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Wenn Fische fliegen lernen: Ein ungewöhnliches Führungsbuch - Die wahre Geschichte des weltberühmten Pike Place Fish Market [Gebundene Ausgabe]

Joseph Michelli , John Yokoyama
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)

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Kurzbeschreibung

24. August 2006
FISH! und seine Fortsetzungen haben weltweit Millionen von Lesern begeistert. John Yokoyama, der Inhaber des Pike Place Fish Market in Seattle und der Begründer dieses unglaublichen Erfolges, erzählt nun, wie alles begann. Seine Botschaft: Sogar ein Unternehmen an der Schwelle zum Bankrott kann man so umkrempeln, dass es sagenhaft erfolgreich wird! Anhand seiner eigenen Geschichte erklärt Yokoyama, wie Führungskräfte aller Branchen ihre eigene „Fish!-Philosophie“ entwickeln und in ihrem Unternehmen umsetzen können: - Schaffen Sie zunächst eine starke Vision. - Fangen Sie mit den Veränderungen bei sich selbst an. - Und schon bald wird Ihnen und Ihrem Team die Arbeit wieder Spaß machen! Denn motiviertes und kreatives Arbeiten ist nicht nur ein Vergnügen, sondern auch der Schlüssel zu ungeahntem Erfolg. Wenn ein einfacher Fischverkäufer so erfolgreich werden konnte, dann schafft das auch Ihr Unternehmen!
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 176 Seiten
  • Verlag: REDLINE; Auflage: 1., Aufl. (24. August 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 363601417X
  • ISBN-13: 978-3636014177
  • Originaltitel: When Fish Fly
  • Größe und/oder Gewicht: 21,4 x 15,4 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 665.332 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Über den Autor

John Yokoyama ist der Inhaber des Pike Place Fish Market. Schon als Kind fuhr er gerne mit seinem Vater zum Angeln. An dessen Gemüsestand lernte er das Verkäuferhandwerk und erwarb mit 25 seinen ersten eigenen Fischstand direkt gegenüber. Er lebt in Seattle. Joseph Michelli arbeitet als Psychologe und Berater daran, eine dynamische und spielerische Unternehmenskultur in die Wirtschaft zu bringen. Er lebt in Colorado Springs, Colorado. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Einleitungssatz
Zwanzig Jahre lang hatte ich hart dafür gearbeitet, meine Firma - einen kleinen Fischstand auf dem Pike Place Market in Seattle - zu einem Er-folg zu machen. Lesen Sie die erste Seite
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5.0 von 5 Sternen Welch eine Botschaft zum Fuehrungsstil 11. Juli 2005
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch liefert eine tolle Beschreibung ueber die ausserordentliche Wichtigkeit eines uebergeordneten Ziels zur Erreichung der taeglichen Geschaeftsergebnisse. Es ist simpel geschrieben und kommt auf geniale Weise zu dem Kernpunkt, dass der Fisch als erstes noch immer vom Kopf her stinkt. Diese Erkenntnis wird dann wunderbar benutzt um eine sinnvolle Umsetzung in logischen und ebenso simplen Schritten zu beschreiben.
Persoenlich werde ich dieses Konzept ab jetzt benutzen um in meiner Fuehrunsrolle noch effektiver zu sein. Ausserdem hat dieses Buch mein Interesse an Seattle geweckt um mir diesen Fischmarkt mal in der taeglichen Realitaet anzusehen.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe|Verifizierter Kauf
Wenn Fische fliegen lernen erzählt die wahre Geschichte des weltberühmten Pike Place Fish Market. Es ist ein eindrucksvolles Buch, das die Geschichte des John Yokoyama und seiner Führungsmethoden erzählt. Wie er sich vom Saulus zum Paulus in der Mitarbeiterführung entwickelte. Anhand vieler kleiner Geschichten erhält man einen guten Einblick mit welchen Schwierigkeiten der Fischmarkt zu kämpfen hatte bis er "weltberühmt" war. Und es überrascht niemanden, dass es immer noch eine Herausforderung ist, dieses Niveau zu halten und die Fish-Prinzipien Tag für Tag zu leben. Aber das Buch zeigt auch, dass sich die Mühen lohnen.
Egal in welcher Funktion Sie Führungsaufgaben wahrnehmen, lesen Sie dieses Buch. Es wird Sie mindestens zum nachdenken bringen. Daneben genießen Sie die flüssige Schreibweise und viele kleine Anekdoten.
Urteil: Pflichtlektüre für Führungskräfte
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Gut geflogen 26. Dezember 2012
Von Tobias
Format:Gebundene Ausgabe|Verifizierter Kauf
Ein tolles Buch, leichte Lektüre, gut zu Lesen. Die eine oder andere Idee zum professionellen Umgang nicht nur im Berufsleben.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Wenn Fische fliegen lernen 26. Juli 2011
Format:Gebundene Ausgabe
Mit diesem Buch habe ich das fünfte Buch der Fish-Philosophie gekauft und gelesen. Ich bin fasziniert was die Fischhändler in Seattle am Pike Place Fish Market auf die Beine gestellt haben. Die vier Grundsätze von Fish bringen viel Freude zur Arbeit. Ich möchte kurz diese vier Grundsätze hiermit weitergeben, die lauten
Such Dir deine Einstellung
Sei präsent
Jemandem eine Freude bereiten
Bring dich spielerisch am Arbeitsplatz ein
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6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Als Unternehmer lesen! 22. Januar 2009
Format:Gebundene Ausgabe
In Wenn Fische fliegen lernen beschreibt der Fischhändler John Yokoyama die bekannte Fish-Philosophie.

Diese Buch ist m.E. das eigentlich interessante Buch hinter dem Fish-Konzept, Yakoyama beschreibt hier, wie er und seine Mitarbeiter gelernt haben, ihre eigentlich ganz einfache Unternehmensvision zu leben. Und damit von einem ganz normalen Marktstand für Fisch zu wohl berühmtesten Fischhändler der Welt wurden.

Die Grundgedanken, der hinter der Unternehmensphilosophie steht, sind schlicht und einfach und in jedem kleineren Unternehmen einsetzbar.

Letztendlich geht es um eine große Achtsamkeit vor der der eigenen Tätigkeit, den Kunden, Kollegen bzw. Mitarbeitern. Bei Yokoyama begann es mit dem Inhaber, der sich entschlossen hatte, dass sein künftiges Leben als Unternehmer anders verlaufen solle, als es bislang verlaufen war. Er traf die Entscheidung für sich, aber danach bezog und bezieht er seine Mitarbeiter ein in den weiteren Prozess.

Ganz wichtig war und ist, dass jeder Mitarbeiter individuell und alle miteinander entscheiden, wie sie die gemeinsame Unternehmensphilosophie umsetzen. Die Mitarbeiter erhalten die Freiräume, die sie brauchen, um pro-aktiv Initiative für das eigene Unternehmen zu ergreifen und von sich aus das Unternehmen weiter zu bringen. Yakoyama setzt mit Erfolg auf das Potenzial, die Fähigkeiten und das Vermögen, vor allem aber auf das seiner Mitarbeiter. Und damit fährt er wohl sehr gut.

Wenn Sie ein kleineres Unternehmen, z.B. einen Handwerksbetrieb haben, sollten Sie dieses Buch unbedingt lesen.
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