- Taschenbuch: 448 Seiten
- Verlag: Ueberreuter Wirtschaft; Auflage: 2., Aufl. (1. März 1997)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3832303189
- ISBN-13: 978-3832303181
- Größe und/oder Gewicht: 19,2 x 12,4 x 2,7 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.7 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Ich kritisiere die Topmanager nicht, weil sie rationalisieren, sondern weil sie sich zu einseitig mit den Kosten befassen. Aber wer sagt eigentlich, daß kleiner grundsätzlich besser ist? Welcher Konzern hat ernsthaft nach den Opportunitätskosten von Restrukturierungsprogrammen gefragt? Und was wäre, wenn man die überflüssig gewordenen Mitarbeiter und die enormen Summen für Sozialpläne dazu genutzt hätte, neue Märkte zu erschließen?Gary Hamel ist Professor für strategisches und internationales Management an der London Business School; er war als Berater für Unternehmen in aller Welt tätig, darunter für Rockwell, Motorola, Alcoa, Nokia, EEDS, Ford und Dow Chemical. REASON: review already exists
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Autorenportrait
Gary Hamel ist Professor für strategisches und internationales Management an der London Business School; er war als Berater für Unternehmen in aller Welt tätig, darunter für Rockwell, Motorola, Alcoa, Nokia, EEDS, Ford und Dow Chemical.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
11 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Man kann Hamel und Prahalad bestimmt nicht vorwerfen, ihnen mangele es an Bezug zur Praxis, im Gegenteil: Die beiden Professoren und Unternehmensberater schöpfen aus dem fast überreichen Erfahrungsschatz etlicher grosser Unternehmen. Gut strukturiert und leicht verständlich erläutern sie in ihrem Buch die Notwendigkeit der strategischen Zukunftsplanung. Mehr noch, sie weisen nach, dass Wettbewerb angesichts des verschärften Tempos auf allen Märkten bereits heute in der strategischen Vorbereitung auf das Morgen stattfindet. Allerdings beschränken sie sich weitgehend auf die Dokumentation, wie grosse Unternehmen die Herausforderung des Wandels bewältigt haben. Welche Systematiken und Rezepte dahinter stecken, bleibt dem Leser meist verborgen. Das ist etwas unbefriedigend, denn was nützt es dem Lehrling, von den Erfolgen des Meisters zu hören - wenn der Meister ihm nicht verrät, wie er auf die schlauen Ideen kam? Dennoch ein anregendes Strategie-Buch für alle, die während des Wettlaufs noch Zeit zum Lesen haben, meinen wir.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Die Hauptbotschaft der Autoren könnte sein:
'Schnelles Nachlaufen ist kein Rezept für Wachstum und Profitabilität.'(S.45)
Hamel und Prahalad argumentieren, dass Firmen viel mehr Anstrengungen unternehmen müssten, um vorbereitet auf die Zukunft zu sein.
Generationen von 'Nenner-Managern' würden die Rendite von Unternehmen im Wesentlichen durch den aggresiven Rotstift verbessern und dabei an den Schalthebeln der Unternehmen die Zukunft verschlafen. Auch wenn 'Wettlauf um die Zukunft' schon ein paar Jahre alt ist, das Buch und die Thesen sind aktuell! Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen erkennt man nicht an dicken Präsentationen und bunten Grafiken sondern z.B. wenn man ein paar wahllos ausgewählte Führungskräfte nach der Zukunft der Industrie befragt. Darin zeigt sich die Erfahrung der Autoren und in der Überzeugungskraft lässt es Sandkasten-Konzepte wie z.B. die Blaue-Ozean-Strategie weit hiner sich.
'Schnelles Nachlaufen ist kein Rezept für Wachstum und Profitabilität.'(S.45)
Hamel und Prahalad argumentieren, dass Firmen viel mehr Anstrengungen unternehmen müssten, um vorbereitet auf die Zukunft zu sein.
Generationen von 'Nenner-Managern' würden die Rendite von Unternehmen im Wesentlichen durch den aggresiven Rotstift verbessern und dabei an den Schalthebeln der Unternehmen die Zukunft verschlafen. Auch wenn 'Wettlauf um die Zukunft' schon ein paar Jahre alt ist, das Buch und die Thesen sind aktuell! Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen erkennt man nicht an dicken Präsentationen und bunten Grafiken sondern z.B. wenn man ein paar wahllos ausgewählte Führungskräfte nach der Zukunft der Industrie befragt. Darin zeigt sich die Erfahrung der Autoren und in der Überzeugungskraft lässt es Sandkasten-Konzepte wie z.B. die Blaue-Ozean-Strategie weit hiner sich.
7 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Hamal/Prahalads "Wettlauf um die Zukunft" ist das Beste zum Thema "Strategieentwicklung", das am Markt ist. Und zugleich so spannend geschrieben, dass es fast wie ein Krimi ist.
Jede(r) mit Verantwortungs- oder Führungsaufgaben in einem Unternehmen (gleich, wie gross), sollte es mindestens einmal lesen!
Alles ist schnell umsetzbar. Nach der Lektüre haben Sie soviel gelernt, dass Sie Ihr Unternehmen entscheidend verbessern können!
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