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Pressestimmen
"...ohne Zweifel der literarisch begabteste Projektmanager dieser Tage. (...) Aus Tom DeMarcos witziger Feder und seinem reichen Erfahrungsschatz 'die' Gebrauchsanweisung für 'Aufzucht, Hege und Rückhalt Ihrer Mitarbeiter". Amazon.de 2/2000 "Besorgen Sie ein Exemplar für sich und eines für Ihren Chef." Trend, Dezember 1999 "Das Buch liefert nicht nur zahlreiche Fakten, sondern ist auf Grund der vielen eingestreuten Geschichten aus der Praxis von Entwicklungsprojekten auch ein gut lesbarer Schmöker. Ein echter Lesetipp!" IT-Business Magazin, Februar 2000 "Ein Buch, das von der ersten bis zur letzten Seite Spaß macht und bei keinem Manager im Bücherregal fehlen darf." Maschinenmarkt, Oktober 2000 "Voller aufschlussreicher Geschichten ist das Buch "Wien wartet auf dich!" von Tom DeMarco und Timothy Lister. DeMarco legt den Schwerpunkt auf die richtige Teambildung. Er macht deutlich, welche Umstände dafür verantwortlich sind, ob sich die Teilnehmer in einem Team wohl fühlen oder nicht, was die Leistungsfähigkeit fördert oder behindert, welche Arbeitsumgebung ein Team für die Arbeit benötigt und viele Aspekte mehr." dotnetpro, 6/2004
-- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe:
Taschenbuch
.
Kurzbeschreibung
„Dieses lange überfällige Werk gehört nicht nur in die Hand, sondern dessen Inhalt auch in die Köpfe der Verantwortlichen, die für die Informationsverarbeitung im Unternehmen zuständig sind." Software Direkt
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Ein Buch für den Management-Olymp,
Von
Rezension bezieht sich auf: Wien wartet auf Dich!: "Peopleware" in deutscher Sprache. Der Faktor Mensch im DV-Management (Taschenbuch)
"Wien wartet auf Dich!" ist die etwas unglückliche Übersetzung des englischen Management-Bestsellers "Peopleware". Der englische Titel trifft den Kern des Buches nämlich weitaus besser und legt bereits eines der wichtigsten Geheimnisse offen: Bei Projekten geht es meist nicht um Technologie, sondern um Menschen! Mit dieser These haben es die Autoren DeMarco und Lister in den Management-Olymp geschafft: Wohl kaum ein anderes Buch wird bei Diskussionen über die Führungskultur so oft zitiert, wie dieses.Auch wenn die erste Auflage bereits 1991 erschienen ist, hat sich an der Aktualität dieser Thematik nichts geändert. Wer schon ein paar Softwareprojekte hinter sich hat, weiß höchstwahrscheinlich, dass gute Mitarbeiterführung auch heute keineswegs selbstverständlich ist. Viele Manager scheinen die gute Leistung aus ihrem Team förmlich herauszuprügeln wollen. Mit strenger Hand und ohne Rücksicht auf die Individualität der Teammitglieder erwarten sie, dass die Mitarbeiter einfach funktionieren - und zwar wie Maschinen. Länger und härter arbeiten, das scheint für viele von ihnen die Lösung für unhaltbare Terminpläne zu sein. Und Freizeit oder Zeit für Familie muss diesen Zielen dann eben hin und wieder geopfert werden. Für einen kurzen Zeitraum mag das auch funktionieren, doch auf lange Sicht bewirkt man das genaue Gegenteil: Die Motivation der Mitarbeiter rutscht ab, die Kreativität und Qualität der Arbeit leidet und vom eingeschworenen Team ist bald nichts mehr zu sehen. Im schlimmsten Fall beginnen die Mitarbeiter damit, sich langsam nach neuen Arbeitsplätzen umzusehen. Doch mit dieser Feststellung fängt das Buch erst an. DeMarco und Lister geben im Verlauf der über 30 Kapitel zahlreiche unschätzbare Weisheiten sowie Tipps und Tricks preis. Sie erklären, wie ein perfektes Arbeitsumfeld auszusehen hat, welche Arbeitsorganisation zu höherer Produktivität führt und zeigen, wie gute Mitarbeiter ausgewählt werden und wie man diese auch hält und die Fluktuationsraten vermindert. Äußerst interessant sind auch die Kapitel zur Teambildung, die die Frage klären, wie gute Teams zusammengestellt werden - eingeschworene Teams, die stärker sind, als die Summe der einzelnen Teammitglieder. Und zu guter Letzt zeigen die Autoren, dass Arbeit nicht nur Spaß machen kann, sondern auch sollte und wie dieses Ziel erreicht werden kann. Wie alle Bücher von DeMarco und Lister glänzt auch das vorliegende durch einen lockeren und eingängigen Schreibstil und tolle Anekdoten, sodass man es mit Freude in wenigen Stunden verschlingt. Zur Zielgruppe gehören alle, die irgendwie in ein Softwareentwicklungsteam eingebunden sind, egal ob als Manager, Projektleiter, Programmierer, Architekt oder Ähnliches. Allerdings werden aufgrund der Universalität der Ratschläge auch Projekte außerhalb der Softwarebranche von diesem Buch mehr als profitieren können. Um das Fazit kurz zu machen: Wenn Ihnen dieses Buch noch fehlt, ist ihre Management-Sammlung einfach noch nicht perfekt. Absolute Kaufempfehlung! Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Basiswissen Führungskultur,
Von
Rezension bezieht sich auf: Wien wartet auf Dich!: "Peopleware" in deutscher Sprache. Der Faktor Mensch im DV-Management (Taschenbuch)
Für mich ist das Buch Basislektüre zum Thema Unternehmens- und Führungskultur. Wie alles von Tom de Marco ist es geprägt durch eine zutiefst menschliche Weltanschauung, die Grundlage für alle modernen Führungs- und Projektmanagementphilosophien ist. Die Anwendbarkeit ist branchenübergreifend und grundsätzlich. Absolut empfehlenswert.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Spannende Kritik mit hohem Wiedererkennungswert,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Wien wartet auf Dich!: Der Faktor Mensch im DV-Management Peopleware in deutsche Ausgabe (Taschenbuch)
Die beiden Autoren verstehen es auf interessante und spannende Art und Weise den Menschen in den Unternehmens- oder Projektmittelpunkt zu stellen. Viele der beschriebenen Situationen und besonders auch das "Fehlverhalten" des Managements bzw. der Projektleitung kommen einem doch sehr bekannt vor. So z.B. die immer kleiner werdende Bürofläche (Büro als Zelle oder auch 10 Arbeitsplätze für 15 Mitarbeiter), die Bildung und der Zusammenhalt von Teams oder der Irrglaube, mit immer mehr Technik die Produktivität zu steigern, ohne das sich das Management mit dem Individuum Mensch auseinandersetzt. Das Buch lohnt sich auf jeden Fall auch für Softwerker selbst und für Nicht-DV'ler, da ja auch sie zu einem Arbeitsklima beitragen, in der mehr Wert auf Kommunikation (oder: das Zusammenarbeiten im Team) gelegt wird. Für das Mangement die Erkenntnis: mehr Leistung ist nicht nur durch mehr Gehalt "erkaufbar".
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