- Gebundene Ausgabe: 147 Seiten
- Verlag: Vdf Hochschulverlag; Auflage: 1., Aufl. (1. Februar 2006)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3728130443
- ISBN-13: 978-3728130440
- Größe und/oder Gewicht: 24 x 17,2 x 1,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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"Keine Frage: Der Werteleitfaden will das Ehrbare.... Den Anleitungen kann man nicht widersprechen.... Meist schwieriger ist die Anwendung hehrer Prinzipien in der Praxis. Mit Fallbeispielen will das Buch etwas Fleisch am Knochen liefern. Da ist zum Beispiel jene Bank, bei der die unter Umsatzdruck stehenden Kundenberater Produkte verkaufen, welche für die Kunden höchst riskant seien. Der Manager müsse sich hier bewusst sein: Die Strategie'Bankinteresse vor Kundeninteresse'basiere auf Täuschung. Der Leitfaden verweist auch auf'die kleinen Selbsttäuschungen, die uns den ganzen Tag über beschäftigen': eine leichte Übertreibung gegenüber einem Kunden hier, eine kleine Notlüge dort. Die Empfehlung:'Gestatten Sie sich, wenn es um Ihre Integrität geht, keinerlei Grosszügigkeit.'" (Hansueli Schöchli, Der Bund, 28.02.2006)
PERSONALintern 29/08, 18.07.2008
Es gibt selten ein Buch, das die Materie so anschaulich darstellt und gute Handlungshinweise gibt.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Immer mehr Menschen bekommen den Eindruck, dass sich Top-Manager die Taschen vollschaufeln, während der "kleine Mann" hilflos und zähneknirschend zuschauen muss. Gesamtgesellschaftliche Konflikte, vielleicht die Instabilität des sozialen Miteinanders könnten die Folge sein.
Dieser "Werteleitfaden für Führungskräfte" ist ein ganz eigenständiger Beitrag zur Wertediskussion in diesem Lande. Genau für die Lösung des angesprochenen Problems hat er die passende Antworten parat. Die Autoren haben erkannt, dass gerade Manager in der Verantwortung sind, wenn es darum geht, den sozialen Gedanken auch in einer erfolgs- und geldorientierten Zeit nicht aus den Augen zu verlieren - und, dass Werte nicht nur das Zusammenleben regeln, sondern letztlich langfristig zu einer stabilen Wirtschaft gehören. Einleuchtend und mit vielen Argumenten untermauern mehrere Autoren ihre Thesen, Forderungen und Ideen.
In übersichtlichen Kapiteln, Gedankenblöcken, Interviews und Gesprächen am Runden Tisch fragen sie nach neuen, ehrlichen Formen des Umgangs mit sich selbst und anderen im wirtschaftlichen Kontext. Im Blick haben sie den Spagat zwischen eigenen unternehmerischen und persönlichen Interessen und den Interessen der Mitarbeiter zu vermitteln und daraus ein Gesamtinteresse zu formen. Damit liefern sie einen wertvollen Beitrag zu einem neuen Zusammenleben zwischen Wirtschaft und Mensch. Höchst interessant ist es beispielsweise, wenn in diesem Buch wieder Worte wie (beidseitige) "Loyalität" aufgegriffen werden, wenn Themen wie "Persönlichkeit" und "Reflexion" wieder in den Vordergrund wirtschaftlicher Interessen gerückt werden.
Gerade die angeführten Fallbeispiele, die mit der Lebenswirklichkeit von Managern, Werteansprüchen und Unternehmensgrundsätzen und -strukturen zusammengebracht werden, zeigen die Schwierigkeiten dieses Spagats. Aber sie zeigen auch, wo auf persönlicher Ebene wie auf der des Organisations- und des Verwaltungsgeschehens Lösungsmöglichkeiten im Alltagsgeschehen genutzt werden können.
Sehr hilfreich ist die Möglichkeit, die persönlichen Wertvorstellungen und -maßstäbe, das Führungsverhalten, das Team und das Unternehmen in den beigefügten Checklisten einzuschätzen. Das eigene Handeln kann so überprüft und gegebenenfalls können Veränderungen im Denken und Handeln eingeleitet werden. Gleichzeitig lassen sich im Nachdenken und durch die angemahnte Ehrlichkeit zu sich selbst Wege aus einer hektischen Haltung finden und neue Zusammenhänge mit festigenden Grundwerten zusammenbringen.
Dieser Werteleitfaden zeigt: Erfolg und Moral müssen keine Gegensätze sein. Ganz im Gegenteil; hier gilt die einfache Formel: Fair bringt allen mehr! Ein ungewöhnliches Buch aus den Händen von "Wirtschaftlern", die (vielleicht etwas pathetisch ausgedrückt) den Profit im Kopf, aber den Menschen dabei nicht nur im Blick, sondern auch im Herzen haben. Eine gesunde Haltung von Menschen mit Vorbildfunktion.
