Kurzbeschreibung
Assessment Center (AC) gelten in Wissenschaft und Praxis als die validesten eignungsdiagnostischen Instrumente für den Managementbereich. Sie dienen der Einschätzung von derzeitigen Managementkompetenzen bei Problemen der Entwicklung und von zukunftsbezogenem Managementpotential bei Problemen der Auswahl von Kandidaten. Trotz aller Beliebtheit und zufriedenstellender Vorhersagegüte wuchs allmählich aber auch die Kritik. Sie richtet sich vor allem auf zwei Brennpunkte: einerseits auf das ungünstige Verhältnis von Aufwand und Ertrag und anderseits auf die Unklarheit dessen, welche Persönlichkeitsmerkmale mit der Assessment Center-Methode eigentlich erfaßt werden. Dies hatte Weiterentwicklungen in verschiedenen neuralgischen Bereichen zur Folge. Über die bedeutsamsten dieser Weiterentwicklungen wird in diesem Band berichtet, sowohl grundsätzlich als auch exemplarisch, in jedem Falle aber praxisdienlich.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.