- Broschiert: 448 Seiten
- Verlag: Ueberreuter Wirt., F. (Januar 1997)
- ISBN-10: 3706403188
- ISBN-13: 978-3706403184
- Größe und/oder Gewicht: 18,8 x 12,4 x 2,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.7 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 497.996 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
| ||||||||||||||||||
Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Das vorliegende Buch ist ein betriebswirtschaftliches Buch, aber dennoch von außerordentlicher wirtschaftspolitischer Bedeutung. Alteingesessene Betriebswirte an deutschen Universitäten werden ihm möglicherweise 'Unwissenschaftlichkeit' bescheinigen. Richtig ist: Das Buch ist gut -- und zwar ohne besondere Vorkenntnisse -- lesbar, teilweise sogar spannend geschrieben, es gibt keine komplizierten, mathematischen Ableitungen, bestenfalls einige Grafiken und Tabellen, die den Text verdeutlichen. Dennoch sollte es Pflichtlektüre für jeden Vorstandsassistenten, Betriebsrat und angehenden Manager sein. Mir hat es jedenfalls z. T. neue Erkenntnisse gebracht und alte von anderer Seite neu beleuchtet." Uwe Jens, wirtschaftspolitischer Sprecher der SPD-Bundestagsfraktion, Handelsblatt "Gary Hamel und C. K. Prahalad vermitteln seriös eine wichtige Botschaft, die auf sorgfältigen, nachvollziehbaren Recherchen beruht. Sie halten Restrukturierung und Reengineering durchaus für wichtig; relativieren jedoch zu Recht ihren Wert. Sie machen deutlich, daß diese Schlagworte eher dazu dienen, die gegenwärtigen Geschäftsfelder abzusichern, als die Geschäftsfelder der Zukunft zu erschließen. Aus ihrer Sicht sind viele Diätkuren daher nichts anderes als der verspätete Versuch, die Fehler der Vergangenheit zu korrigieren. Insgesamt ist das Buch eine harsche Kritik an der modernen Managementlehre der 'Sanierungspraxis' in bekannten Unternehmen. Es stellt einen überfälligen Gegenpol zu aktuellen, in vielen Fällen unreflektiert übernommenen Heilslehren dar." Robert Fieten, Universität Köln, Frankfurter Allgemeine Zeitung
Autorenportrait
Gary Hamel ist Professor für strategisches und internationales Management an der London Business School; er war als Berater für Unternehmen in aller Welt tätig, darunter für Rockwell, Motorola, Alcoa, Nokia, EEDS, Ford und Dow Chemical.
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
Tags(Was ist das?)Bei einem Tag handelt es sich um ein Schlagwort, das zum Produkt passt.
Tags erleichtern allen Kunden die Suche und die Sortierung ihrer Lieblingsprodukte. |
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
11 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Man kann Hamel und Prahalad bestimmt nicht vorwerfen, ihnen mangele es an Bezug zur Praxis, im Gegenteil: Die beiden Professoren und Unternehmensberater schöpfen aus dem fast überreichen Erfahrungsschatz etlicher grosser Unternehmen. Gut strukturiert und leicht verständlich erläutern sie in ihrem Buch die Notwendigkeit der strategischen Zukunftsplanung. Mehr noch, sie weisen nach, dass Wettbewerb angesichts des verschärften Tempos auf allen Märkten bereits heute in der strategischen Vorbereitung auf das Morgen stattfindet. Allerdings beschränken sie sich weitgehend auf die Dokumentation, wie grosse Unternehmen die Herausforderung des Wandels bewältigt haben. Welche Systematiken und Rezepte dahinter stecken, bleibt dem Leser meist verborgen. Das ist etwas unbefriedigend, denn was nützt es dem Lehrling, von den Erfolgen des Meisters zu hören - wenn der Meister ihm nicht verrät, wie er auf die schlauen Ideen kam? Dennoch ein anregendes Strategie-Buch für alle, die während des Wettlaufs noch Zeit zum Lesen haben, meinen wir.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Die Hauptbotschaft der Autoren könnte sein:
'Schnelles Nachlaufen ist kein Rezept für Wachstum und Profitabilität.'(S.45)
Hamel und Prahalad argumentieren, dass Firmen viel mehr Anstrengungen unternehmen müssten, um vorbereitet auf die Zukunft zu sein.
Generationen von 'Nenner-Managern' würden die Rendite von Unternehmen im Wesentlichen durch den aggresiven Rotstift verbessern und dabei an den Schalthebeln der Unternehmen die Zukunft verschlafen. Auch wenn 'Wettlauf um die Zukunft' schon ein paar Jahre alt ist, das Buch und die Thesen sind aktuell! Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen erkennt man nicht an dicken Präsentationen und bunten Grafiken sondern z.B. wenn man ein paar wahllos ausgewählte Führungskräfte nach der Zukunft der Industrie befragt. Darin zeigt sich die Erfahrung der Autoren und in der Überzeugungskraft lässt es Sandkasten-Konzepte wie z.B. die Blaue-Ozean-Strategie weit hiner sich.
'Schnelles Nachlaufen ist kein Rezept für Wachstum und Profitabilität.'(S.45)
Hamel und Prahalad argumentieren, dass Firmen viel mehr Anstrengungen unternehmen müssten, um vorbereitet auf die Zukunft zu sein.
Generationen von 'Nenner-Managern' würden die Rendite von Unternehmen im Wesentlichen durch den aggresiven Rotstift verbessern und dabei an den Schalthebeln der Unternehmen die Zukunft verschlafen. Auch wenn 'Wettlauf um die Zukunft' schon ein paar Jahre alt ist, das Buch und die Thesen sind aktuell! Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen erkennt man nicht an dicken Präsentationen und bunten Grafiken sondern z.B. wenn man ein paar wahllos ausgewählte Führungskräfte nach der Zukunft der Industrie befragt. Darin zeigt sich die Erfahrung der Autoren und in der Überzeugungskraft lässt es Sandkasten-Konzepte wie z.B. die Blaue-Ozean-Strategie weit hiner sich.
7 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Hamal/Prahalads "Wettlauf um die Zukunft" ist das Beste zum Thema "Strategieentwicklung", das am Markt ist. Und zugleich so spannend geschrieben, dass es fast wie ein Krimi ist.
Jede(r) mit Verantwortungs- oder Führungsaufgaben in einem Unternehmen (gleich, wie gross), sollte es mindestens einmal lesen!
Alles ist schnell umsetzbar. Nach der Lektüre haben Sie soviel gelernt, dass Sie Ihr Unternehmen entscheidend verbessern können!
Lieblingslisten
Ähnliche Artikel finden
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