Dieser "Werteleitfaden für Führungskräfte" ist ein ganz eigenständiger Beitrag zur Wertediskussion in diesem Lande. Genau für die Lösung des angesprochenen Problems hat er die passende Antworten parat. Die Autoren haben erkannt, dass gerade Manager in der Verantwortung sind, wenn es darum geht, den sozialen Gedanken auch in einer erfolgs- und geldorientierten Zeit nicht aus den Augen zu verlieren - und, dass Werte nicht nur das Zusammenleben regeln, sondern letztlich langfristig zu einer stabilen Wirtschaft gehören. Einleuchtend und mit vielen Argumenten untermauern mehrere Autoren ihre Thesen, Forderungen und Ideen.
In übersichtlichen Kapiteln, Gedankenblöcken, Interviews und Gesprächen am Runden Tisch fragen sie nach neuen, ehrlichen Formen des Umgangs mit sich selbst und anderen im wirtschaftlichen Kontext. Im Blick haben sie den Spagat zwischen eigenen unternehmerischen und persönlichen Interessen und den Interessen der Mitarbeiter zu vermitteln und daraus ein Gesamtinteresse zu formen. Damit liefern sie einen wertvollen Beitrag zu einem neuen Zusammenleben zwischen Wirtschaft und Mensch. Höchst interessant ist es beispielsweise, wenn in diesem Buch wieder Worte wie (beidseitige) "Loyalität" aufgegriffen werden, wenn Themen wie "Persönlichkeit" und "Reflexion" wieder in den Vordergrund wirtschaftlicher Interessen gerückt werden.
Gerade die angeführten Fallbeispiele, die mit der Lebenswirklichkeit von Managern, Werteansprüchen und Unternehmensgrundsätzen und -strukturen zusammengebracht werden, zeigen die Schwierigkeiten dieses Spagats. Aber sie zeigen auch, wo auf persönlicher Ebene wie auf der des Organisations- und des Verwaltungsgeschehens Lösungsmöglichkeiten im Alltagsgeschehen genutzt werden können.
Sehr hilfreich ist die Möglichkeit, die persönlichen Wertvorstellungen und -maßstäbe, das Führungsverhalten, das Team und das Unternehmen in den beigefügten Checklisten einzuschätzen. Das eigene Handeln kann so überprüft und gegebenenfalls können Veränderungen im Denken und Handeln eingeleitet werden. Gleichzeitig lassen sich im Nachdenken und durch die angemahnte Ehrlichkeit zu sich selbst Wege aus einer hektischen Haltung finden und neue Zusammenhänge mit festigenden Grundwerten zusammenbringen.
Dieser Werteleitfaden zeigt: Erfolg und Moral müssen keine Gegensätze sein. Ganz im Gegenteil; hier gilt die einfache Formel: Fair bringt allen mehr! Ein ungewöhnliches Buch aus den Händen von "Wirtschaftlern", die (vielleicht etwas pathetisch ausgedrückt) den Profit im Kopf, aber den Menschen dabei nicht nur im Blick, sondern auch im Herzen haben. Eine gesunde Haltung von Menschen mit Vorbildfunktion.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Der Werteleitfaden für Führungskräfte ist zu einer meiner Standard Lektüren geworden, weil es noch längst kein Standard ist, dass Führungskräfte ethisch und moralisch einwandfrei handeln, wirtschaften und führen. Mit dem Werteleitfaden habe ich ein hervorragendes Mittel gefunden, mein eigenes Führungsverhalten zu reflektieren, in mich zu gehen und ggf. daran etwas zu ändern.
Wir dürfen nie vergessen, die, die wir führen sind Menschen, mit individuellen Bedürfnissen, Wünschen und Träumen und keine Ware, die konsumiert wird, bis sie ihren Zweck erfüllt hat und nicht mehr von Bedeutung ist.
Der Werteleitfaden steht hier jeder Führungskraft hilfreich zur Seite, gibt unserem Beruf das menschliche zurück und hilft ein neues Managerbild in der Wirtschaft, Politik und Gesellschaft zu schaffen.
Ich danke den Autoren für diese Hilfe!
Daniel Setzler
Wir dürfen nie vergessen, die, die wir führen sind Menschen, mit individuellen Bedürfnissen, Wünschen und Träumen und keine Ware, die konsumiert wird, bis sie ihren Zweck erfüllt hat und nicht mehr von Bedeutung ist.
Der Werteleitfaden steht hier jeder Führungskraft hilfreich zur Seite, gibt unserem Beruf das menschliche zurück und hilft ein neues Managerbild in der Wirtschaft, Politik und Gesellschaft zu schaffen.
Ich danke den Autoren für diese Hilfe!
Daniel Setzler
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