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When Cultures Collide, Third Edition: Leading Across Cultures: Leading, Teamworking and Managing Across the Globe (Englisch) Taschenbuch – 29. September 2005

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 624 Seiten
  • Verlag: Nicholas Brealey Publishing; Auflage: Third Edition (29. September 2005)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1904838022
  • ISBN-13: 978-1904838029
  • Größe und/oder Gewicht: 18,3 x 4,2 x 23 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.2 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 18.441 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

'Lewis provides urbane and knowledgeable guidance... Verdict: this book could mean the difference between winning and losing valuable orders abroad.' --The Director 'Lewis is a crosscultural expert who has now presented his wisdom in a highly readable book.' --Evening Standard 'An authoritative roadmap to navigating the world's economy.' --The Wall Street Journal

Synopsis

The successful managers for the next century will be the culturally sensitive ones. You can gain competitive advantage from having strategies to deal with the cultural differences you will encounter in any international business setting. Richard Lewis provides a guide to working and communicating across cultures, and explains how your culture and language affect the ways in which you think and respond. This revised and expanded edition in paperback of Richard Lewis's book provides an ever more global and practical guide not just to understanding but also managing in different business cultures. From India to Ireland, Belgium to Brazil, Mexico to Malaysia, the Czech Republic to Chile.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

15 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von S. Müller am 24. November 2009
Format: Taschenbuch
I was impressed when I started reading this book. The first part - the theoretic one - is really good (the first 20 pages). But when it gets to the core, it is simply disappointing. The author does exactly what he said he wouldnt do: stereotyping. The French are like that, the Spanish like this and so. Phrases like "It is worth pointing out that the French and Italians do not like each other particularly, but they are both good communicators ..." are confusing if not just wrong.
You even sense which countries the author likes and which ones he dislikes (Germany belongs to the last group). After the first 20 pages his book only consists of examples and generalizations. In the 2 pages about "culturshock" he doesn't even mention this word (exept in the title) but tells a story about an Italian business woman coming late in Germany.
When I read the part about Mexico, where I live since a year, I had to skip the last pages for not getting seriously annoyed. What he writes about the Mexicans has absolutly nothing to do with them. It's kind of an abstract about Mexican history and an intend to squeeze something about their culture out of their history. I doubt that the author has ever been to Mexico.
To sum it up: This book is quite easy to read, has a lot of examples and seems more like a collection of anecdotes than a serious working book. You can read the introduction - it's worth it, but skip the other 500 pages if you don't want to get a strongly stereotyped (if not wrong) idea of all the countries you don't know yet.
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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Rory Morty am 30. Juli 2005
Format: Taschenbuch
This is an excellent book. From its marketing, I thought that "When Cultures Collide: Managing Successfully Across Cultures" pertained specifically to dealing with people of different nationalities in the business place. And indeed, it is a most useful book for that purpose. However, I was struck by how much one could apply Lewis' analyses to other situations, for example, dealing with people of other nationalities on a social level. Indeed, I have many aquaintances, and some close friends, from diverse backgrounds, and this book sometimes occupies us for entire evenings, discussing our experiences with one another. The chapter on Hungarians I found particularly accurate, and entertaining. I believe that Lewis would have enjoyed hearing some of these discussions (and arguments). My point is: don't dismiss this book thinking it is a businessman's tool. It's a good read for anybody who encounters people of other nationalities and cultures, irrespective of the context.
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14 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Ein Kunde am 11. August 1999
Format: Gebundene Ausgabe
Eigentlich war ich sehr mißtrauisch, nachdem ich dieses Buch geschenkt bekam. Die Art des Titels und die Aufmachung des Inhaltsverzeichnisses ließen mich schlimmes ahnen. Zum Glück hat sich aber keine meiner Befürchtungen bestätigt. Der Autor versteht es hervorragend, die einzelnen Kulturen zu vergleichen, die Unterschiede zu begründen und die verschiedenen Nationalitäten zu charakterisieren. Er weist auf Schwierigkeiten hin, die sich bei der Kommunikation zwischen diesen verschieden Welten ergeben und hilft dem Leser, sich in andere Kulturen hineinzuversetzen. Als sehr angenehm empfand ich die wertungsfreien Vergleiche des Autors. Es gehören schon eine Riesenportion Mut und ein sehr umfangreiches Wissen dazu, um einen solchen Vergleich zu wagen. Sehr schön fand ich auch die Herangehensweise an das Thema. Nachdem zuerst verschiedene Kulturen, der in ihnen anders interpretierte Zeitbegriff, die Organisationsformen in den Kulturen, verschiedene "Horizonte" sowie die Art der Kommunukation vorgestellt wurde, wendet sich der Autor den einzelnen Nationen zu. Auch wenn an manchen Stellen ein wenig klischeehaft über einige Nationen geurteilt wird, für mich ist dieses Buch ein unbedingtes Muß. (Dies ist eine Amazon.de an der Uni-Studentenrezension.)
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7 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Andrew Mayo am 31. August 1999
Format: Gebundene Ausgabe
Richard Lewis is a speaker of 12 languages and herein lie some clues to his understanding of intercultural communication.His book avoids the complex academic distinctions seen elsewhere and concentrates on practical understanding of each nation's "collective programming". It has helped me to understand how to deal and work with people of other nations with much increased effectiveness. Lewis explains why there are differences, and how we should approach them, using many simple diagrams and patterns. A must for anyone interacting internationally, or indeed with different ethnic groups within their own country.
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