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am 8. März 2010
Gerstner beschreibt mit entfesselnder Einfachheit, wie er die komplexe Aufgabe, einen Weltkonzern vollständig umzustrukturieren und nachhaltig auf Wachstum zu bringen. Eine bemerkenswerte Aufgabe nicht nur wegen der schieren Größe sondern insbesondere auch wegen der strukturellen Veränderungen in Kultur, Kommunikation und Orientierung, die er sukzessive vornehmen mußte.
Gerstner hat dabei aus meiner Sicht sehr viel auf die Art und Weise gelegt, wie Kernbotschaften beim Leser ankommen sollen: um kein Beispiel verlegen, und insbesondere hat er sehr viel Wert darauf gelegt darzustellen, wie er die Situation empfunden hat.
Ein rundum gelungenes Buch!
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am 4. Juni 2013
Das Lesen hat Spass gemacht. Ich arbeite in einem Konzern und dachte schon, dass wir bürokratisch sind. IBM in den frühen 90-igern war echt schlimmer. ;-)
Die Geschwindigkeit und Konsequenz sowie das Vertrauen auf die Stärken von IBM, haben Gerstner und seinem Team geholfen, IBM wieder erfolgreich zu machen.
Veränderung kann wunderbar sein! Klasse Business-Case, lesenswert!
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am 25. März 2013
Einfach ein super geniales Buch! Die Transformation eines gigantischen Unternehmen wird hier sehr anschaulich dargestellt und man kann richtig mitfühlen, welchen neuen Herausforderungen sich Louis Gerstern stellen musste. Arbeitet man bei IBM, versteht man nun vielen besser :-)
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am 27. August 2012
Louis Gerstner schafft es den Turnaround von IBM persönlich, spannend und lehrreich darzustellen. Er nimmt den Leser mit auf die Reise! Fängt dort an, wo er den Job übernahm, beschreibt seine Denke, seine Erkenntnisse, sein Vorgehen, Hürden und Erfolge. Sehr empfehlenswert!
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am 27. Januar 2013
Für IBM`er , die in den 90er Jahren dort beschäftigt waren,eine äusserst
interessante Geschichte und teilweise Aufklärung über die damalige
Situation und Lage der Firma.
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am 2. Januar 2015
Louis Gerstner nimmt einen mit auf die spannende Reise des Turnarounds vom Elefanten IBM.
In schönem und lesbarem Englisch und adäquater Länge.
Nur zu empfehlen!
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am 28. Mai 2014
Lou Gerstners revealings about the importance of culture in IBM's re-surrection make this Book a timeless must read for all management levels. Great insights!
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am 30. Dezember 2010
Gerstner ist schon eine ganze Weile nicht mehr als Chef der IBM Corporation tätig.
Er kam als Quereinsteiger in schwierigen Zeiten zur IBM. Ist also kein Ziehkind.

Er hatte zu seiner Zeit ganz entscheidende Weichen gestellt, den Konzern nicht nur zu festigen sondern stärker zu machen - während Mitbewerber auf dem Markt untergingen.

Seine Verständnis von Führung sowie seine Thesen was die Leitung eines Riesenkonzerns betreffen, aber auch seine Erfahrungsweitergabe für Führungskräfte der mittleren und unteren Ebene sind ausserordentlich interessant für jeden Wirtschafts-Manager.

Anekdoten aus seiner Zeit bei der IBM runden das Bild ab und lassen den Leser hier und da auch einmal schmunzeln.
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