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Pressestimmen
Das Buch gibt wertvolle Anregungen für Führungskräfte in Unternehmen sowie für Interessierte in Hochschulen und in der Weiterbildung, die sich bereits mit gängigen Wertsteigerungskonzepten beschäftigt haben. Handelsblatt Das Buch schlägt die Brücke zwischen Theorie und Praxis und verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse zu wertorientierter Strategieentwicklung. Es reiht sich ein unter die Top-Werke zur Wertorientierten Unternehmensführung und fördert Akzeptanz, Verständnis und Verbreitung dieses Führungs- und Steuerungsansatzes. CM controller magazin Das Buch liefert einen geschlossenen Rahmen für die Entwicklung, Einführung und Anpassung einer wertorientierten Führung im Unternehmen. Die theoretischen Hintergründe werden aufgezeigt und Anregungen für die Umsetzung geliefert, die mit vielen praktischen Beispielen unterlegt sind. Dieses Buch ist nicht nur eine Quelle an Hinweisen und Erfahrungen, sondern es präsentiert sich darüber hinaus auch als eine interessante und gut lesbare Lektüre. Betriebs-Berater Der renommierte Betriebswirtschaftler Adolf Coenenberg und der McKinsey-Berater Rainer Salfeld entwerfen ein Gesamtkonzept wertorientierter Unternehmensführung, das im Gegensatz zu anderen Publikationen von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung reicht. FAZ Wertorientierte Unternehmensführung ist ein starkes Buch, um die Idee der Wertorientierung zu verinnerlichen, jedoch nicht zum Trainieren von Kennzahlen. Es ist ein Buch, das die Brücke zwischen Idee und Kennzahlenkonzept baut. www.mediavalley.de
Kurzbeschreibung
Entscheidungshilfe für Führungskräfte Universell anwendbares Managementkonzept zur Wertsteigerung von Unternehmen Anschauliche Beispiele aus der Unternehmenspraxis, wie z.B. Siemens, Cisco, Bertelsmann, Bombardier, General Electric, Daimler Chrysler Wie überwindet man die Hürden von der wertorientierten Strategieentwicklung bis zu ihrer erfolgreichen Implementierung? Die Autoren verbinden wissenschaftliche Erkenntnisse mit Anwendungen und Beispielen aus der Unternehmenspraxis. Führungskräfte erfahren, wie man den Wert eines Unternehmens durch ein maßgeschneidertes Wertsteigerungsprogramm rasch und nachhaltig steigern kann. Studenten werden an die anwendungsbezogenen Ansätze und Methoden der wertorientierten Unternehmensführung herangeführt.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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19 von 24 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch von Prof. Adolf Coenenberg (Uni Augsburg) und Dr. Rainer Salfeld (McKinsey&Company) kombiniert das beste zweier Sachbuchwelten: die leichte Lesbarkeit und didaktische Klarheit angelsächsischer Fachliteratur mit der fundierten und nüchternen Tradition deutscher Lehrbücher.
Die Autoren schreiben das Buch für Führungskräfte, die schnell auf den Punkt kommen wollen. Und so sind auch die Kapitel aneinandergereiht: eine logischer Abfolge von Schritten, die über die Strategieentwicklung, Implementierung und Controlling zur Wertsteigerung führen. Bezeichnend, daß der Auftakt dazu über die interne Anspruchshaltung der Führungskräfte gewählt wird, und eben nicht über die Erwartungshaltung des Marktes. Die Leser werden dann in vier Wertsteigerungshebel eingeführt, die einen pragmatischen Ansatz zur Wertgenerierung verfolgen. Das Buch bleibt dabei eng an den Realitäten im Markt. Jedes Kapitel enthält zahlreiche gut gewählte Fallbeispielen sowie einen soliden theoretischen Unterbau. Die Kombination macht das Lesen zu einer abwechslungsreichen Angelegenheit macht. Die Graphiken sind allerdings von unterschiedlicher Qualität und immer dann am besten, wenn man sich auf die Darstellung von Analysen beschränkt.
Das Buch schließt mit einer Darstellung zur Realisierung der Strategien. Diesem Kapitel merkt man an, daß die Berater von McKinsey neben der Strategieentwicklung anscheinend auch genug Erfahrung bei deren Umsetzung gemacht haben. Fazit: ein anspruchsvolles Buch für Manager und auch Studenten, die einen schnellen und verständlichen Einstieg in die Materie suchen.
Die Autoren schreiben das Buch für Führungskräfte, die schnell auf den Punkt kommen wollen. Und so sind auch die Kapitel aneinandergereiht: eine logischer Abfolge von Schritten, die über die Strategieentwicklung, Implementierung und Controlling zur Wertsteigerung führen. Bezeichnend, daß der Auftakt dazu über die interne Anspruchshaltung der Führungskräfte gewählt wird, und eben nicht über die Erwartungshaltung des Marktes. Die Leser werden dann in vier Wertsteigerungshebel eingeführt, die einen pragmatischen Ansatz zur Wertgenerierung verfolgen. Das Buch bleibt dabei eng an den Realitäten im Markt. Jedes Kapitel enthält zahlreiche gut gewählte Fallbeispielen sowie einen soliden theoretischen Unterbau. Die Kombination macht das Lesen zu einer abwechslungsreichen Angelegenheit macht. Die Graphiken sind allerdings von unterschiedlicher Qualität und immer dann am besten, wenn man sich auf die Darstellung von Analysen beschränkt.
Das Buch schließt mit einer Darstellung zur Realisierung der Strategien. Diesem Kapitel merkt man an, daß die Berater von McKinsey neben der Strategieentwicklung anscheinend auch genug Erfahrung bei deren Umsetzung gemacht haben. Fazit: ein anspruchsvolles Buch für Manager und auch Studenten, die einen schnellen und verständlichen Einstieg in die Materie suchen.
3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch war die Grundlage unserer Vorlesung "Unternehmensführung u. Controlling", unser Professor, ein ehem. McKinsey Mann hat uns dieses Buch empfohlen und ich kann nur sagen, dass dies die erste Investition in ein BWL Buch ist, von der ich sagen würde, sie hat sich 100% gelohnt. Das Buch gibt einen hervorragenden Überblick über den Entwicklungsprozess der Strategieentwicklung. Begleitend werden Unternehmensbeispiele aus der Praxis angeführt.
Das Buch liest sich zudem sehr flüssig. Kritisieren könnte man an dem Buch, dass es an einer kritischen Auseinandersetzung mit wertorientierterem Management und seinen Strategieansätzen mangelt. Dieses Buch eigent sich aus meiner Sicht für Studenten ebenso wie für Praktiker und zeigt, dass auch deutsche Lehr-oder Fachbücher gut geschrieben sein können.
Das Buch liest sich zudem sehr flüssig. Kritisieren könnte man an dem Buch, dass es an einer kritischen Auseinandersetzung mit wertorientierterem Management und seinen Strategieansätzen mangelt. Dieses Buch eigent sich aus meiner Sicht für Studenten ebenso wie für Praktiker und zeigt, dass auch deutsche Lehr-oder Fachbücher gut geschrieben sein können.
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