Who Says Elephants Can't Dance?: Leading a Great Enterprise through Dramatic Change (Taschenbuch)

1993  always  another  asked  big  billion  board  business  came  ceo  change  com  company  competitors  computer  computing  corporate  culture  customers  day  decision  different  done  during  early  employees  end  enterprise  even  executives  fact  few  financial  first  focus  get  going  good  got  great  hard  however  ibm  important  industry  ing  job  knew  know  later  leaders  leadership  long  lot  mainframe  major  management  market  meeting  model  months  need  needed  new  next  now  organization  own  part  pc  people  personal  problems  process  product  profit  sales  say  services  should  software  strategy  success  systems  take  team  technology  things  think  time  tion  together  two  units  value  want  wanted  work  world  years