Veränderungsprozesse in einer Welt, in der "bestmöglich" bereits das Perfekteste ist, was wir jemals erreichen werden.
Wenn der Veränderungsdruck in einer immer komplexer werdenden Welt größer wird, sind die Lösungen für Probleme häufig schneller überholt als umgesetzt. Die Nachhaltigkeit von Entwicklungsprozessen wird zwar immer beschrien, aber selten erreicht. Bernd Remmers akzeptiert in seinem Buch diese hohe Taktung und plädiert dafür, die unvollkommene Welt anzunehmen und den Herausforderungen mit schnellen, flexiblen Lösungen zu begegnen.
Zum Wahrnehmen gehört die Interpretation der erhaltenen Information, das Einlassen auf neue Perspektiven und die Bereitschaft, sie flexible neu zu deuten. Zum Handeln gehört die Konzentration auf Prioritäten, die Bereitschaft zum Weglassen, die Klärung der Beiträge aller Beteiligten und die konsequente Umsetzung - selbst wenn eine Entscheidung falsch sein sollte. Wir haben schlichtweg keine Zeit, vor lauter Streben nach Perfektion zu erstarren. Zum Erfolg gehört, ihn auch anzuerkennen, wertzuschätzen und sich damit zu identifizieren. Nur so haben wir den notwendigen Schwung für die nächste See-Do-Get-Schleife.
Ein inspirierender Ansatz für Veränderungsprozesse in einer Welt, in der "bestmöglich" bereits das Perfekteste ist, was wir jemals erreichen werden.
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